Рубль отыграл утреннее падение к доллару и евро

Рубль перешел к росту во время торгов на Московской бирже в понедельник. К 18:42 курс доллар упал до 66,1 руб., что на 34 коп. ниже уровня закрытия предыдущего дня и более чем на 2 руб. ниже максимума дня — 68,8 руб.

Европейская валюта к 18:43 снизилась до уровня 74,789 руб. Это ниже, чем на закрытии предыдущего дня, когда евро стоил 74,95. На максимуме в понедельник европейская валюта поднималась до 77,736 руб.

Ранее резкое падение рубля на открытии Московской биржи в понедельник произошло на фоне снижения цен на нефть, которые просели после безрезультатного завершения переговоров крупнейших производителей нефти в Дохе.

На торгах в понедельник нефть марки Brent снижалась до $40,58 за баррель, что более чем на $2 ниже уровня закрытия предыдущего дня ($43,1). Однако позднее цена на нефть отыграла снижение. Около 19:00 Brent преодолел отметку $43.

Цена на нефть начала расти на фоне продолжающейся забастовки работников нефтяных госкомпаний в Кувейте, выступающих против планов властей урезать зарплаты и льготы, пишет Bloomberg. Протест привел к тому, что предприятия были вынуждены сократить добычу сырья. Ранее на влияние этого фактора указывал независимый эксперт Андрей Лифшиц.

«Разрешить этот конфликт, а следовательно, восстановить прежний уровень добычи в Кувейте (2,8 млн барр. в сутки) вряд ли удастся раньше чем через 3–5 недель», — выражал уверенность эксперт.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний
Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.