Администрация Обамы не поддерживает закон о дешифровке гаджетов

Документ предложен на фоне судебного разбирательства между министерством юстиции США и компанией Apple о разблокировке смартфона iPhone 5с, принадлежавшего одному из террористов в Сан-Бернардино.

ВАШИНГТОН, 7 апр — РИА Новости. Белый дом отказался поддержать законопроект, который бы дал федеральным судьям США право разрешать правоохранительным органам применять программы дешифрования к личным гаджетам, например, производства компании Apple, чтобы получить доступ к данным пользователей, сообщает Рейтер со ссылкой на свои источники.

Идея этого законопроекта принадлежит сенатору-республиканцу Ричарду Берру от Северной Каролины и сенатору-демократу от Калифорнии Дайане Файнштейн.

Законопроект был предложен на фоне продолжающегося судебного разбирательства между министерством юстиции США и компанией Apple. Иск рассматривает Федеральный окружной суд центрального округа Калифорнии, дело ведет судья Шери Пим.

Ведомство требует помочь в разблокировке смартфона iPhone 5с, принадлежавшего одному из террористов в Сан-Бернардино. Сайед Ризван Фарук и его жена Ташфин Малик убили в декабре 2015 года в Сан-Бернардино 14 человек.

При этом власти намерены добиться легального права на разблокировку телефона, так как, по согласно заявлению, хакеры со всего мира готовы помочь получить Минюсту доступ к информации. Но министерство отказывается идти против закона.

Apple в свою очередь сопротивляется попыткам получить доступ к зашифрованным данным, заявляя, что это создаст опасный прецедент для нарушения прав пользователей и что аналогичные запросы должны рассматриваться не в суде, а в конгрессе, который должен принять соответствующие законы. Ранее юристы компании заявили, что компания будет сотрудничать с властями в случае судебного решения в их пользу суда. При этом сотрудники Apple заявили, что готовы в этом случае покинуть компанию, если их обяжут взломать являющийся предметом спора телефон.

Ранее в марте суд в Нью-Йорке отказал властям в иске обязать компанию Apple разблокировать iPhone, проходящий по другому делу о наркотиках. Министерство юстиции будет обжаловать это решение, но, как полагают наблюдатели, юристы Apple будут использовать его в споре о данных телефона террориста из Бернардино.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений
Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.