Путин в понедельник встретится с главой "Роснефти" Сечиным

На встрече будут подводиться итоги прошлого года, а также итоги первых трех месяцев текущего года, сообщил пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков.

МОСКВА, 28 мар — РИА Новости. Президент РФ Владимир Путин в понедельник встретится с главой "Роснефти" Игорем Сечиным и обсудит итоги работы крупнейшей российской нефтяной компании за 2015 год и первые три месяца 2016 года, сообщил пресс-секретарь главы государства Дмитрий Песков.

"Состоится встреча Путина с главой компании "Роснефть" Игорем Сечиным. Эта встреча главным образом для того, чтобы подвести итоги года, итоги первых трех месяцев этого года и в целом понять, как компания функционирует, какие тенденции преобладают", — сказал Песков журналистам.

Добыча углеводородов "Роснефти" в 2015 году достигла рекордного уровня в 254 миллиона тонн нефтяного эквивалента (рост на 1%), сообщила пресс-служба компании 31 декабря. Переработка нефти на всех мощностях компании в 2015 году составила почти 97 миллионов тонн, осуществлен полный переход всех НПЗ на выпуск моторных топлив экологического стандарта "Евро-5".

Доказанные запасы углеводородов "Роснефти" по классификации SEC на 31 декабря составили 34,465 миллиарда баррелей (4,654 миллиарда тонн) нефтяного эквивалента, что на 1,4% выше, чем по итогам 2014 года. Коэффициент замещения доказанных запасов углеводородов по классификации SEC составил 124%, обеспеченность компании этими запасами — 19 лет.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений
Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.