«Не ясно, зачем целенаправленно убивают мелкий бизнес»: кто стал жертвой реформы жилищного строительства
С момента перехода от договоров долевого строительства к проектному финансированию с использованием эскроу-счетов прошел уже год. Из мелких застройщиков пережить его смогли немногие, утверждают риэлторы. «Порядка 70% некрупных застройщиков столичного рынка вынуждены покинуть рынок», — говорит заместитель директора департамента новостроек риэлторского агентства «Инком-Недвижимость» Валерий Кочетков. Схожую цифру называют конкуренты из «Миэль». «70-80% мелких и средних девелоперов в Московском регионе приняли решение о прекращении деятельности», — заявляет управляющий партнер ГК «Миэль» Владимир Яхонтов.
«Переход на проектное финансирование для большинства мелких застройщиков стал началом конца, — соглашается Ильдар Хусаинов, директор агентства недвижимости «Этажи». — Год для таких застройщиков был крайне сложным и, по нашим оценкам, порядка 35-40% в целом (данные по 130 городам России — Forbes) из них либо сами решили завершить свою строительную деятельность, либо имеют участки под строительство, но не могут получить одобрение от банков».
Как работает механизм эскроу
С июля 2019 года деньги за квартиры в новостройках попадают не напрямую от покупателей застройщикам, а на специальные банковские счета (эскроу). Деньги замораживаются на этих счетах до момента регистрации права собственности на квартиру. Банки, в которых открываются счета эскроу (эскроу-агенты), выдают застройщикам проектное финансирование на строительство жилых домов.
Госкорпорация «Дом.РФ» с оценками риелторов не согласна, но признает, что количество игроков снизилось. «Системной проблемы нет, — заявляет пресс-служба «Дом.РФ». — С 1 октября 2019 года количество малых девелоперских компаний, осуществляющих долевое строительство жилья (портфель строительства до 25 000 кв. м), сократилось на 15%, с 1797 до 1520. Переход на счета эскроу идет равно по всем группам застройщиков, в среднем у всех, в том числе у небольших девелоперов, 38-40% портфеля реализуется с использованием счетов эскроу».
Российский строительный рынок и до последних изменений в законодательстве был достаточно сильно монополизирован. «Тенденция на консолидацию рынка в руках нескольких крупных застройщиков прослеживается уже давно: на топ-10 крупнейших застройщиков Москвы сейчас приходится практически 50% всего предложения на рынке, причем пять лет назад данный показатель был ниже – 45%, а 10 лет назад – на уровне 30%», — отмечает директор департамента консалтинга и аналитики Knight Frank Ольга Широкова. Директор департамента жилой недвижимости Colliers International Кирилл Голышев оценивает долю некрупных, то есть занимающих менее 3% рынка, игроков в 44-47%, но говорит, что реформа долевого строительства на структуру не повлияла и эта доля остается неизменной последние три года.
«Говоря о прекращении деятельности небольших девелоперов, важно понимать, что они еще не закрылись – это произойдет в перспективе полутора-трёх лет. Сейчас эти компании работают и продолжают достраивать ранее запущенные проекты. Параллельно ведут процессы на сворачивание бизнеса — в новые проекты они входить уже не будут. Малый девелоперский бизнес в стране перестанет существовать в перспективе пяти лет», — категоричен Яхонтов из «Миэль».
Почему они уходят
Застройщики сворачивают бизнес по разным причинам. Во-первых, все подвержены общим рыночным реалиям. «Сегодня мелким игрокам гораздо сложнее «удержаться на плаву», чем крупным: прибыль девелоперов сокращается, продавать и покупать участки становится сложнее, себестоимость строительства растет в связи с переходом на эскроу-счета и девальвацией рубля, — рассказывает Мария Литинецкая, управляющий партнер компании «Метриум», участник партнерской сети CBRE.
