Обойти учителя: как Наум Бабаев поссорился с кузеном из списка Forbes и создал лидера по производству индейки «Дамате»
В мае 2006 года семья бизнесмена Игоря Бабаева собралась в Лондоне, чтобы провести IPO «Группы Черкизово». Это одна из крупнейших в России фирм, производящих мясо, известная своей курятиной «Петелинка» и колбасой «Черкизово». Размещение прошло успешно — акционеры получили более $250 млн. На традиционном фото с биржи счастливые лица: сам Бабаев, его жена Лидия Михайлова (бывший член совета директоров «Черкизово»), старший сын Сергей Михайлов (генеральный директор), племянница Людмила Михайлова (финансовый директор) и двоюродный брат Наум Бабаев (директор по стратегическому развитию), который из-за большой разницы в возрасте (28 лет) звал главу семьи дядей. «Это был действительно красивый, незабываемый опыт», — вспоминает Наум размещение акций на Лондонской фондовой бирже. Но в том же 2006 году его отношения с «дядей» закончились драмой: Наум ушел из компании и с тех пор с ним не общается. О причинах ссоры братьев Бабаевых долгое время не было ничего известно. Forbes восстановил череду событий, в результате которых в России появился новый лидер на рынке мяса индейки — группа «Дамате», которую Наум создал с еще одним выходцем из «Черкизово» Рашидом Хайровым.
«Он был мне больше чем родня»
«Наум был мне как сын», — вспоминает Игорь Бабаев. По его словам, в начале 1990-х его любимый дядя, отец Наума, сильно болел, и он перевез дядину семью из Кисловодска в Москву. Старшую сестру Наума Марину Игорь Бабаев устроил к себе на Черкизовский мясоперерабатывающий завод (ЧМПЗ) в бухгалтерию, где она выросла до заместителя главного бухгалтера. Наум пошел учиться в Финансовую академию при Правительстве РФ, которую окончил в 1999 году по специальности «финансы и кредит». На ЧМПЗ Наум начал работать еще студентом — в 1996 году был назначен на должность финансового аналитика. Его трудовая книжка оставалась на заводе до 2000 года, но параллельно он работал и на других предприятиях будущей группы, на последнем курсе института — на «Новгородском мясном дворе», который Бабаеву-старшему пришлось отдать за долги Автобанку после дефолта 1998 года.
В 2000 году Наума назначили первым заместителем генерального директора АПК «Михайловский», который позднее стал частью «Группы Черкизово». Молодой специалист занимался развитием основного предприятия АПК — «Петелинской птицефабрики». В 2002 году он вошел в совет директоров «Михайловского», а в 2005-м, когда АПК «Михайловский» и АПК «Черкизово» объединились в группу, стал ее директором по стратегии и развитию бизнеса.
Участники рынка вспоминают, что птицеводческий бизнес «Черкизово» строили два человека — это сам Игорь Бабаев и его кузен Наум. Позднее к ним присоединился сын Игоря Сергей. «У Наума был опыт в аграрном секторе, у меня — в переработке. Мы объединяли свои знания и вместе работали над стратегией группы», — говорил Сергей Михайлов в интервью «Ведомостям» в начале 2007 года, сразу после ухода Наума из компании.
При этом в отличие от сыновей Игоря Сергея и Евгения у Наума никогда не было доли в компании. По словам Наума, ему платили неплохую для того времени зарплату, а в 1998 году у него появился первый автомобиль, вазовская «десятка». Это была служебная машина, сам водить он тогда не умел и ездил с водителем.
Об уровне зарплат в «Черкизово» того времени можно судить по информации, предоставлен- ной в проспекте IPO. К моменту его проведения топ-менеджмент группы включал четверых человек: трех родственников — Сергея Михайлова, Людмилу Михайлову и Наума Бабаева, а также исполнительного директора группы Дмитрия Панкратова. За 2005 год трое из них, за исключением Сергея Михайлова, заработали в общей сложности $273 000 (в среднем $7600 в месяц). Там же, в проспекте, был предусмотрен опцион до 2,5% акций для ключевого менеджмента. Капитализация компании на момент размещения составила $904 млн, и, соответственно, 2,5% стоили почти $23 млн.
Однако Наум Бабаев долю в компании так и не получил. Большинство собеседников Forbes на рынке считают, что именно это стало одной из главных причин, подтолкнувших Наума к уходу из «Черкизово». Сам бизнесмен объясняет свое решение исключительно желанием строить самостоятельный бизнес. «В какой-то момент я почувствовал, что сам могу что-то сделать уже для себя. Не было ни одного дня, ни одной минуты, когда бы я об этом пожалел. Когда ты перерастаешь свой уровень, надо почувствовать этот момент. Почувствовал я его очень вовремя», — говорит он.
