«У вас больше нет своих денег»: как новый механизм финансирования строек жилья повлиял на рынок
Тринадцатого июля на совещании у Владимира Путина, посвященном выполнению нацпроектов, вице-премьер Марат Хуснуллин, который курирует строительную отрасль, рассказывал, что выход на плановые показатели ввода 120 млн кв. м жилья в год возможен к 2026-2027 году. «В сравнении с сегодняшним показателем 75 млн кв. м рост до 120 млн — это больше, чем на 60%. Расти придется очень быстро. Тем более у нас кроме коронавируса еще переход на счета эскроу…»
Прошлой весной строители предрекали коллапс отрасли в связи с переходом на новую систему финансирования жилищного строительства — не напрямую дольщиками, а при посредничестве банков. Все в один голос обещали рост цен, снижение предложения, череду банкротств. Строителям удалось добиться смягчения закона: дома, готовые на 30%, квартиры в которых активно продавались, разрешили достраивать по старым правилам, точные критерии определяли региональные власти.
Как работает механизм эскроу
С июля 2019 года деньги за квартиры в новостройках попадают не напрямую от покупателей застройщикам, а на специальные банковские счета (эскроу). Деньги замораживаются на этих счетах до момента регистрации права собственности на квартиру. Банки, в которых открываются счета эскроу (эскроу-агенты), выдают застройщикам проектное финансирование на строительство жилых домов.
Что в результате? По данным Единой информационной системы жилищного строительства (ЕИСЖС), застройщики-юрлица возводят сейчас 98,7 млн кв. м жилья и только 36% из них строятся по новым правилам, то есть с использованием счетов эскроу, остальные достраиваются по старым. Крупнейший российский застройщик группа ПИК в операционном отчете за первое полугодие показала, что поступления средств от продажи недвижимости на эскроу-счета выросли на 558% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составили 20 млрд рублей. Но это все еще в четыре раза меньше, чем поступления от обычных продаж (84,2 млрд рублей). «Будучи системообразующими застройщиками, ПИК и ЛСР получили разрешение достраивать объекты «по критериям», — объясняет топ-менеджер компании-конкурента. — Масштаб их деятельности таков, что банковская система их не переварит».
По данным ЦБ, на 1 июня в России банки заключили с застройщиками 1229 кредитных договоров на проектное финансирование на сумму 1,4 трлн рублей. Весь рынок игроки оценивают в 4,1 трлн. «35% строительных компаний перешли на счета эскроу, — говорит Forbes аудитор Счетной палаты Светлана Орлова. — Это уже более детальный контроль за финансами. Раньше было как: взял, деньги собрал, перевел их в офшоры и ничего не строишь. И каждый месяц, каждую неделю количество обманутых дольщиков растет. Теперь все иначе, процесс жестко контролируется».
Мощнейший регулятор
«Мы были первыми, кто полностью перешел на счета эскроу», — говорит председатель совета директоров ГК МИЦ Андрей Рябинский. Другие опрошенные Forbes застройщики расстаются со старыми правилами не столь охотно: «Инград» продает с использованием счетов эскроу порядка 70%, MR Group — 20%, «Гранель» — 10%. Так что МИЦ с его 100% действительно выделяется. Московское отделение Сбербанка финансирует проекты компании на 45 млрд рублей, ВТБ на 10 млрд, Совкомбанк на 2 млрд.
Рябинский говорит, что о своем решении не жалеет. «Мы гораздо легче пережили кризис, связанный с пандемией, поскольку финансирование идет от банка и не так сильно зависит от продаж, — перечисляет он. — А главное, нам не пришлось перетряхивать структуру компании, потому что все лишнее и неэффективное уже было отсечено до кризиса, на этапе подготовки к переходу на эскроу».
«Нынешняя ситуация с пандемией наглядно показала важность механизма эскроу, — рассуждает вице-президент ГК «Инград» Артем Бортневский. — В первую очередь, несмотря на падение спроса, мы продолжали стройки, поскольку понимали, что у нас есть необходимое финансирование. Второй момент — доверие клиентов. Часто принято приводить общую статистику падения спроса на рынке, однако если делить ее по игрокам, то окажется, что у крупных компаний падение составило от 20% до 50%. При этом небольшие застройщики, не перешедшие на проектное финансирование, потеряли до 70%».
Что конкретно происходит с компанией, когда она подписывает договор с банком о финансировании проекта с использованием счетов эскроу? Сначала застройщик готовит объемный пакет документов: юридические права на земельный участок, исходно-разрешительная документация, финансовые модели, расписанный постатейно бюджет проекта. «От момента, когда застройщик впервые приходит в банк за проектным финансированием и до момента принятия решения может пройти полгода и больше», — говорит вице-президент ПИК Алексей Алмазов. Если банк на кредитном комитете утверждает проект, то дальше стартует совместная работа.
«Насколько банк интегрируется в процесс? Я вам скажу: очень сильно интегрируется, — делится опытом Рябинский. — По сути, у нас появился мощнейший регулятор и контрольный орган. Причем действует он гораздо эффективнее, потому что подходит к процессу не формально, а по сути. Мы порезали много ненужных расходов, изменили структуру правления, порядок проведения тендеров и так далее. Это потребовало от нас сил и нервов, но результат оказался положительным, потому что мы стали эффективнее».
