Собянин: реконструкция МКЖД находится в завершающей стадии

Запуск проекта МКЖД не будет означать прекращение его развития, сообщил мэр Москвы Сергей Собянин. По его словам, сейчас работы ведутся в очень плотном графике.

МОСКВА, 28 мар — РИА Новости. Реконструкция МКЖД находится в завершающей стадии, сообщил журналистам мэр Москвы Сергей Собянин.

"Продолжаем работу по строительству МКЖД, это будет вторым кольцом для метрополитена и первый пересадочный контур для радиальных направлений железной дороги", — сказал Собянин.

По его словам, работы на МКЖД выполнены на 78%. Причем сам запуск проекта не будет означать прекращение его развития. "В этом году мы пройдем только первый этап, интегрируем максимально возможное количество станций метрополитена и радиальных направлений", —отметил Собянин. В течение 2017-2018 годов мэр пообещал продолжать развитие инфраструктуры.

"Работы ведутся в очень плотном графике, еще очень много чего предстоит сделать. Но самое основное, самое сложное, в части линейной инфраструктуры, уже пройдено. У нас нет сомнений, что в ближайшее время этот проект будет запущен для пользования всеми жителями и гостями Москвы", — сказал министр транспорта РФ Максим Соколов.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.