У Игоря Бабаева своя версия тех событий. Он говорит, что с Наумом пришлось расстаться, поскольку он, как менеджер, поступал непорядочно по отношению к акционерам. После потери «Новгородского мясного двора» он назначил Наума вторым человеком в АПК «Михайловский», а его сестру Марину сделал главным бухгалтером предприятия. «Наум работал под моим руководством. Это был, в общем-то, ребенок, который хорошо учился у своего «дяди», — рассказывает Forbes Игорь Бабаев. — Меня кредитовал Россельхозбанк. А он вместе с Мариной открыл посредническую компанию и прогонял через нее деньги Россельхозбанка, задерживая их на месяц-два-три. Он вывел из моего бизнеса различными способами миллионы долларов. Впоследствии это и стало для него стартовым капиталом для построения собственного бизнеса». Наум Бабаев не стал комментировать эти обвинения. Участники рынка вспоминают, что уход Наума из семейного бизнеса был очень неожиданным. «В ходе подготовки к IPO нам с другими аналитиками нужно было летать смотреть их фермы. С нами ездили Наум и Сережа Михайлов, вместе все показывали и рассказывали. Наум был очень вовлечен в процесс, и ничто не говорило о том, что он скоро уйдет из компании», — вспоминает директор по корпоративным финансам X5 Retail Group Наталья Загвоздина, бывший аналитик инвестиционной компании «Ренессанс Капитал», которая была одним из организаторов IPO «Черкизово».
Как бы то ни было, Игорь с Наумом не виделись 15 лет. Усугубил разлад в отношениях и переход части руководителей «Черкизово» в структуры Наума Бабаева, говорит их общий знакомый: «Нужно понимать, что квалифицированные люди — штучный товар, тем более в регионах». Вместе с Наумом Бабаевым из «Черкизово» в декабре 2006 года сразу ушло около десяти человек.
Санитары области
После ухода из «Черкизово» Наум Бабаев вместе с двумя юристами занялся продажей земельных участков в Пензенской области — партнеры скупали земельные паи, объединяли их и продавали с наценкой. Сделки им принесли более $15 млн, эти средства они инвестировали в создание «Русской молочной компании» («Русмолко»), которая выросла в крупного производителя молока. Бизнес начался с восстановления и реконструкции старых молочных ферм, находившихся на приобретенных сельскохозяйственных землях. Первым был комплекс в селе Татарский Канадей Пензенской области, его партнерам продал Россельхозбанк (РСХБ), получивший объект в начальной стадии строительства за долги.
Эта сделка во многом определила развитие «Русмолко» и впоследствии — «Дамате». РСХБ с тех пор стал основным кредитором бизнеса Наума Бабаева. Группа не раз выкупала у банка проблемные активы. «Так сложилось, что мы стали для Россельхозбанка каким-то санитаром Пензенской области», — смеется Бабаев.
Первое предприятие «Русмолко» заработало в 2009 году, а через год был построен еще один молочно-товарный комплекс, в три раза больше. В том же 2010 году у Бабаева появился партнер — Рашид Хайров. Он тоже ушел из «Черкизово», проработав там 12 лет и не получив доли в компании, хотя справедливо мог на нее рассчитывать. Ведь в 1998 году Хайров, директор мясоптицекомбината «Пензенский», просто отдал свои акции и акции всех сотрудников предприятия Игорю Бабаеву. «Пензенский» был включен в «Группу Черкизо- во», и Хайров остался директором предприятия в рамках группы.
Хайров, прежде чем отдать комбинат Игорю Бабаеву, ездил смотреть, как работают предприятия «Черкизово». «Возвращаясь из Новгорода с «Новгородского мясного двора», я позвонил на наше предприятие, сказал, что буду в 12 часов и чтобы всех собрали в актовом зале. Я объявил, что кладу свои акции на стол и призываю всех сделать то же самое. За три дня мы собрали все», — вспоминает Хайров. По его словам, Игорь Бабаев был крайне удивлен «такому подарку», но долю в головной компании Хайрову не предложил.
С Наумом Бабаевым Хайров познакомился в 1998 году в Новгороде, когда Наум посещал «Новгородский мясной двор», где тогда работал. Позже они часто общались по работе. И в 2006 году Наум Бабаев, по его словам, неслучайно выбрал Пензенскую область, чтобы начать собственный бизнес: «У меня было множество идей в голове, я ездил по разным регионам и общался с губернаторами.В том числе был в Пензе, все время консультировался с Рашидом и в финале выбрал Пензу».
В 2010 году Рашид Хайров ушел из «Черкизово», чтобы присоединиться к Науму Бабаеву. В «Русмолко» он получил 20% акций (в группе «Дамате» у партнеров равные доли). Весной того же года на бизнесменов вышла сингапурская компания Olam International с предложением о продаже доли в компании. Обратил внимание сингапурцев на «Русмолко» независимый член совета директоров Olam Андрей Даниленко, возглавлявший в то время Национальный союз производителей молока. Когда руководство Olam задумалось о выходе на российский рынок, то обратилось к нему с просьбой порекомендовать подходящий проект. «Для них было важно найти что-то лучшее из того, что есть на сегодняшний день. Я, естественно, знал всех, в том числе был хорошо знаком с Наумом Бабаевым и его проектом», — вспоминает Даниленко.
