В Приморье заработало Агентство по развитию человеческого капитала

В дальневосточном представительстве агентства работают 12 сотрудников, в чьи задачи входит достижение положительной миграционной динамики в регионе.

ВЛАДИВОСТОК, 31 мар – РИА Новости. Представительство Агентства по развитию человеческого капитала (АРЧК), которое будет заниматься привлечением и образованием специалистов на Дальнем Востоке, открылось в четверг в столице Приморья.

"Во владивостокском офисе работает 12 человек, представлены два направления — привлечение (кадров) и образование, планируем ещё компетенцию по жилью. В основном специалистов привлекаем с местного рынка труда, с соответствующими компетенциями. В ближайших планах — уточнение потребностей работодателей, их структурирование и формирование проектных решений для каждой компании отдельно", — сказал журналистам заместитель главы Агентства по развитию человеческого капитала на Дальнем Востоке Павел Игнатьев.

По его словам, агентство разрабатывает специальную программу, которая будет "нацелена на привлечение людей на Дальний Восток".

"Проходим этапы согласования. Мы считаем, что для Дальнего Востока должна быть создана специфичная для макрорегиона кампания по привлечению и закреплению людей с соответствующими мерами поддержки", — сказал Игнатьев.

По его словам, специалисты уже работают с "Доброфлотом" и ДЦСС (Дальневосточным центром судостроения), в частности, над адаптацией приехавших в регион работников, и проводят собеседования.

АРЧК создано в сентябре 2015 года. Целью деятельности агентства является комплексное решение вопросов по обеспечению Дальневосточного федерального округа инвестиционными проектами и трудовыми ресурсами, достижение положительной миграционной динамики за счет дополнительного притока населения и его закрепления.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Иван Волков
Система обучения, в которой сотрудник сам видит смысл

Сегодня спикером эксклюзивно для TheHRD.ru выступает эксперт по маркетингу Иван Волков: взрослого человека сложно мотивировать учиться только словами о саморазвитии. В нашей практике лучше всего работает прямая связь между новым навыком и тем, что сотрудник получает после обучения: больше задач, более интересные проекты, дополнительный доход и меньшую зависимость от одной узкой компетенции. Поэтому задача руководителя – не заставить человека пройти очередной курс, а показать ему практический смысл обучения.