СМИ узнали о планах итальянской Enel выйти из российской энергетики

Крупнейшая итальянская группа энергокомпаний Enel рассматривает возможность выхода из российской энергетики, пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на источник в отрасли.

Компания предлагает купить ГРЭС инвесторам в регионах — в центрально-европейской части России, на Северном Кавказе и Урале. Пока «Энел Россия» проводит маркетинг: запрашивает генерирующие компании на предмет потенциального интереса и ценовых ожиданий, отметил собеседник издания.

Еще один источник газеты сказал, что «Энел Россия» ищет покупателей на уральские активы — Среднеуральскую и Рефтинскую ГРЭС, на которые приходится больше половины ее мощности — 5,45 ГВт из 9,5 ГВт.

Enel не планирует продавать все свои станции в России и покидать рынок, сообщили «Коммерсанту» в компании. Представитель Enel сообщил, что сейчас рассматривается возможность потенциальной продажи Рефтинской ГРЭС, но никакого решения пока не принято.

Enel владеет 56,43% «Энел Россия», еще 26,43% — у PFR Partners Fund I Limited, 6,3% — у Prosperity Capital Management Александра Браниса. В 2015 году компания получила чистый убыток в 48,6 млрд руб., выручка упала на 4,6%, до 71 млрд руб., EBITDA — на 41,2%, до 10,8 млрд руб. Чистый долг — 24,5 млрд руб., соотношение показателя к EBITDA — 2,3, пишет «Коммерсантъ».

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.