39% работодателей сталкивались с ИИ-ответами кандидатов

Российский рынок труда ужесточает контроль за применением искусственного интеллекта в процессе найма. 39% рекрутеров сталкивались с ситуациями, когда соискатели выполняли тестовые задания с помощью нейросетей. При этом признаются в использовании подобных инструментов только 3% кандидатов.

Такое расхождение между реальной практикой и готовностью соискателей её афишировать заставляет работодателей пересматривать подходы к оценке компетенций. Всё чаще компании отказываются от домашних заданий в пользу очных интервью и тестов в режиме реального времени. Параллельно усиливается проверка практических навыков, заявленных в резюме — это позволяет снизить риски искажения результатов отбора. Некоторые международные компании вводят прямые запреты на использование ИИ во время онлайн-собеседований.

Тем временем отношение россиян к искусственному интеллекту в управлении оказалось гораздо более позитивным. Согласно недавнему исследованию, 21% экономически активных граждан однозначно поддерживают идею замены чиновников и депутатов ИИ, а ещё 34% скорее положительно оценивают такую перспективу. Таким образом, суммарно 55% респондентов в той или иной степени допускают передачу части функций госслужащих алгоритмам.

Противоположную позицию занимают 45% опрошенных: 28% относятся к идее скорее отрицательно и 17% — однозначно против. Сторонники инициативы указывают на потенциальное снижение коррупции, повышение эффективности работы и устранение субъективного фактора при принятии решений.

Источник: Коммерсант

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.