Стороны договаривались напрямую, без посредничества инвестбанков, и завершили сделку за год. Olam приобрела 75% с опционом на выкуп оставшихся 25% в 2019 году. На первом этапе сделки «Русмолко» была оценена в $100–120 млн, на втором — в два раза выше. В 2019 году Бабаев и Хайров окончательно вышли из капитала «Русмолко». Полученные в результате сделок деньги пошли на создание и развитие группы «Дамате», крупнейшего с России производителя индейки.
Ставка на ЗОЖ
В периметр сделки с Olam вошли не все активы партнеров. На базе оставшихся в 2012 году была создана компания «Дамате». Бизнесмены вложили в нее около $40 млн. И здесь они снова выступили в роли санитаров, подобрав рухнувшее предприятие корпорации «Евросервис», занимавшееся производством индейки. Так получилось, что партнеры выбрали новое направление бизнеса. «Индейка появилась через проблемный актив, нас попросили рассмотреть его и помочь», — вспоминает Наум Бабаев. История классическая: предыдущий владелец начал проект в Пензенской области, не смог расплатиться по кредитам, и предприятие перешло к РСХБ. На Бабаева и Хайрова в поисках инвестора вышел тогда губернатор региона Василий Бочкарев. Они согласились. В РСХБ к тому времени по- менялось руководство — пришла новая команда во главе с Дмитрием Патрушевым. «Мы тогда сделали самую большую глупость — забрали компанию со всем долгом, но при этом получили большую кредитную линию на развитие проекта. Я не могу сказать, что в дальнейшем мы пожалели, но больше мы так не делали», — вспоминает Наум Бабаев.
В 2020 году предприятие представляет собой вертикально интегрированную структуру с полным циклом: производство кормов, инкубаторий, площадки подращивания и откорма, завод по убою и переработке индейки. Производство растет: в 2013 году комплекс произвел 15 000 т мяса индейки в убойном весе, в 2014-м — 30 000 т, а по итогам 2019 года — 131 000 т. Продукция продается под брендом «Индилайт», в ассортименте около 400 позиций. В 2019 году «Дамате» ввела в эксплуатацию в Пензенской области новый завод, ставший крупнейшим по переработке индейки в Европе. В состав группы также входит крупнейший переработчик молока в области — молочный комбинат «Пензенский» («Молком»).
Суммарные инвестиции «Дамате» в проект по производству индейки составили 60,8 млрд рублей. Группа — крупнейший инвестор в регионе. «У нас сложились хорошие партнерские отношения: совместными усилиями в Пензенской области были запущены крупные, очень значимые для региона предприятия с большим количеством рабочих мест и высокой заработной платой», — ответил на запрос Forbes губернатор региона Иван Белозеров. Средняя зарплата в Пензенской области в 2019 году составила 30 760 рублей, на предприятиях «Дамате» — 41 000 рублей. «Компания «Дамате», где работает более 7000 человек, полностью прозрачная, абсолютно легальная, платит безумное количество налогов, — говорит президент консалтинговой компании Agrifood Strategies Альберт Давлеев. — Я знаю много компаний в пищевом секторе, у которых проскальзывают серые схемы, есть какого-то рода уход от налогов, оптимизация. А у них, насколько я вижу, все транспарентно».
Бабаев и Хайров верят в рынок, где Россия пока сильно отстает от развитых стран: потребление индейки на душу населения в России — около 2 кг в год, в Европе—6кг, вСША—около 10 кг, в Израиле — 13 кг. Все больше людей проповедуют ЗОЖ, все больше людей отказывается от свинины, поскольку мусульманское население растет. Партнеры утверждают, что их индейка и продукты из нее полезны для здоровья. Они сами ее едят три раза в неделю.
Из Пензы в Ростов
Долгое время крупнейшим производителем индейки в России была компания «Евродон», основанная ростовским бизнесменом Вадимом Ванеевым. В 2016 году «Дамате» впервые обошла ростовского конкурента — произвела 60 800 т индейки против 59 900 т. В конце того же года на заводе «Евродона» была зафиксирована первая вспышка птичьего гриппа. Всего их было три, в результате чего компания лишилась всей птицы и отошла главному кредитору — ВЭБ. В июле 2019 года «Евродон» был признан банкротом и перешел от ВЭБ в собственность РСХБ. В июне донской губернатор Василий Голубев сообщил, что «Евродон» и «Донстар» (входивший в группу «Евродон» комплекс по производству утки) отойдут в управление «Дамате». Компания взяла предприятия в аренду и стала одним из основных кандидатов на покупку, сделку планируется окончательно структурировать и закрыть до конца года, сообщили Forbes в РСХБ.