Во-вторых, небольшим компаниям, которые строили на деньги дольщиков и не работали с банками, пришлось многому учиться. «У крупных девелоперов исторически в силу большого количества проектов были налажены отношения с банками: сильные финансовые службы, финансовые директора, постоянная отчетность, — говорит Алексей Новиков, управляющий партнер Knight Frank, — К тому же банк – не механизм, а команда людей, и когда они уже имеют опыт благоприятного сотрудничества с клиентом – это всегда облегчает процесс каждого последующего получения денег, особенно если предыдущий проект был успешен». В небольших компаниях просто нет достаточного количества персонала, чтобы подготовить пакет документов, который требует банк, всем приходится заниматься самим руководителям, и процесс получения кредита затягивается на многие месяцы, объясняет Кочетков из «Инком».
В-третьих, в выделении проектного финансирования можно и отказать. «Многие девелоперы, особенно в регионах, имеют низкую рентабельность, зачастую ниже 20%. Для банка такая (низкая) маржинальность означает риск невозврата кредита и банк отказывает таким застройщикам», — говорит руководитель направления первичной недвижимости в «Авито Недвижимость» Дмитрий Алексеев. «Расчет банков довольно простой: объем поступлений по проекту должен превышать величину кредита на 20-30% — у банков методики могут отличаться, но в целом подход к покрытию долга по сути единый. Если у проекта высокая маржинальность, которую подтверждает банк в рамках своего анализа, то объем собственных средств в проекте может быть минимальным», — рассказывает руководитель направления взаимодействия с финансовыми институтами ГК «А101» Анатолий Клинков.
Как это работает в случае с крупными застройщиками? «Наш опыт работы по схеме эскроу с ведущими банками страны показывает, что собственное участие застройщика при проектном финансировании доходит до 10%, оставшиеся 90% средств обеспечивают банки, — говорит директор департамента финансов ГК «Инград» (входит в концерн «Россиум» Романа Авдеева ) Петр Барсуков. — При этом банковское финансирование покрывает не только строительно-монтажные работы и проектирование, но и покупку земельного участка, выплаты по инвестиционным договорам, административные и коммерческие расходы».
А что в случае с мелкими девелоперами? По словам Марии Литинецкой из «Метриум», еще до выделения проектного финансирования застройщик должен располагать колоссальными суммами на приобретение участка, оформление разрешительной документации и выполнения проектирования. «При проектном финансировании банки готовы в среднем участвовать в проектах в соотношении 85% на 15%, — говорил Forbes руководитель сервиса ПИК-Франшиза Алексей Алмазов. — То есть у застройщика должно быть хотя бы 15% собственных средств. Допустим, 5-7% — это участок, но нужно еще 7-10%». По оценке Владимира Яхонтова из «Миэль», некрупным застройщикам в итоге приходится изыскивать средства в размере до 50%, а то и до 70% стоимости проекта.
Монополизация
Какие у мелких застройщиков есть варианты? Если в собственности есть участок земли, можно пригласить кого-то из крупных игроков его застроить. «В последние полтора года это направление в девелопменте активно развивается: крупные застройщики пошли в регионы (ПИК, ЛСР, «Брусника»), и в формате fee-development, и со своими собственными проектами», — говорит Дмитрий Алексеев из «Авито». Как отмечает Knight Frank, несколько крупных компаний, таких как ГК ПИК, ГК ФСК и ряд других, уже заявляли о запуске партнерских программ, в рамках которых небольшим компаниям, обладающим земельными участками, предлагается взаимодействие: от использования франшизы, помощи в проектных и генподрядных работах до соинвестирования в проекты в обмен на получение доли в них. Если же участка нет, продолжать бизнес будет сложно.
Опрошенные Forbes эксперты считают, что уход небольших застройщиков приведет к монополизации рынка, а это в свою очередь — к высоким ценам. «Сложнее всего будут обстоять дела в регионах, где маржинальность строительства низкая, из-за чего большие игроки не стремятся туда идти. Это может привести к дефициту предложения, а затем – и к росту цен», — говорит Валерий Кочетков из «Инком».
