Пока еще не отменили: афиша главных событий с 1 по 7 октября

«Голоса Билайна» – это геймифицированная экосистема амбассадорства, в которую включены активные и лояльные сотрудники. Мы проводили исследование внутри «Билайна» и заметили некую особенность. Сотрудники в компании хотят не только материальную мотивацию, но и систему благодарности и публичного признания.

В 2026 году удержание без бюджета перестало быть костылем, теперь это системная работа с мотивационной архитектурой. Задача HR сместилась с «перебивания цены» на «пересборку ценности».

Меня зовут Елена Лимонова, я независимый HR-эксперт, в сфере управления персоналом более 15 лет.

RMixed – это fashion-бренды MAAG, ECRU, VILET и DUB. Мы формируем среду, где ценятся энергия, креативность и стремление к развитию.

Посмотрим правде в глаза: на заводы сегодня приходят, а точнее — не приходят ребята, рожденные в 2000-х. Мы по-прежнему пытаемся привлечь их в цех словами «стабильность» и «белая зарплата». Но для них стабильность — это скорее стеклянный шар: скучно и страшно разбить.

Сегодня хочу рассказать вам про еще один проект – «Лагерь роста Билайна: инвестиции в ментальное здоровье сотрудников через формат workation».

«AI-помощник Skillbox. Повышение эффективности преподавателей и карьерных консультантов». С ростом числа студентов выросла и нагрузка на преподавателей и карьерных консультантов. При этом ожидания студентов тоже менялись. Нам нужно было решить сразу несколько задач: повысить эффективность сотрудников, ускорить процессы, сохранить качество поддержки и масштабироваться без роста команды. Так и появился AI-помощник, встроенный в платформу Skillbox.

Если в вашей команде никто ни с кем не спорит — это не повод радоваться. Конфликты являются ярким признаком доверия: если команда не боится открыто дискутировать, значит люди готовы показывать свою уязвимость. Партнер консалтинговой компании, консультант по развитию лидерства Полина Ольшанецкая – о том, почему молчание в команде опасно для бизнеса и как создать среду, в которой есть место открытому диалогу.

Я рада представить проект «ЕСОТ: комплексная трансформация системы оплаты труда в компании Еврохим». Важно отметить, что наша компания – это не одно производство. Это несколько ремонтных и производственных заводов, раскинутых по территории Российской Федерации. Так сложилось, что на каждом из этих предприятий сформировалась своя собственная система оплаты труда. Люди зачастую не могли понять, за что в конкретном месяце они получили те или иные суммы.