На мощностях «Евродона» Бабаев с Хайровым рассчитывают в 2021 году произвести около 47 000 т индейки и 17 000 т утки. «Мы никогда не ставили себе задачу стать крупнейшими. Мы ставили себе задачу стать самыми эффективными. И это получилось. А титул крупнейшей сам пришел за нами», — говорит Бабаев.
На «Дамате» приходится 46% рынка мяса индейки. Выручка «Дамате» в 2019-м выросла на 49%, до 26,3 млрд рублей, по итогам 2020 года, по прогнозам компании, составит около 36 млрд рублей, а к 2023–2024 году партнеры рассчитывают увеличить ее до 75–80 млрд рублей. Большую часть выручки, 50–55 млрд рублей, должно обеспечить производство индейки, говорит Бабаев, еще 8–9 млрд рублей — производство молока и молочных продуктов, оставшееся добавят баранина и утка. Их планам может помешать снижение цен, считает Николай Лычев, управляющий партнер Agrotrend.ru: «Со следующего года конкуренция будет расти, участникам рынка придется опускать цену. Если тройка лидеров продолжит развиваться такими же темпами, то уже в ближайшие два года они столкнутся с насыщением или перепроизводством. В этом смысле «Дамате» молодцы, они это прекрасно понимают, и их действия с «Евродоном» — это захват доли рынка».
10 богатейших семейных кланов России — 2020
10 богатейших семейных кланов России — 2020
Мартовская волна кризиса, связанная с обвалом цен на нефть и началом пандемии коронавируса, сильно потрепала российский рынок. Он постепенно восстанавливается, но еще не достиг прошлогоднего уровня: по данным на 15 июля, индекс РТС оставался ниже на 10% по сравнению со значением 26 июля 2019 года (на эту дату мы считали состояния семей год назад). Несмотря на падение рынка, совокупное состояние десяти богатейших семей увеличилось на $1,5 млрд, до $26,8 млрд. Произошло это в основном из-за появления в списке новых участников — семьи Гурьевых, владельцев «Фосагро», которая сразу заняла 2-е место с оценкой состояния $5,1 млрд. Из девяти остальных семей пять стали богаче, четыре — беднее. Нижняя планка вхождения в рейтинг снизилась до $1,1 млрд с прошлогодних $1,16 млрд.
Первое место в списке в этом году отвоевали Ротенберги — их состояние за год увеличилось на $270 млн, до $5,45 млрд. Результат на $100 млн меньше, чем в 2014 году, когда семья в первый и единственный раз возглавляла рейтинг. Состояние Ротенбергов выросло в основном за счет одной крупной сделки — продажи компании «Стройгазмонтаж» государственному «Газпрому» за 75 млрд рублей.
Бизнес-клан Гуцериевых, который пять раз подряд занимал первую строчку рейтинга, переместился на 3-е место с оценкой состояния $3,2 млрд, что на $2,45 млрд меньше, чем в прошлом году, — из-за «коронакризиса» проекты Гуцериевых в недвижимости сильно обесценились, упали котировки входящей в группу «Русснефти».
В этом году мы впервые включили в рейтинг семью Гурьевых, владельцев производителя удобрений «Фосагро». Наш основной критерий — члены семьи должны участвовать в управлении семейным бизнесом и владеть долями в этом бизнесе. Семья Гурьевых этому критерию соответствует — сын основателя компании, бывшего сенатора Андрея Гурьева Андрей руководит «Фосагро» с 2013 года, является бенефициаром семейного траста, в который Гурьев-старший передал свои акции. В этом году Гурьев-младший стал прямым владельцем небольшого пакета акций «Фосагро». Гурьев-старший остается заместителем председателя совета директоров компании.
Руководствуясь этим же критерием, мы решили не включать в список семью Гапонцевых. Глава семьи, основатель крупнейшего в мире производителя промышленных лазеров IPG Photonics Валентин Гапонцев живет и работает в США, а его сын Денис, который раньше помогал отцу в роли вице-президента компании, разошелся с ним во взглядах на бизнес и ушел из IPG Photonics. Он живет в России, инвестирует в проекты своих друзей, в частности в компанию по производству натуральной восточной косметики Zeitun. В IPG Photonics ему принадлежит небольшая доля — около 2% акций.
Как мы считали
1. Приводимая нами оценка состояния семьи — это стоимость принадлежащих ей активов: акций компаний, объектов недвижимости, земельных участков, а также личного имущества и др.