«Вытеснение мелких девелоперских компаний в пользу крупных происходит не без политики государства, — полагает Владимир Яхонтов из «Миэль», — Если такой политики нет — не ясно, зачем режут мелкий и средний бизнес, зачем его целенаправленно убивают. Ведь таким образом новые крупные девелоперские компании не появятся никогда, любой крупный бизнес вырастает из мелкого».
По мнению Литинецкой, эффективной мерой поддержки девелоперов было бы субсидирование ставки по проектному финансированию, особенно в условиях пандемии. «Кредит выдается застройщикам по плавающей ставке, которая снижается по мере наполнения эскроу-счетов. То есть, с одной стороны, во время пандемии застройщики ритмично получали средства на реализацию проекта. Однако, с другой стороны, на фоне падения спроса они не могли рассчитывать на снижение ставки и были вынуждены выплачивать «лишние» проценты», — говорит она.
Ильдар Хусаинов предлагает упростить механизм строительства для проектов стоимостью до 500 млн рублей. «Создавать программу стимулирования и субсидирования надо срочно, пока они [небольшие девелоперские компании — Forbes] окончательно не ушли из строительной сферы. Европа и США уже совершили такую ошибку по существенной глобализации строительного рынка, итог — высокая стоимость жилья. Поэтому чем быстрее появится программа поддержки малых застройщиков, тем больше в перспективе выиграет конечный потребитель — покупатель недвижимости», — заключает он.
20 самых надежных застройщиков страны. Рейтинг Forbes
20 самых надежных застройщиков страны. Рейтинг Forbes
Для того, чтобы определить самых надежных застройщиков, мы взяли из Единого реестра застройщиков 100 крупнейших компаний по объему ввода жилья за 2016–2018 годы. Специалисты портала dataflat.ru на основании данных Росреестра и прайс-листов застройщиков составили выборку 30 крупнейших девелоперов по выручке. В результате у нас получился список из 20 компаний, выручка которых от продажи недвижимости за 2016–2018 годы превысила 50 млрд рублей. У этих компаний мы запросили финансовую информацию.
Итоговое ранжирование производилось по следующим параметрам:
- выручка от реализации недвижимости за три года (2016–2018). Вес — 0,15. В зависимости от политики учета девелоперы по-разному признают выручку и отражают ее в отчетах. Случается, что выручка от многолетнего проекта отражается в отчетности после его завершения, поэтому совокупная выручка за три года лучше отражает стабильность девелоперского бизнеса.
- рост выручки. Вес — 0,1.
- совокупный ввод в эксплуатацию квадратных метров (2016–2018). Вес — 0,1.
- чистый долг. Использовались данные компаний, отчетность, оценки. Вес — 0,2.
- задержка ввода. Показатель рассчитывается Единым реестром застройщиков и иллюстрирует, насколько аккуратно девелопер соблюдает декларируемые сроки ввода. Вес — 0,2.
- прозрачность. Торгуемые компании и компании с кредитными рейтингами получили балл выше; закрытые компании, не раскрывающие данные о себе даже по запросу, — ниже. Вес — 0,15.
- иски. Отношение Суммы требований, поданных к компаниям девелопера в арбитражные суды, к их выручке. Вес — 0,1.
Штаб-квартира: Москва
Президент: Сергей Гордеев
Выручка (2016–2018): 478,6 млрд руб.
Ввод в эксплуатацию (2016–2018): 4 730 000 кв. м
Группа компаний ПИК стала крупнейшим российским застройщиком после того, как поглотила в 2016 году одного из основных своих конкурентов, компанию «Мортон» Александра Ручьева. Основной владелец ПИК — миллиардер Сергей Гордеев . С момента основания в 1994 году компания построила 19 млн кв. м жилья. ПИК одним из первых заключил крупный договор на проектное финансирование: акционер компании банк ВТБ выделил ей 19,9 млрд рублей на строительство ЖК «Дмитровский парк».
