В Тегеране сообщили об увеличении добычи нефти до 3,5 млн барр. в сутки

Ежесуточная добыча нефти в Иране достигла 3,5 млн баррелей. Об этом заявил заместитель министра нефти Ирана, управляющий директор National Iranian Oil Company, (NIOC) Рокнеддин Джавади, передает в воскресенье агентство Mehr.

«Предполагается, что объем производства вырастет еще больше в свете недавно подписанных контрактов», — сказал Джавади.

Он также сообщил, что ежесуточный объем продаж иранской нефти в ближайшие дни достигнет 2 млн баррелей.

«Объем экспорта иранского газового конденсата вырастет на 10% в конце апреля», — добавил глава NIOC.

По его словам, «в настоящее время 30–35% экспорта нефти Ирана​​ приходится на европейские рынки». «Учитывая смягчение санкций, продажи газового конденсата иностранным компаниям продолжат свой рост в ближайшие месяцы», — отметил замминистра нефти.

Эти заявления Рокнеддин Джавади сделал в преддверии саммита в Дохе, где собрались представители стран, на долю которых приходится почти 60% добычи нефти мира. Они обсуждают замораживание добычи для предотвращения падения цен на нефть.

Иран получил возможность возобновить экспорт нефти в Европу после отмены санкций в январе. В начале апреля министр нефти страны Биджан Зангане заявил, что в марте Иран нарастил экспорт нефти и газового конденсата до уровня свыше 2 млн барр. в сутки.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.