Шеф Пентагона почти год вел рабочую переписку с личной почты

Американское военное ведомство по требованию СМИ опубликовало эти письма. Скандал вокруг использования чиновниками личных почтовых ящиков при ведении служебной переписки разгорелся в США, когда стало известно, что этим занималась претендующая на пост президента Хиллари Клинтон.

На основании закона о свободе информации агентство вместе с другими СМИ запросило у Пентагона информацию по этому поводу, и военному ведомству не оставалось ничего иного, кроме как опубликовать 1336 страниц переписки министра. Как сообщил пресс-секретарь министерства Питер Кук, из публикации видно, что ни одно из писем не содержит какой-либо секретной информации.

Сведения о том, что Картер использовал личную почту для служебной переписки, просочились в печать в середине декабря прошлого года. Как отмечает АП, буквально за день до этого министр — опять-таки с личного почтового ящика — отправил письмо, в котором сообщил, что впредь не будет использовать личную почту для деловой переписки.

Скандал вокруг использования правительственными чиновниками личных почтовых ящиков при ведении служебной переписки разгорелся в США после того, как стало известно, что этим занималась в бытность госсекретарем Хиллари Клинтон, ныне претендующая на пост президента страны от Демократической партии. Критика шла по двум направлениям: использование частного сервера могло сделать переписку госсекретаря уязвимой для хакеров, также Клинтон сохраняла полный контроль над перепиской и могла удалять нежелательные письма. Клинтон передала письма с сервера в распоряжение госдепартамента, но удалила около 30 тысяч писем, заявив, что они носили частный характер.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Иван Волков
Система обучения, в которой сотрудник сам видит смысл

Сегодня спикером эксклюзивно для TheHRD.ru выступает эксперт по маркетингу Иван Волков: взрослого человека сложно мотивировать учиться только словами о саморазвитии. В нашей практике лучше всего работает прямая связь между новым навыком и тем, что сотрудник получает после обучения: больше задач, более интересные проекты, дополнительный доход и меньшую зависимость от одной узкой компетенции. Поэтому задача руководителя – не заставить человека пройти очередной курс, а показать ему практический смысл обучения.