В Киеве заявили о готовности покупать газ у России по цене в $160–170

Министр энергетики и угольной промышленности Украины Владимир Демчишин

​Украинские власти готовы покупать российский газ по цене в $160–170 ​за тысячу кубометров. Об этом «РИА Новости» заявил украинский министр энергетики и угольной промышленности Владимир Демчишин, который принимал участие в Саммите по ядерной безопасности в Вашингтоне.

«Цена в $160–170 нас бы устроила. Это справедливая цена», — сказал Демчишин. По его словам, та цена, которую предлагает «Газпром», невыгодна для Украины. «Между «Нафтогазом» и «Газпромом» есть договор, подписанный в 2009 году на крайне невыгодных для Украины условиях, в котором есть формула цены. Мы говорим о том, что эта цена недостаточна для того, чтобы Украине было коммерчески выгодно покупать по ней газ», — сказал министр.

Демчишин рассказал, что сейчас Украина покупает газ у европейский поставщиков по цене $170 за тысячу кубометров. «Например, мы покупаем у трейдеров, в частности​ в Германии, поставщиком газа на Украину является норвежская компания Statoil», — уточнил он. Министр добавил, что есть еще десяток трейдеров, которые меняются, так как «договоры, как правило, рассчитаны на месяц».

Глава Минэнерго высказал мнение, что «какой-то крайней ситуации, при которой продавец [Россия] мог бы ожидать спроса при высокой цене, сейчас нет». Демчишин подчеркнул, что у Украины достаточно запасов газа. Он также напомнил, что в стране заканчивается отопительный сезон.

Накануне министр говорил, что Киев готов покупать российский газ, если цена на него будет рыночной. Тогда он указывал, что речь идет о стоимости «существенно ниже $180 за тысячу кубометров».

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.