Штаб-квартира: Санкт-Петербург
Генеральный директор: Геннадий Щербина
Выручка (2016–2018): 199,1 млрд руб.
Ввод в эксплуатацию (2016–2018): 1 134 181 кв. м
Etalon Group (прежнее название «ЛенСпецСМУ») основал в 1987-м Вячеслав Заренков (в 2017 году он входил в список богатейших бизнесменов Forbes). На московский рынок компания вышла в 2006 году, в 2011-м провела IPO и привлекла больше $500 млн. В 2019 году группа «Эталон» резко нарастила земельный банк, купив московскую компанию «Лидер-инвест». После объединения компаний крупнейшим акционером Etalon Group с долей 25% стала АФК «Система» Владимира Евтушенкова , у Вячеслава Заренкова осталось 5,7%, а 61,9% — free-float.
Штаб-квартира: Санкт-Петербург
Генеральный директор: Андрей Молчанов
Выручка (2016–2018): 305,1 млрд руб.
Ввод в эксплуатацию (2016–2018): 2 976 000 кв. м
Группа ЛСР — один из крупнейших застройщиков и производителей стройматериалов в Санкт-Петербурге. Ее основатель Андрей Молчанов , пасынок многолетнего вице-мэра Санкт-Петербурга Юрия Молчанова, с 2008 по 2013 год заседал в Совете Федераций, потом вернулся к оперативному управлению компанией. В 2018 году на посту генерального директора Группы ЛСР его сменил бывший министр транспорта РФ Максим Соколов, но проработал менее года. Одним из крупнейших объектов ЛСР в Москве была застройка территории завода ЗИЛ в проекте «ЗиЛ-Юг», в 2019 году Молчанов продал свою долю в нем группе «Эталон».
Штаб-квартира: Санкт-Петербург
Генеральный директор: Ян Изак
Выручка (2016–2018): 244,6 млрд руб.
Ввод в эксплуатацию (2016–2018): 3 463 471 кв. м
Компания начала свою работу в Санкт-Петербурге в 1994 году под брендом «Петербургская недвижимость». В качестве девелопера компания осваивала отдаленные районы Санкт-Петербурга и в 2000-е начала бурно расти, пока не приблизилась по размерам к группе ЛСР. 70% Setl Group принадлежит ее основателю Максиму Шубареву. Сам Шубарев рассказывал РБК, что начинал работать слесарем на заводе «Ленинец», которым руководил друг его отца Анатолий Турчак, и называл Турчака-старшего своим учителем. Изначально контрольный пакет «Петербургской недвижимости» принадлежал «Ленинцу». В 2017 году сын Анатолия Турчака Андрей возглавил партию «Единая Россия».
Штаб-квартира: Екатеринбург
Генеральный директор: Алексей Круковский
Выручка (2016–2018): 60,6 млрд руб.
Ввод в эксплуатацию (2016–2018): 684 773 кв. м
Компания была основана в Тюмени в 2004 году, в 2015-м головной офис переехал в Екатеринбург. «Брусника» работает в Тюмени, Екатеринбурге, Новосибирске, Сургуте и Московской области. Ее основным владельцем считается гендиректор Алексей Круковский. Фирменный знак сделан по стандартам золотого сечения, что, как указано на сайте «Брусники»,подчеркивает «стремление компании к эстетике и порядку». В сентябре 2019-го стало известно, что «Брусника» и другой участник нашего рейтинга финский концерн ЮИТ планируют создать совместное предприятие.
Штаб-квартира: Москва
Генеральный директор: Игорь Евтушевский
Выручка (2016–2018): 109,5 млрд руб.
Ввод в эксплуатацию (2016–2018): 1 156 500 кв. м
Группа «Самолет» — одна из самых молодых в рейтинге, она была основана в 2012 году и начинала строить свои первые дома в подмосковных Люберцах. Совладельцы компании — Михаил Кенин и Игорь Евтушевский, они до создания собственного бизнеса работали вместе в компании «Главстрой-СПб», принадлежащей «Базэлу» Олега Дерипаски . Партнером Кенина и Евтушевского в северо-западном подразделении «Самолета» является Максим Воробьев, брат губернатора Подмосковья. На рынке «Самолет» известен высокими темпами строительства и низкими ценами.
