Сверхлюди, кунг-фу католики и умирающая книготорговля: 7 лучших фильмов Beat Film Festival — 2020

«Голоса Билайна» – это геймифицированная экосистема амбассадорства, в которую включены активные и лояльные сотрудники. Мы проводили исследование внутри «Билайна» и заметили некую особенность. Сотрудники в компании хотят не только материальную мотивацию, но и систему благодарности и публичного признания.

Еще несколько лет назад компании в основном боролись за опытных специалистов. Сейчас ситуация меняется. Бизнесу уже недостаточно просто нанять сильного исполнителя. Гораздо важнее найти человека, который сможет быстро расти, адаптироваться к новым задачам и со временем взять на себя более сложную роль.

В период масштабной трансформации ЕвроХима ключевым фактором достижения бизнес-результатов стала эффективность среднего менеджмента — руководителей, внедряющих стратегические изменения на уровне производств. Однако их вклад оставался недостаточно видимым, что снижало мотивацию и замедляло внедрение инициатив. Бизнес-задача проекта — внедрить системный инструмент признания, усиливающий мотивацию руководителей и ускоряющий достижение стратегических целей.

RMixed – это fashion-бренды MAAG, ECRU, VILET и DUB. Мы формируем среду, где ценятся энергия, креативность и стремление к развитию.

Проект: “Лучшие люди”

«AI-помощник Skillbox. Повышение эффективности преподавателей и карьерных консультантов». С ростом числа студентов выросла и нагрузка на преподавателей и карьерных консультантов. При этом ожидания студентов тоже менялись. Нам нужно было решить сразу несколько задач: повысить эффективность сотрудников, ускорить процессы, сохранить качество поддержки и масштабироваться без роста команды. Так и появился AI-помощник, встроенный в платформу Skillbox.

При безработице 2,1% и росте расходов на найм на 10% за год компании платят больше за привлечение сотрудников — и теряют каждого седьмого новичка на испытательном сроке. Вопрос уже не в том, нужен ли HR-бренд, а в том, как он влияет на конкретные операционные показатели.

В условиях сформировавшегося на российском рынке труда дефицита кадров вовлеченность каждого текущего сотрудника в работу компании очень важна. Однако многие из них на деле практикуют «тихое увольнение», имитируя трудовой процесс и формально подходя к выполнению задач. Как вовремя распознать таких сотрудников и что с ними делать дальше рассказывает Владислав Утенин.