2. Все публичные компании оцениваются по рыночной капитализации. Закрытые компании оцениваются на основании информации об объемах продаж, прибыли, собственном капитале; проводится сравнение с аналогичными по показателям компаниями, торгующимися на бирже или в недавнем прошлом бывшими объектом сделок купли-продажи. Мы стараемся быть консервативными и оценивать собственность предпринимателей по принципу «как минимум не дешевле».
3. Цена компаний и возраст участников списка зафиксированы по состоянию на 15 июля 2020 года.
4. В список включены только те семьи России, члены которых заработали основную часть своего капитала частным порядком, не будучи госслужащими.
5. В список включены только 10 самых богатых семей России, нижняя планка рейтинга — состояние $1,1 млрд. Если вы не нашли в списке какую-то из известных семей, значит, Forbes оценивает ее состояние менее чем в $1,1 млрд.
Приведенные в рейтинге Forbes сведения — экспертная и журналистская оценка совокупного объема владения собственностью указанными лицами.
Данная информация не является официальной и может быть использована только в частном порядке.
-
Аркадий Ротенберг , $2,9 млрд, председатель правления Федерации хоккея России, генеральный директор фонда «СКД «Явара-Нева». Источник состояния: промышленное строительство, финансы. Возраст: 68 лет. Семейное положение, дети: разведен, пятеро детей. Город проживания: Москва.
-
Борис Ротенберг (брат), $1,1 млрд, член совета директоров СМП Банка. Источник состояния: финансы, нефтесервис. Возраст: 63 года. Семейное положение, дети: женат, пятеро детей. Город проживания: Москва.
-
Игорь Ротенберг (сын), $950 млн, основной владелец компании «Газпром бурение». Источник состояния: нефтесервис, недвижимость. Возраст: 47 лет. Семейное положение, дети: женат, трое детей. Город проживания: Москва.
-
Лилия Ротенберг (дочь), $500 млн, совладелица TPS Real Estate. Источник состояния: недвижимость. Возраст: 42 года. Семейное положение, дети: замужем. Город проживания: Москва
В первом рейтинге богатейших семей России в 2014 году Ротенберги заняли первое место. Спустя шесть лет они снова на вершине. За это время в их бизнесе многое изменилось. Семья заработала миллиарды на подрядах «Газпрома», которые получала компания «Стройгазмонтаж». В конце 2019-го «Газпром» купил эту компанию у Аркадия Ротенберга за 75 млрд рублей. Теперь ключевой актив семьи — подрядчик «Мостотрест», построивший большую часть Керченского моста. В 2019-м Ротенберги договорились с ВЭБ.РФ о создании крупнейшего игрока на рынке инфраструктурного строительства — СП «Нацстройпроекта». В него войдут строительные активы «Мостотреста», компания «ТЭК-Мосэнерго» Бориса и Игоря и подрядчик РЖД «Группа 1520». СП будет за что побороться на гостендерах — в план восстановления экономики включены инфраструктурные стройки на триллионы рублей. Друзья Путина Аркадий и Борис с 2014 года под американскими санкциями, а Аркадий еще и под европейскими. В 2018-м под санкции США попал Игорь. Его доля в TPS Real Estate (торговые центры) перешла к сестре Лилии.
-
Андрей Гурьев , $4,7 млрд, бенефициар семейного траста, заместитель председателя совета директоров «Фосагро». Источник состояния: удобрения, агробизнес. Возраст: 60 лет. Семейное положение, дети: женат, двое детей. Город проживания: Москва.
-
Евгения Гурьева (супруга), $400 млн, бенефициар семейного траста, совладелец «Фосагро». Источник состояния: удобрения, агробизнес. Возраст: 62 года. Семейное положение, дети: замужем, двое детей. Город проживания: Москва.
-
Андрей Гурьев (сын), бенефициар семейного траста, председатель правления, генеральный директор «Фосагро». Источник состояния: удобрения, агробизнес. Возраст: 38 лет. Семейное положение, дети: женат, двое детей. Город проживания: Москва.
-
Юлия Гурьева-Мотлохов (дочь), бенефициар семейного траста, учредитель Благотворительного фонда Андрея Гурьева. Источник состояния: удобрения, агробизнес. Возраст: 34 года. Семейное положение, дети: замужем, трое детей. Город проживания: Лондон.
Основной актив новичков рейтинга Гурьевых — 48,5% акций производителя удобрений «Фосагро». Компания была создана в 2000-е в рамках группы «Менатеп» Михаила Ходорковского, где Гурьев занимался прямыми инвестициями. В 2005 году, во время «дела ЮКОСа», менеджмент «Фосагро» выкупил принадлежащие «Менатепу» акции. В 2011-м Гурьев провел IPO компании в Лондоне. Его сын Андрей работает в «Фосагро» с 2004 года, с 2013-го — гендиректор. Дочь Юлия — соучредитель Благотворительного фонда Андрея Гурьева, активно участвует в его работе, ее муж Алексей Мотлохов — сын бывшего зама губернатора Мурманской области, управляет деньгами семьи в хедж-фонде Kola Capital; они живут в Лондоне в районе Хайгейт, рядом со знаменитым особняком Witanhurst Гурьева-старшего. Акциями «Фосагро» члены семьи бывшего сенатора владеют через семейный траст. Жене Гурьева-старшего Евгении дополнительно напрямую принадлежит 4,82% акций компании. Гурьев-младший в разгар «корона-кризиса» тоже стал прямым владельцем — приобрел 0,048% акций. Сейчас они стоят $2,2 млн.
