ЦБ запретил выплаты кредиторам выдававшего займы Ле Пен банка

Банк России 1 апреля ввел мораторий на удовлетворение требований кредиторов Первого Чешско-Российского банка (ПЧРБ), известного тем, что кредитует французский «Национальный фронт» во главе с Марин Ле Пен. Об этом сообщили в пресс-службе Центробанка.

Мораторий введен сроком на три месяца, его введение является страховым случаем, говорится в сообщении. Выплаты вкладчикам ООО «ПЧРБ Банк», в том числе индивидуальным предпринимателям, начнутся не позднее 14 дней со дня введения моратория. Порядок определяется государственной корпорацией «Агентство по страхованию вкладов».

22 марта РБК сообщал, что ПЧРБ ввел ограничение на выдачу вкладов: забрать средства можно со вклада на сумму до 100 тыс. руб. 24 марта ЦБ ввел временную администрацию в банк.

В начале марта Национальный банк Чехии объявил о введении ограничений на деятельность Европейского российского банка (ЕРБ), чешской «дочки» российского ПЧРБ. Банку запретили предоставлять кредиты населению и размещать депозиты, а также приобретать активы, кроме имеющих нулевой риск и «необходимых для нормальной работы банка».

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.