"Новапорт" купил аэропорт в Кемерове

МОСКВА, 24 марта. /ТАСС/. Группа "Новапорт" приобрела аэропорт в Кемерове, планирует инвестировать в инфраструктуру 1 млрд рублей, сообщил журналистам совладелец группы Роман Троценко.

Смотрите также "Новапорт" Романа Троценко консолидировал 100% новосибирского аэропорта Толмачево

"Мы недавно купили аэропорт в Кемерово. Не скажу (цену), но дорого. Хороший аэропорт. Мы планируем реконструкцию терминала и запуск регионального воздушного сообщения на Западную Сибирь и Урал. Мы начнем с этого лета. Программа на три года. С большими перспективами", - сказал он.

Отвечая на вопрос об инвестициях, Троценко сказал: "Мы считаем, что это будет порядка 1 млрд рублей на инфраструктуру, чтобы запустить".

Он также сообщил, что у группы есть сделки по другим региональным аэропортам в высокой степени готовности.

Аэропортовый холдинг "Новапорт" (50% принадлежит Aeon Corporation и еще 50% - казахскому инвестиционному холдингу Meridian Capital) управляет аэропортами Новосибирска, Барнаула, Томска, Читы, Астрахани, Челябинска, Волгограда, Перми, Тюмени и Мурманска.

Ранее Троценко заявлял, что у холдинга сохраняется интерес и к российским аэропортам, в частности, планирует участвовать в конкурсе на покупку аэропорта Иркутска, Южно- Сахалинска и Омска. Впервые об интересе компании к этим активам стало известно в июле 2015 года.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.