- Михаил Гуцериев , $2 млрд, председатель совета директоров группы «Сафмар», председатель совета директоров НК «Русснефть». Источник состояния: нефть, уголь, недвижимость. Возраст: 62 года. Семейное положение, дети: женат, двое детей. Город проживания: Москва.
- Саит-Салам Гуцериев (брат), $250 млн, генеральный директор «Корпорации А.Н.Д.». Источник состояния: недвижимость. Возраст: 61 год. Семейное положение, дети: женат, пятеро детей. Город проживания: Москва.
- Саид Гуцериев (сын), $930 млн, член совета директоров группы «Сафмар», генеральный директор НК «Фортеинвест». Источник состояния: нефть, финансы, розничная торговля. Возраст: 32 года. Семейное положение, дети: женат, сын. Город проживания: Москва.
Клан Гуцериевых впервые за последние пять лет уступил первое место клану Ротенбергов. Новички рейтинга Гурьевы тоже оказались богаче, подвинув Гуцериевых на третье место. Совокупное состояние членов семьи сократилось на $2,45 млрд: их группа «Сафмар» участвовала в урегулировании долгов Бинбанка перед банком «Траст», весенний обвал на нефтяном рынке снизил котировки входящей в группу «Русснефти», а «корона-кризис» обесценил ее проекты в недвижимости. В разгар пандемии семь опустевших гостиниц группы, в том числе «Националь», были переданы под размещение врачей. В четырех из них все расходы взял на себя глава семьи Михаил Гуцериев. По сравнению с прошлым годом незначительно выросли лишь котировки «М.Видео». Семье принадлежит 73,5% продавца бытовой техники через кипрскую Ericaria Holdings Limited, 80% акций которой владеет сын Гуцериева Саид. Самому главе семьи напрямую принадлежит всего одна акция «М.Видео». Генеральный директор «М.Видео» — племянник Гуцериева Билан Ужахов. В июле 2020 года он также стал гендиректором «КТК».
- Айрат Шаймиев , $1,4 млрд, генеральный директор «Татавтодора». Источник состояния: нефтехимия. Возраст: 58 лет. Семейное положение, дети: сын. Город проживания: Казань
- Радик Шаймиев (брат),$1,4 млрд, член совета директоров ТАИФ. Источник состояния: нефтехимия. Возраст: 55 лет. Семейное положение, дети: женат, двое детей. Город проживания: Казань
- Тимур Шаймиев (сын), $40 млн, генеральный директор Управляющей компании «Гранат-Стан Групп» (управляет нефтяной компанией МНКТ). Источник состояния: нефть. Возраст: 31 год. Семейное положение, дети: женат. Город проживания: Казань.
Айрат и Радик Шаймиевы — сыновья первого президента Татарстана Минтимера Шаймиева и богатейшие бизнесмены республики. Им принадлежит по 19,5% группы ТАИФ. Она была создана правительством Татарстана в 1995 году для подготовки к приватизации крупнейших предприятий республики, и ее название расшифровывалось как «Татаро-Американские инвестиции и финансы». Информация о том, что братья Шаймиевы — акционеры ТАИФ, появилась лишь в 2006 году. Сегодня в состав группы входят нефтеперерабатывающая компания «ТАИФ-НК», сеть АЗС, нефтехимические компании «Нижнекамскнефтехим» и «Казаньоргсинтез» и генерирующая компания «ТГК-16». Партнеры Шаймиевых — миллиардеры Рустем Сультеев и Альберт Шигабутдинов. Дочь Радика Шаймиева Камиля до мая 2014 года была миноритарным акционером группы ТАИФ, входила в совет директоров, но затем вышла из бизнеса. Зато в семейный бизнес Шаймиевых вовлечен сын Айрата Тимур, он руководит Малой нефтяной компанией Татарстана (МНКТ), ему с 2016 года принадлежит 30% акций компании.
- Владимир Евтушенков , $2,2 млрд, председатель совета директоров АФК «Система». Источник состояния: телекоммуникации, недвижимость, агробизнес, медицина, товары для детей. Возраст: 71 год. Семейное положение, дети: женат, двое детей. Город проживания: Москва
- Феликс Евтушенков (сын), $75 млн, член совета директоров АФК «Система», председатель совета директоров ПАО «МТС». Источник состояния: телекоммуникации, недвижимость, агробизнес, медицина,товары для детей. Возраст: 41 год. Семейное положение, дети: женат, четверо детей. Город проживания: Москва.
