Бывшая жена Безоса Маккензи Скотт пожертвовала на благотворительность $1,7 млрд

Писательница и бывшая жена Джеффа Безоса Маккензи Скотт приняла участие в инициативе «Клятва дарения» и пожертвовала 116 разным благотворительным организациям $1,7 млрд. Она опубликовала список организаций с суммами, которые пошли на помощь по разным направлениям деятельности. Больше всего было направлено на борьбу с расовым неравенством — работающим в этом направлении НКО Скотт пожертвовала $586,7 млн. На втором месте по объему финансовой поддержки оказались организации, борющиеся за экономическую мобильность, — они получили $399,5 млн. Третьими со значительным отрывом идут фонды, поддерживающие гендерное равенство: им направили $133 млн.

Кроме того, Скотт выделила $130 млн на поддержку международного сотрудничества, $128,3 млн на здравоохранение, $125 млн на борьбу с климатическими изменениями и суммы ниже $100 млн на борьбу за права ЛГБТК+, преодоление политических разногласий и развитие демократии. Она также пообещала в будущем продолжить финансово поддерживать благотворительные организации, работающие по этим направлениям, и рассказывать о них.

Маккензи Скотт (до развода — Безос) занимает четвертую строчку рейтинга богатейших женщин планеты по версии Forbes и 22-ю — в рейтинге всех миллиардеров. В 2019 году она развелась с основателем Amazon Джеффом Безосом, с которым прожила более 25 лет. В качестве отступных Безос передал ей 25% своей доли в Amazon, что составляет 4% компании. Маккензи обнародовала условия развода и подписала «клятву дарения» — обещание передать на благотворительность не менее 50% состояния (ее бывший муж до сих пор такую «клятву» не дал, за что его регулярно критикуют американские медиа).

Скотт в прошлом работала референтом у американской писательницы Тони Моррисон и написала два романа. В 2014-м она основала Bystander Revolution, организацию по борьбе с травлей.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений
Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.