Суд ввел процедуру наблюдения в сети «ЦентрОбувь»

​Российской обувной сети «ЦентрОбувь» грозит банкротство, сообщает «Коммерсантъ».

Как пишет издание, Арбитражный суд Москвы ввел в отношении компании процедуру наблюдения из-за долгов. Основными заявителями являются «Сандорини» и Московский кредитный банк (МКБ). Долг «ЦентрОбуви» перед «Сандорини» составляет 4,09 млн руб. Рассмотрение дела о банкротстве запланировано на 6 сентября 2016 года.

При этом совладелец обувной сети Дмитрий Светлов сообщил «Коммерсанту», что руководство компании пока не определило свою стратегию после введения наблюдения. Он отметил, что переговоры о реструктуризации долгов продолжаются.

По данным издания, в первом квартале 2016 года ретейлер закрыл почти сотню магазинов, в 2015 году — более 250. Однако глава «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров утверждает, что несмотря на это, сеть продолжает лидировать на российском рынке по объему продаж и количеству торговых точек.

В октябре 2015 года «ЦентрОбувь» получила третий по счету иск о банкротстве от двоих индивидуальных предпринимателей. Первые два заявления были возвращены истцам. В 2016 году суды зарегистрировали 135 исковых заявлений к сети на 438,3 млн руб. Добиться реструктуризации долга или привлечь инвесторов ретейлеру пока не удалось.

Как показал опрос компании Knight Frank, проведенный осенью 2015 года, за год поток покупателей в крупных обувных сетях России упал на 20–30% из-за девальвации рубля и падения реальных доходов граждан. В связи с этим многие игроки рынка были вынуждены поднимать цены и закрывать свои точки.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.