«Я устроен так, что все решения, которые касаются моей жизни, я принимаю сам. Я ни с кем не советуюсь», — говорил в декабре 2019 года на Forbes Club миллиардер Владимир Евтушенков. Неизвестно, прислушивается ли он к советам своего сына Феликса в том, что касается бизнеса, но Евтушенков-младший уже более 20 лет работает в структурах АФК «Система». Долгое время он занимался девелоперскими проектами корпорации, возглавляя «Систему-Галс», а когда в 2008 году компания за долги отошла ВТБ, переключился на другие направления бизнеса, в том числе на «Башнефть». Сейчас Феликс возглавляет совет директоров оператора мобильной связи МТС. В июне 2020 года он участвовал в сделке по покупке люксембургской SCP Group немецких гипермаркетов Real у Metro AG за €300 млн — на Евтушенкова-младшего было оформлено 51% акций компании-покупателя, остальными 49% акций владела «Система», на которую позже были переоформлены все 100% акций люксембургской группы. В 2018 году Владимир Евтушенков передал сыну в два этапа 5% акций АФК «Система».
- Муса Бажаев , $840 млн, президент «Группы Альянс». Источник состояния: драгметаллы. Возраст: 54 года. Семейное положение, дети: женат, четверо детей. Город проживания: Москва.
- Мавлит Бажаев (брат), $225 млн, совладелец «Группы Полис». Источник состояния: инвестиции. Возраст: 70 лет. Семейное положение, дети: женат, четверо детей. Город проживания: Москва
- Дени Бажаев (племянник), $840 млн, совладелец группы «Группы Альянс». Источник состояния: драгметаллы. Возраст: 24 года. Семейное положение, дети: не женат. Город проживания: Москва.
Бажаевы осенью 2014 года продали свою нефтяную компанию Alliance Oil Независимой нефтегазовой компании Эдуарда Худайнатова, бывшего президента «Роснефти». После чего Муса Бажаев и его племянник Дени, сын основателя «Группы Альянс» Зии Бажаева, погибшего в авиакатастрофе в 2000 году, занялись драгметаллами. Их компания «Русская платина» разрабатывает месторождения платины в Красноярском крае и на Дальнем Востоке. В Красноярском крае Бажаевы планировали работать вместе с «Норильским никелем» Владимира Потанина через СП «Арктик палладий», но в марте 2020-го их пути разошлись. Муса с племянником владеют компанией «Альянс Алтын», которая разрабатывает золоторудное месторождение «Джеруй», второе по значимости в Киргизии. Мавлит Бажаев после продажи Alliance Oil занялся инвестициями отдельно от брата со своим сыном Мансуром через «Группу Полис», вложился в девелопмент-проекты в Чехии и Словакии. В то же время офисы братьев находятся в одном здании в Сивцевом Вражке. Муса, Мавлит и Дени совместно владеют отелем Forte Village на Сардинии.
- Мегдет Рахимкулов , н/д, член совета директоров Kafijat. Источник состояния: инвестиции. Возраст: 74 года. Семейное положение, дети: женат, трое детей. Город проживания: Москва.
- Тимур Рахимкулов (сын), $900 млн, совладелец Kafijat. Источник состояния: инвестиции. Возраст: 43 года. Семейное положение, дети: женат, трое детей. Город проживания: Будапешт.
- Руслан Рахимкулов (сын), $900 млн, совладелец Kafijat. Источник состояния: инвестиции. Возраст: 41 год. Семейное положение, дети: женат, трое детей. Город проживания: Будапешт.
Братья Тимур и Руслан Рахимкуловы стали без малого миллиардерами благодаря отцу Мегдету Рахимкулову, который работал с «Газпромом», дружил с Ремом Вяхиревым и Виктором Черномырдиным. В 1989–1992 годах он был гендиректором «Газэкспорта», дочерней компании «Газпрома». В 1994-м его компания «Интерпроком» стала соучредителем венгерского трейдера Panrusgas, который поставлял в Венгрию продукцию «Газпрома». На полученные от торговли газом деньги Рахимкулов покупал акции венгерских компаний. Основные семейные активы сегодня — пакеты акций венгерских OTP Bank (7,03%) и крупнейшей нефтегазовой компании MOL (около 4%). Инвестициями средств семьи занимается зарегистрированная в Будапеште компания Kafijat. По данным венгерской базы Bisnode, компанией на равных владеют сыновья Рахимкулова, живущие в Будапеште, а Мегдет остается в совете директоров. Он с 2007 года живет в Москве, помогает своему сыну от первого брака Ринату, планирует передать ему по наследству акции «Газпрома», которыми владеет напрямую. Весь пакет сегодня стоит около $4,5 млн.