«Вы сращиваетесь с банком-кредитором, и у вас больше нет своих денег, — делится впечатлениями финансист подмосковной строительной компании. — Деньги на финансирование вообще всей вашей деятельности вам выдает банк. И его сотрудники становятся частью вашего казначейства, а руководители какого-то уровня — частью вашего менеджмента». По его словам, для работы по одному проекту от банка нужны минимум три человека: кредитный менеджер, эксперт по строительству и аналитик. Общение с ними происходит ежедневно.
Для МИЦ переход на работу по новым правилам не был легким. «Мы должны были перейти на счета эскроу в июле (2019-го года. — Forbes ), — рассказывает Рябинский. — По факту финансирование стройки началось только в сентябре. Это был непростой период». Помимо всего прочего, компании пришлось сменить контрагента. Сроки ввода в эксплуатацию некоторых домов сдвинулись на 2-4 месяца. «У нас есть несколько корпусов, где мы меняли подрядчика и теряли время. Свою лепту, конечно, внесла и приостановка строительных работ из-за пандемии, — продолжает Рябинский. — Из-за этого мы немного поехали по срокам. Мы очень серьезно относимся к этой ситуации, и мы постараемся не допускать этого больше никогда». По данным ЕИЖС, у ГК МИЦ в стадии строительства 42 дома общей площадью 834 000 кв. м.
«Ни по опыту, ни по должности, ни по возрасту»
В распределении денег, которые банки выделяют застройщикам, налицо дисбаланс. По данным ЦБ, из 1229 кредитных договоров, заключенных в России, на Москву приходится всего 124. В денежном выражении девелоперы столицы получили почти половину пирога: 666 млрд рублей из 1,39 трлн. «Размер среднего проекта в Москве — 5 млрд рублей, в регионах — 500 млн. Средневзвешенная цена по Москве 160 000 рублей за кв. м, а по России 65 000 рублей, — объясняет Алмазов из ПИК. — В Москве рентабельность гораздо выше, и банки относятся к кредитованию более высокомаржинальных проектов лучше». В 13 регионах России, в числе которых Омская и Мурманская области, Дагестан, Карачаево-Черкесия, до сих пор не заключено ни одного договора о проектном финансировании.
«Основная сложность в том, что региональные застройщики и банки разговаривают на разных языках, — говорит Алмазов. — Как правило, им не приходилось общаться раньше, проекты в основном финансировались за счет дольщиков. Многим застройщикам трудно даже сформировать подробную финансовую модель по стандартам банков». По словам Алмазова, региональные застройщики часто склонны переоценивать качество своего продукта, бюджет проекта, цены продаж, банки же, в свою очередь, сильно консервативны в оценках проектов».
Еще одна сложность — нехватка свободных собственных средств у застройщиков. «При проектном финансировании банки готовы в среднем участвовать в проектах в соотношении 85% на 15%, — рассказывает Алексей Алмазов. — То есть у застройщика должно быть хотя бы 15% собственных средств. Допустим, 5-7% — это участок, но нужно еще 7-10%». Лишних денег у девелопера нет, да и участок зачастую заложен в банке.
Чтобы плотно работать с застройщиками, банкам требуется много людей. «Большинство крупных застройщиков так или иначе осядут в лидирующих банках, у которых большой капитал: Сбербанк, ВТБ, может быть, Россельхозбанк, Газпромбанк, — предполагает собеседник Forbes из числа крупных девелоперов. — Каждый из нас принесет много больших проектов. Это огромная документация, большое количество строительных вопросов. На нашу компанию работает сейчас довольно большая группа сотрудников Сбербанка. Ни по опыту, ни по должности, ни по возрасту, ни по обязанностям и полномочиям эти люди не соответствуют нам. И дальше дисбаланс будет только нарастать».
Пока новые правила действуют чуть больше года, и нет никакой единой системы требований банков к застройщикам. Кому-то нужно личное поручительство бенефициара, кому-то нет. Кто-то переводит взаимодействие с контрагентами в онлайн через личный кабинет, кто-то продолжает работать по телефону и с бумагами.
Но есть и более-менее общие коллизии, например «соцкультбыт» — объекты социальной и бытовой инфраструктуры, то есть школы, детские сады, сети и т. д. «Единственный на сегодня легитимный способ передачи таких объектов в муниципальную собственность — передать в дар городу, — объясняет руководитель направления взаимодействия с финансовыми институтами ГК «А101» Анатолий Клинков. — В условиях проектного финансирования затраты на их создание приходится распределять на отдельные кредитные линии по каждому дому. Получить отдельно кредит на объект, с которого девелопер не получит прибыли, фактически нельзя». Марина Заболотнева из МИЦ рассказывает, что банку требуется гарантия от муниципальных или региональных властей, что по окончании строительства они примут школу или детский сад на баланс. Банк, застройщик и администрация вместе вырабатывают форму и содержание этого документа.
