История унисекса: какие предметы одежды женщины «отняли» у мужчин и сделали своими

Номинация HIGH PERFORMANCE Carlsberg Kazakhstan

Проект: “Лучшие люди”

Александр Шестак

Культура «вежливого игнорирования»: почему команды перестают спорить – и чем это опасно для бизнеса

Проект компании Сбер "OS Sberlinux Server"

Кристина Рязанцева

Трансформация культуры через живые сообщества: как запустить самообновление компании изнутри

Урюпина Маргарита

Что изменилось в найме персонала в России в 2026 году: современные тенденции и рекомендации

Проект Сбера "Конкурс профессионального мастерства "Лучший по профессии"

Проект Сбера "Конкурс профессионального мастерства "Лучший по профессии" участвует в номинации High Performance.

Как Cofix выстроил систему обучения для 430 кофеен и сделал её удобной для поколения Z

Проект "Как Cofix выстроил систему обучения для 430 кофеен и сделал её удобной для поколения Z" участвует в номинации Digital Solution

Проект: Подкаст "Кадр в кадре"

Подкаст "Кадр в кадре" участвует в номинации Креативное решение года.

Регистрация ИП в СбербанкОнлайн

Компания Сбер, проект номинации Digital Трансформация Года.

Алексей Назаров

Саботаж или выгорание? Как руководителю отличить усталость от пассивной агрессии топ-менеджера

Как Neon HRM поддержала запуск «Школы Мастеров» в группе компаний «Нацпроектстрой»

Анастасия Могилевская

HR для зумеров: почему компаниям пора переписывать правила коммуникации

«Можно было просто написать». Эту фразу сегодня регулярно слышат HR-специалисты и руководители после очередного внезапного звонка сотруднику. Еще несколько лет назад подобная реакция показалась бы странной. Сейчас — это часть новой рабочей нормы.

Елена Архангельская

Управление людьми в эпоху неопределенности: что действительно работает

В потоке постоянных перемен всегда возникает ощущение неопределенности, и даже то, что раньше не вызывало вопросов и срабатывало, перестает приносить ожидаемый результат.

Нина Акопян

Эффективная система наставничества в организации

Наставничество в организации – это эффективный инструмент адаптации, передачи знаний и развития корпоративной культуры. Помогает новым сотрудникам не просто быстрее влиться в рабочий процесс, а повышает их вовлеченность. Чтобы программа наставничества была действительно результативной, необходимо определить цели, грамотно подобрать наставников, создать систему мотивации.

История унисекса: какие предметы одежды женщины «отняли» у мужчин и сделали своими

Рекомендуемые материалы

Номинация HIGH PERFORMANCE Carlsberg Kazakhstan

Культура «вежливого игнорирования»: почему команды перестают спорить – и чем это опасно для бизнеса

Проект компании Сбер "OS Sberlinux Server"

Трансформация культуры через живые сообщества: как запустить самообновление компании изнутри

Что изменилось в найме персонала в России в 2026 году: современные тенденции и рекомендации

Проект Сбера "Конкурс профессионального мастерства "Лучший по профессии"

Как Cofix выстроил систему обучения для 430 кофеен и сделал её удобной для поколения Z

Проект: Подкаст "Кадр в кадре"

Регистрация ИП в СбербанкОнлайн

Саботаж или выгорание? Как руководителю отличить усталость от пассивной агрессии топ-менеджера

Как Neon HRM поддержала запуск «Школы Мастеров» в группе компаний «Нацпроектстрой»

HR для зумеров: почему компаниям пора переписывать правила коммуникации

Управление людьми в эпоху неопределенности: что действительно работает

Эффективная система наставничества в организации

Проект: Internal Talent Pool

Проект: OS SberLinux Server

Итоги X Юбилейной бизнес-премии и конференции по управлению персоналом WOW!HR Россия

Рынок труда меняется: почему компании сегодня экономят, кого увольняют и как меняется цена работы

Внедрение HR-портала: 5 ошибок, которые мешают результату

Мероприятия