- Сергей Саркисов , $840 млн, совладелец группы РЕСО. Источник состояния: страхование, недвижимость. Возраст: 61 год. Семейное положение, дети: женат, пятеро детей. Город проживания: Монако.
- Николай Саркисов (брат), $840 млн, совладелец группы РЕСО. Источник состояния: страхование, недвижимость. Возраст: 52 года. Семейное положение, дети: женат, восемь детей. Город проживания: Лион.
Братья Сергей и Николай Саркисовы владеют группой РЕСО, основной актив которой — одна из крупнейших в России страховых компаний «РЕСО-Гарантия». На двоих им принадлежит 60,6% акций компании, еще 36,7% акций — у французской страховой и инвестиционной группы AXA, одной из крупнейших в мире. В собственности Саркисовых много заграничной недвижимости: 115 га земли в Монако, три дома в Лос-Анджелесе, особняк в Лондоне, замок во Франции и др. Старший сын Сергея Саркисова Николай — режиссер, вместе с отцом он владеет в США продюсерской компанией Blitz Production, которая уже выпустила восемь картин. Сам Сергей Саркисов занимается кино не только в Америке, но и в России. Девятого мая 2019 года в широкий прокат вышел его первый полнометражный фильм «На Париж!». Карантин режиссер провел в своем особняке в Ницце, сейчас он работает над новым сценарием и ждет премьеры в США своей спортивной драмы «Осажденный» — он выступил продюсером картины.
- Александр Линник , $675 млн, председатель совета директоров АПХ «Мираторг». Источник состояния: агробизнес. Возраст: 52 года. Семейное положение, дети: женат, сын. Город проживания: Москва
- Виктор Линник (брат), $675 млн, президент АПХ «Мираторг». Источник состояния: агробизнес. Возраст: 52 года. Семейное положение, дети: женат, дочь. Город проживания: Москва.
Братья-близнецы Александр и Виктор Линники основали компанию «Мираторг» в 1995 году. Изначально она специализировалась на импорте говядины и свинины из Латинской Америки, прошло время, и компания начала скупать сельскохозяйственные земли в Курской, Брянской и Орловской областях. Сегодня «Мираторг» — крупнейший производитель свинины и один из крупнейших латифундистов в России. Линники все время управляли компанией вместе. «Брат — самый близкий человек», — признавал Виктор. В прессе компанию братьев нередко упоминали в связи с супругой бывшего премьера-министра Медведева Светланой, девичья фамилия которой тоже Линник. И в «Мираторге», и в правительстве предполагаемое родство опровергали. Братья Линники непубличны и в средствах массовой информации появляются достаточно редко. В то же время в августе 2019 года Виктор Линник выступил с инициативой запретить частным лицам ввоз мясной продукции из-за рубежа. «Общественности нужно думать о развитии собственной страны, а не о хамоне и пармезане», — объяснял он свою позицию Forbes.
- Лидия Михайлова , $400 млн, совладелица Группы «Черкизово». Источник состояния: агробизнес. Возраст: 62 года. Семейное положение, дети: разведена, двое детей. Город проживания: н/д
- Сергей Михайлов (сын), $350 млн, генеральный директор Группы «Черкизово». Источник состояния: агробизнес. Возраст: 42 года. Семейное положение, дети: женат, двое детей. Город проживания: Москва.
- Евгений Михайлов (сын), $350 млн, председатель совета директоров Группы «Черкизово». Источник состояния: агробизнес. Возраст: 38 лет. Семейное положение, дети: женат, сын. Город проживания: Москва.
- Людмила Михайлова (племянница), $5 млн, финансовый директор Группы «Черкизово». Источник состояния: агробизнес. Возраст: 44 года. Семейное положение, дети: замужем, двое детей. Город проживания: Москва.
Группа «Черкизово», крупнейший в России производитель мясной продукции, была создана предпринимателем Игорем Бабаевым на базе Черкизовского мясокомбината. Компанией уже 14 лет руководит его старший сын Сергей Михайлов, а младший, Евгений, возглавляет совет директоров. Каждому из братьев принадлежит по 26,3% акций компании, их матери Лидии Михайловой — 29,5%, включая 15%, переданные в траст. Небольшая доля (0,3945% акций) есть у племянницы Лидии Михайловой — Людмилы Михайловой, финдиректора группы. Ее супруг Ричард Собел входит в совет директоров «Черкизова». В компании работает и жена Сергея Михайлова Анастасия, она возглавляет департамент PR. Сам Бабаев сейчас живет в России, в жизни компании участвует опосредованно, но подключается, когда нужно, к решению самых важных вопросов. В августе 2019-го он встречался с заместителем губернатора Алтайского края Александром Лукьяновым — московской группе «Черкизово» необходима поддержка региональных властей для успешного развития приобретенной в 2018-м компании «Алтайский бройлер».
