Набсовет Сбербанка рекомендовал направить на дивиденды 20% прибыли

На каждую обыкновенную и привилегированную акцию рекомендовано выплатить 1 рубль 97 копеек, рассказал финансовый директор Александр Морозов. Годовое собрание акционеров Сбербанка состоится в Москве 27 мая.

МОСКВА, 12 апр — РИА Новости. Наблюдательный совет Сбербанка рекомендовал акционерам направить на выплату дивидендов по итогам 2015 года 20% чистой прибыли по МСФО, сообщил глава крупнейшего российского банка Герман Греф.

Дивидендные выплаты за 2014 год составили всего 3,5% прибыли по МСФО в связи с приоритетом поддержки капитала: акционеры получили 10,164 миллиарда рублей (45 копеек на акцию).

"Сегодня было поддержано предложение правления Сбербанка о выплате дивидендов в размере 20% чистой прибыли (по МСФО — ред.)", — сказал Греф.

Финансовый директор Александр Морозов добавил, что на каждую обыкновенную и привилегированную акцию рекомендовано выплатить 1 рубль 97 копеек.

Греф в середине марта говорил, что менеджмент Сбербанка будет рекомендовать выплатить дивиденды по итогам 2015 года на уровне 20% чистой прибыли по МСФО согласно стратегии банка. Сбербанк в 2015 году сократил чистую прибыль по МСФО на 23,2% — до 223 миллиардов рублей. Таким образом, исходя из прибыли за прошлый год, Сбербанк может направить на дивиденды 44,58 миллиарда рублей.

Годовое собрание акционеров Сбербанка состоится в Москве 27 мая, реестр акционеров для участия в собрании закрывается 14 апреля. Банку России принадлежит контрольный пакет акций Сбербанка. Остальной пакет акций распределен преимущественно среди частных иностранных инвесторов — им принадлежит 43,26% акций, а 3,91% — физическим лицам.

Оцените статью

Статья легко читается

Объем статьи оптимальный

Статья была информативна

Статья была информативна

Материал излагается ясно, последовательно

Статья слишком пространная, в ней много лишней информации, «воды»

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний
Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.