ФТС работает над созданием "зеленых коридоров" с Сирией и Ираном

Для создания упрощенной процедуры таможенного контроля с Ираном все документы уже готовы, заявил глава ФТС России Андрей Бельянинов. И после их согласования он намерен посетить Тегеран для их подписания.

МОСКВА, 25 мар — РИА Новости. Федеральная таможенная служба (ФТС) РФ работает над созданием "зеленых коридоров" (упрощением процедур таможенного оформления) с рядом стран, в частности, с Сирией и Ираном, заявил глава ведомства Андрей Бельянинов.

Что касается ситуации с Ираном, то, по словам Бельянинова, документы по созданию "зеленого коридора" с этой страной готовы, и после их согласования он намерен посетить Тегеран для их подписания.

"В Иране все уже готово нормативно, мы уже определили процедуры. Сейчас этот документ проходит у нас внутригосударственное согласование, и после того как эта процедура будет проведена, я поеду в Тегеран и мы с моим коллегой окончательно подпишем от имени наших государств этот документ", — позже сказал Бельянинов журналистам.

Он отметил также, что ФТС рассчитывает на регулярные поставки продовольствия из Сирии.

"Что касается Сирии, к удивлению многих Сирия, несмотря на то состояние, которое нам показывают по телевизору, она осталась серьезной страной, которая производит продукцию сельхозназначения: овощи, фрукты, которые очень вкусные, хорошие. Уже первые два парохода с фруктами и овощами пришло с контейнерами из Сирии, и мы рассчитываем, что мы наладим регулярные поставки этих товаров в Россию", — сказал он.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.