ВЭБ сохранит прогноз по нефти в $35 после провала переговоров в Дохе

Внешэкономбанк сохранит свой прогноз по нефти в $35 за баррель после провала переговоров стран-нефтеэкспортеров в Дохе. Об этом заявил зампред ВЭБа Андрей Клепач, передает «Интерфакс».

«Пока сохраняет прогноз. Но, может быть, будет 37 или 34», — сказал он, отметив, что сейчас большая часть факторов свидетельствует о снижении цен на нефть.

«Ожидания по Дохе были сильно завышенные. Даже если бы согласились зафиксировать добычу, январь в России, да и у большинства стран, — это пик, это избыток нефти», — добавил Клепач, отметив, что было понятно, что Тегеран не пойдет на сокращение добычи. «Все это было компенсировано Саудовской Аварией», — пояснил он. Замглавы госкорпорации отметил, что «поскольку договоренностей не было и даже не предполагалось, то здесь ясно, что избыток сохранился».

Он добавил, что и в США и в Европе существуют большие запасы нефти. «Больше факторов на то, что цена на нефть, когда эти ожидания прошли бы, снижалась. Но при этом все равно я думаю, что резкого обвала не будет. Все-таки во второй половине года она начнет расти», — добавил Клепач, отметив, что большой оптимизм в этой ситуации был бы неожиданным.

Переговоры в Дохе состоялись 17 апреля. Они продлились шесть часов, но странам не удалось договориться о заморозке добычи нефти.

Глава Минэнерго России Александр Новак сообщил, что ряд стран ОПЕК неожиданно изменили свою позицию по заморозке перед самой встречей.

По состоянию на 9:58 мск нефть марки Brent торгуется на уровне $43,4 за баррель.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний
Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.