Задолженность по зарплате в России за месяц выросла на 35%

​По данным на 1 апреля 2016 года, совокупная задолженность по зарплате в России (без учета малых предпринимателей) составила 4,471 млрд руб., что на 35,4% больше, чем месяцем ранее, следует из материалов Росстата. Несмотря на значительный прирост, общий объем задолженности составил менее 1% месячного фонда заработной платы работников наблюдаемых Росстатом видов экономической деятельности.

Общее число работников, перед которыми у работодателей были долги по зарплате, Росстат оценивается в 78 тыс. человек, что составляет менее 1% работников по учтенным видам экономической деятельности. Более трети из них (39%) это работники обрабатывающих производств, 21% трудится в сфере строительства, 13% — транспорта, 7% — сельского хозяйства, 5% — производства и распределения электроэнергии, газа и воды, 4% — добычи полезных ископаемых.

В подавляющем большинстве случаев причиной возникновения задолженности стало отсутствие у организаций-работодателей собственных средств, доля долгов по зарплате, образовавшихся из-за несвоевременного перечисления средств из бюджетов всех уровней составляет менее 2%.

На 1 апреля 2016 года задолженность по заработной плате из-за несвоевременного получения денежных средств из федерального бюджета имелась в 5 регионах России, из-за сбоев в поступления средств из региональных бюджетов — в 4 регионах, из-за несвоевременного получения средств из местных бюджетов в 14 регионах.

Из общей суммы невыплаченной заработной платы на долги, образовавшиеся в 2015 году, приходится 1,837 млрд руб. (41,1%), в 2014 году и ранее — 601 млн руб. (13,4%).

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.