В рейтинге богатейших женщин России появились две новые участницы

Впервые в рейтинге — и сразу на третьей его строчке — оказалась Екатерина Федун , дочь акционера нефтяной компании «Лукойл» и футбольного клуба «Спартак» Леонида Федуна . В октябре 2018 года он передал своим детям — кроме дочери Екатерины, еще и сыну Антону — около 2% акций «Лукойла». Сейчас такой пакет акций стоит более $1,2 млрд. Кроме того, «Лукойл» платит высокие дивиденды. По итогам 2019 года дети совладельца «Спартака» получили почти 6 млрд рублей. Екатерина Федун также стала самой молодой участницей рейтинга, обойдя Марию Шарапову. Екатерине всего 31 год. Ее состояние Forbes оценил в $700 млн.

Еще один новичок рейтинга — Людмила Коган , она унаследовала активы своего супруга Владимира Когана после его кончины в 2019 году. Людмила Коган разместилась в рейтинге на 13-м месте. Самый крупный актив Коган — пакет акций банка «Уралсиб», входящего в топ-30 крупнейших банков России. Коган принадлежит около 82% акций. Кроме того, с 2007 года она является генеральным директором компании «БФА-Девелопмент», которая строит жилье в Санкт-Петербурге. По подсчетам Forbes, состояние Коган составляет $350 млн.

Всего в рейтинге 25 участниц. В этом году их совокупное состояние достигло рекордной суммы в $10,69 млрд против $9,9 млрд в 2019 году. Бессменным лидером рейтинга остается супруга экс-мэра Москвы Юрия Лужкова Елена Батурина . Ее состояние в этом году Forbes оценил в $1,3 млрд. На второй строчке — основательница крупнейшего в России интернет-магазина Wildberries Татьяна Бакальчук . Батурина и Бакальчук — единственные женщины-миллиардеры в России.

Целиком рейтинг опубликован здесь .

Читайте также
Наследница Владимира Когана войдет в десятку богатейших женщин России «На меня будто плита упала»: миллиардер Татьяна Бакальчук о том, как деньги изменили жизнь богатейшей женщины страны 13 из 30. Самые перспективные россиянки до 30 лет по версии Forbes
В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.