Путин поручил поддержать ВЭБ за счет замороженных пенсионных накоплений

Министр финансов Антон Силуанов подтвердил, что 150 миллиардов рублей на поддержку Внешэкономбанка будут выделены из так называемого президентского резерва, который был сформирован за счет заморозки пенсионных накоплений граждан, сообщает РИА Новости.

По его словам, президент Владимир Путин уже дал соответствующее поручение.

«Президент дал поручение про 150 миллиардов рублей на ВЭБ», — сказал журналистам министр, отвечая на вопрос о планах правительства в отношении этого резерва.

Ранее о возможности реализации такого сценария со ссылкой на источники писали «Ведомости». Собеседники издания рассказывали тогда, что президент Владимир Путин разрешил использовать на поддержку ВЭБа часть замороженных накопительных взносов пенсионеров, находящихся в президентском резерве в бюджете России на 2016 год.

Силуанов также рассказал, что правительство планирует заложить в прогноз на 2016-2017 годы одинаковую цену на нефть в $40 за барр. Кроме того, министр уточнил, что его ведомство подготовило поправки в бюджет 2016 года и ждет решения правительства о том, вносить их сейчас или позже.

Говоря о «большой приватизации», Силуанов рассказал, что Минфин ожидает от нее 1-1,5 триллиона рублей дополнительных доходов в 2016-2017 годах. По его словам, речь идет о приватизации «Роснефти», «Башнефти», «Алроса» и, возможно, ВТБ. При этом Силуанов добавил, что правительство РФ уже согласилось с предложением Минфина приватизировать 10,9% акций «Алроса» в текущем году.

О решении выделить ВЭБу 150 млрд рублей премьер-министр Дмитрий Медведев рассказал 29 марта, однако тогда он не уточнил, из каких средств поступят деньги. Накануне газета «Ведомости» со ссылкой на свои источники сообщала, что выделяемые государством 150 млрд руб. уже учтены в финансовом плане ВЭБа на 2016 год.

В декабре 2015 года министр финансов Антон Силуанов оценивал спасение ВЭБа, который попал в сложную экономическую ситуацию, в 1,34 трлн руб.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.