Штаб-квартира: Москва
Президент: Владимир Воронин
Выручка (2016–2018): 121,3 млрд руб.
Ввод в эксплуатацию (2016–2018): 2 862 622 кв. м
Группу компаний ФСК (ранее ФСК «Лидер») Владимир Воронин, семье которого она принадлежит, основал в 2005-м после того, как Воронины вынуждены были продать Сулейману Керимову «Главмосстрой» и несколько других компаний. ФСК сначала занималась инвестициями в недвижимость, а потом вернулась на рынок девелопмента, развивая одновременно и генподряд. В 2016 году ФСК взяла на себя долги крупнейшего московского домостроительного комбината ДСК-1 и стала его владельцем. За 14 лет ФСК построила 6,5 млн кв. м недвижимости.
Штаб-квартира: Москва
Генеральный директор: Ильшат Нигматуллин
Выручка (2016–2018): 156 млрд руб.
Ввод в эксплуатацию (2016–2018): 480 258 кв. м
Группа «Гранель» начинала свою деятельность в родном для ее основателей Андрея Назарова и Ильшата Нигматуллина Башкортостане. Андрей Назаров делал политическую карьеру: в 1998–2004 годах он возглавлял представительство республики в Магнитогорске, а в 2007–2011 годах был депутатом Госдумы, депутатом этого же созыва был нынешний губернатор Подмосковья Андрей Воробьев. В Московской области «Гранель» активно строит новые дома и достраивает проблемные объекты, которые предыдущие застройщики бросили, обманув дольщиков. В сентябре 2019 года переизбранный глава Башкирии Радий Хабиров назначил Андрея Назарова вице-премьером башкирского правительства.
Штаб-квартира: Москва
Генеральный директор: Леонид Максимов
Выручка (2016–2018): 71,8 млрд руб.
Ввод в эксплуатацию (2016–2018): 522 454 кв. м
Компания была создана в 2001 году в Санкт-Петербурге, сейчас активно работает в Москве, в том числе строит многофункциональные комплексы в составе транспортно-пересадочных узлов (например, компания строит такой комплекс рядом с метро «Ботанический сад»). Основным владельцем считается Андрей Грудин, его брат Юрий тоже работает в компании. В последние годы «Пионер» начал развивать сегмент коммерческой недвижимости, чтобы не так сильно зависеть от трансформации жилищного рынка.
Штаб-квартира: Москва
Президент: Павел Поселенов
Выручка (2016–2018): 73,4 млрд руб.
Ввод в эксплуатацию (2016–2018): 729 000 кв. м
« Инград » — самая быстрорастущая компания нашего рейтинга, ее выручка в 2018 году увеличилась в 10 раз по сравнению с 2016-м. Компания принадлежит миллиардеру, владельцу концерна «Россиум» Роману Авдееву . Он же основной акционер Московского кредитного банка, единственного участника «московского кольца», которому удалось избежать краха. Банк, в капитал которого в 2017 году компания «Роснефть» вложила 22 млрд рублей, предоставил «Инграду» проектное финансирование для одного из ее крупных проектов — «Одинград».
Штаб-квартира: Москва
Генеральный директор: Андрей Косолапов
Выручка (2016–2018): 81,2 млрд руб.
Ввод в эксплуатацию (2016–2018): 1 253 200 кв. м
Основатель инвестиционной группы «Абсолют» миллиардер Александр Светаков в марте 2019 года продал более 270 000 кв. м офисных площадей — почти четверть портфеля. В 2018 году он продал свой торговый дом «Абсолют». С начала 2018 года его инвестиционная группа не сдала ни одного нового жилого проекта. Выручка от реализации недвижимости в 2018 году снизилась по сравнению с 2016 годом на 16%, до 25,5 млрд рублей. Сейчас компания реализует жилые комплексы и коттеджные поселки в Москве и Подмосковье.
