Представитель России в ОПЕК надеется на позитивный итог встречи в Дохе

Встреча должна состояться 17 апреля, переговоры продолжаются, генсек ОПЕК собирается лететь туда. Все это говорит о том, что встреча хорошо подготовлена и должна дать положительный результате, заявил Владимир Воронков.

МОСКВА, 12 апр — РИА Новости. Постоянный представитель РФ при международных организациях в Вене Владимир Воронков надеется, что нефтедобывающим странам удастся достичь соглашения о заморозке добычи нефти на встрече в Дохе 17 апреля.

"Перспектива договоренности (по заморозке добычу — ред.), я думаю, имеется, несмотря на все колебания Саудовской Аравии и Ирана. Наши переговоры продолжаются, и встреча должна состояться в намеченные сроки. Более того, насколько мне известно, генсек ОПЕК Абдалла аль-Бадри собирается туда лететь. Поэтому, наверно, все это говорит о том, что встреча хорошо подготовлена и должна дать позитивный результат", — сказал Воронков РИА Новости.

Россия, Саудовская Аравия, Катар и Венесуэла на встрече в Дохе 16 февраля для поддержки мировых цен на нефть договорились о сохранении средних объемов ее добычи в 2016 году на уровне января, но только если другие производители присоединятся к инициативе. Еще одна встреча нефтедобывающих стран по этому поводу, теперь в более широком составе, ожидается там же 17 апреля.

Подробнее о ценах на нефть читайте здесь>>

Оцените статью

Статья легко читается

Объем статьи оптимальный

Статья была информативна

Статья была информативна

Материал излагается ясно, последовательно

Статья слишком пространная, в ней много лишней информации, «воды»

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.