Штаб-квартира: Хельсинки, Финляндия
Генеральный директор: Кари Каунискангас
Выручка (2016–2018): 58,6 млрд руб.
Ввод в эксплуатацию (2016–2018): 626 077 кв. м
Финская компания работает в России с 1961 года, сейчас она ведет строительство в Санкт-Петербурге, Москве и Московской области, Ростове-на-Дону, Казани, Екатеринбурге, Тюмени. В июне 2019 года ее представители заявили, что концерн ЮИТ намерен завершить все проекты в Москве и Ростове-на-Дону из-за низкой рентабельности бизнеса. Позже стало известно, что компания подала в ФАС ходатайство о создании совместного предприятия с компанией «Брусника». СП будет управлять жилыми домами, которые входят в фонд объектов ЮИТ и «Брусники».
Штаб-квартира: Москва
Генеральный директор: Станислав Киселев
Выручка (2016–2018): 53,3 млрд руб.
Ввод в эксплуатацию (2016–2018): 684 400 кв. м
Компания создана в 2005 году холдингом «Ренова» Виктора Вексельберга и до 2013 года работала под брендом «Ренова-стройгруп». За 14 лет застройщик сдал более 2,5 млн кв. м жилья в восьми регионах России. В портфеле компании более 20 проектов, среди которых район «Академический» в Екатеринбурге — один из крупнейших строительных проектов в Европе. Площадь его застройки к моменту окончания строительства в 2026 году составит более 9 млн кв. м недвижимости. «Кортрос» уже построила крупнейший отель в Европе — Azimut Sochi на 3600 номеров.
Штаб-квартира: Москва
Генеральный директор: Даромир Обуханич
Выручка (2016–2018): 62,4 млрд руб.
Ввод в эксплуатацию (2016–2018): 851 400 кв. м
Основанная в 1999 году риелторская компания «Московский ипотечный центр — МИЦ» Андрея Рябинского в 2001 году начала инвестиционно-девелоперскую деятельность, став соинвестором ряда проектов по строительству жилья. Сегодня в группу входит более 30 компаний, в них работает более 2000 человек. В 2018 году МИЦ сдал более 300 000 кв. м жилья. В 2019 году, как отмечено в годовом отчете компании за 2018 год, она запланировала максимальный объем ввода за последние пять лет. В Москве у компании всего 8% объектов, 47% расположены в Новой Москве, 45% — в Московской области.
Штаб-квартира: Москва
Генеральный директор: Виктор Адамов
Выручка (2016–2018): 114,8 млрд руб.
Ввод в эксплуатацию (2016–2018): 562 250 кв. м
Компания была создана в 1994 году принадлежащей Владимиру Евтушенкову АФК «Система». В ноябре 2006 года «Система-Галс» (так она называлась до 2011 года) стала первым российским девелопером, разместившим акции на Лондонской фондовой бирже. В ходе IPO компания привлекла $432 млн. Весной 2009 года миллиардер из-за долгов продал контрольный пакет акций банку ВТБ за символические 60 рублей, сейчас банк владеет около 98% компании. ПАО «Галс-Девелопмент» входит в топ-5 крупнейших застройщиков Москвы.
Штаб-квартира: Москва
Генеральный директор: Роман Тимохин
Выручка (2016–2018): 65,9 млрд руб.
Ввод в эксплуатацию (2016–2018): 1 086 661 кв. м
MR Group Романа Тимохина и Виктора Лабуздко ввела в эксплуатацию более 2 млн кв. м недвижимости, в проданных компанией квартирах и апартаментах проживает более 12 000 семей. Совместно с Level Group Вадима Мошковича MR Group построит возле Павелецкого вокзала в Москве жилой квартал площадью 250 000 кв. м, инвестиции — 27 млрд рублей. В августе 2019 года стало известно, что MR Group приобрела под будущее строительство компанию «Стройвэст», владеющую участком площадью 3,8 га, который примыкает к Рижскому вокзалу. Эксперты оценивали сделку в 1,3–1,5 млрд рублей.
Штаб-квартира: Москва
Генеральный директор: Алена Дерябина
Выручка (2016–2018): 153,2 млрд руб.
Ввод в эксплуатацию (2016–2018): 628 354 кв. м
Компания основана в 1994 году Максимом Блажко и Дмитрием Зеленовым. После остановки продаж в кризис 2008 года акционерам пришлось отдать ее банку ВТБ за долги. Возглавила компанию Алена Дерябина, бывший вице-президент банка. За свою историю «Донстрой» построил 4 млн кв. м жилья, на такой площади может проживать 40 000 человек. Сегодня «Донстрой» — ведущая девелоперская компания Москвы в высших сегментах жилой недвижимости. Один из ее девяти проектов — редевелопмент промзоны бывшего завода «Серп и молот» на юго-востоке Москвы. Объем заявленных инвестиций — 140 млрд рублей.
Штаб-квартира: Москва
Президент: Александр Николаев
Выручка (2016–2018): 64,1 млрд руб.
Ввод в эксплуатацию (2016–2018): 852 046 кв. м
Компания была создана в 1991 году супругой бывшего мэра Москвы Юрия Лужкова Еленой Батуриной . После отставки Лужкова город заморозил несколько проектов «Интеко», и Батурина решила распродать свои активы. В 2011 году 95% компании приобрел бывший владелец Бинбанка Микаил Шишханов, а 5% — Сбербанк. В 2018 году после утверждения Банком России докапитализации Бинбанка ЦБ России стал его основным акционером и владельцем «Интеко». Сейчас компания входит в государственный Банк непрофильных активов. В 2019 году «Интеко» запустила два новых проекта на западе Москвы общей стоимостью 43 млрд рублей.
Штаб-квартира: Москва
Генеральный директор: Игнатий Данилиди
Выручка (2016–2018): 80,4 млрд руб.
Ввод в эксплуатацию (2016–2018): 306 942 кв. м
Компанию создал основатель «Русагро» и бывший член Совета Федерации Вадим Мошкович. В 2015 году Мошкович продал «А101» группе «Сафмар» Михаила Гуцериева за $800 млн. Как сообщали «Ведомости», он решил выйти из этого бизнеса из-за сложностей в получении согласований на строительство от правительства Москвы. К 2017 году владельцем 49% пакета акций «А101» стал племянник Гуцериева Микаил Шишханов, основной владелец попавшей под санацию группы «Бинбанка». В том же году в рамках выполнения своих обязательств перед «Рост-банком», где Шишханов был единственным акционером, он передал на его баланс свой пакет акций «А101». Так среди нынешних владельцев «А101» оказался правопреемник «Рост-банка» — банк непрофильных активов «Траст». У группы «Сафмар» остается 51% акций «А101», Михаил Гуцериев - председатель совета директоров девелопера. Компания владеет 2500 га земли на территории Новой Москвы и заявляет, что в ближайшие 20 лет построит 53 млн кв. м жилья, 3 млн кв. м коммерческой недвижимости и 600 000 кв. м социальной инфраструктуры.
Штаб-квартира: Москва
Генеральный директор: Валентина Становова
Выручка (2016–2018): 50,6 млрд руб.
Ввод в эксплуатацию (2016–2018): 381 377 кв. м
Capital Group в основном строит жилье премиального и бизнес-класса. Компания в 2009 году завершила строительство первого в стране небоскреба «Город Столиц» в «Москва-Сити», в 2016-м построила еще один небоскреб — «Око». Сейчас Capital Group ведет строительство двух высотных проектов в Москве — комплекс из трех небоскребов на Краснопресненской набережной и комплекс жилых небоскребов «Небо» на Мичуринском проспекте. В группу входит собственная управляющая компания, которая занимается эксплуатацией реализованных объектов и принимает участие в разработке новых проектов.