Как отразился переход отрасли на счета эскроу на потребителях и спросе? «Строящиеся по эскроу проекты по умолчанию вызывают больше доверия в силу защищенности дольщиков, — говорит заместитель генерального директора MR Group Ирина Дзюба. — С другой стороны, новым правилам всего год, и очевидно, что приобрести через эскроу проект на высокой стадии готовности сегодня проблематично — просто исходя из сроков строительства».
20 самых надежных застройщиков страны. Рейтинг Forbes
20 самых надежных застройщиков страны. Рейтинг Forbes
Для того, чтобы определить самых надежных застройщиков, мы взяли из Единого реестра застройщиков 100 крупнейших компаний по объему ввода жилья за 2016–2018 годы. Специалисты портала dataflat.ru на основании данных Росреестра и прайс-листов застройщиков составили выборку 30 крупнейших девелоперов по выручке. В результате у нас получился список из 20 компаний, выручка которых от продажи недвижимости за 2016–2018 годы превысила 50 млрд рублей. У этих компаний мы запросили финансовую информацию.
Итоговое ранжирование производилось по следующим параметрам:
- выручка от реализации недвижимости за три года (2016–2018). Вес — 0,15. В зависимости от политики учета девелоперы по-разному признают выручку и отражают ее в отчетах. Случается, что выручка от многолетнего проекта отражается в отчетности после его завершения, поэтому совокупная выручка за три года лучше отражает стабильность девелоперского бизнеса.
- рост выручки. Вес — 0,1.
- совокупный ввод в эксплуатацию квадратных метров (2016–2018). Вес — 0,1.
- чистый долг. Использовались данные компаний, отчетность, оценки. Вес — 0,2.
- задержка ввода. Показатель рассчитывается Единым реестром застройщиков и иллюстрирует, насколько аккуратно девелопер соблюдает декларируемые сроки ввода. Вес — 0,2.
- прозрачность. Торгуемые компании и компании с кредитными рейтингами получили балл выше; закрытые компании, не раскрывающие данные о себе даже по запросу, — ниже. Вес — 0,15.
- иски. Отношение Суммы требований, поданных к компаниям девелопера в арбитражные суды, к их выручке. Вес — 0,1.
Штаб-квартира: Москва
Президент: Сергей Гордеев
Выручка (2016–2018): 478,6 млрд руб.
Ввод в эксплуатацию (2016–2018): 4 730 000 кв. м
Группа компаний ПИК стала крупнейшим российским застройщиком после того, как поглотила в 2016 году одного из основных своих конкурентов, компанию «Мортон» Александра Ручьева. Основной владелец ПИК — миллиардер Сергей Гордеев . С момента основания в 1994 году компания построила 19 млн кв. м жилья. ПИК одним из первых заключил крупный договор на проектное финансирование: акционер компании банк ВТБ выделил ей 19,9 млрд рублей на строительство ЖК «Дмитровский парк».
Штаб-квартира: Санкт-Петербург
Генеральный директор: Геннадий Щербина
Выручка (2016–2018): 199,1 млрд руб.
Ввод в эксплуатацию (2016–2018): 1 134 181 кв. м
Etalon Group (прежнее название «ЛенСпецСМУ») основал в 1987-м Вячеслав Заренков (в 2017 году он входил в список богатейших бизнесменов Forbes). На московский рынок компания вышла в 2006 году, в 2011-м провела IPO и привлекла больше $500 млн. В 2019 году группа «Эталон» резко нарастила земельный банк, купив московскую компанию «Лидер-инвест». После объединения компаний крупнейшим акционером Etalon Group с долей 25% стала АФК «Система» Владимира Евтушенкова , у Вячеслава Заренкова осталось 5,7%, а 61,9% — free-float.
Штаб-квартира: Санкт-Петербург
Генеральный директор: Андрей Молчанов
Выручка (2016–2018): 305,1 млрд руб.
Ввод в эксплуатацию (2016–2018): 2 976 000 кв. м
Группа ЛСР — один из крупнейших застройщиков и производителей стройматериалов в Санкт-Петербурге. Ее основатель Андрей Молчанов , пасынок многолетнего вице-мэра Санкт-Петербурга Юрия Молчанова, с 2008 по 2013 год заседал в Совете Федераций, потом вернулся к оперативному управлению компанией. В 2018 году на посту генерального директора Группы ЛСР его сменил бывший министр транспорта РФ Максим Соколов, но проработал менее года. Одним из крупнейших объектов ЛСР в Москве была застройка территории завода ЗИЛ в проекте «ЗиЛ-Юг», в 2019 году Молчанов продал свою долю в нем группе «Эталон».
Штаб-квартира: Санкт-Петербург
Генеральный директор: Ян Изак
Выручка (2016–2018): 244,6 млрд руб.
Ввод в эксплуатацию (2016–2018): 3 463 471 кв. м
Компания начала свою работу в Санкт-Петербурге в 1994 году под брендом «Петербургская недвижимость». В качестве девелопера компания осваивала отдаленные районы Санкт-Петербурга и в 2000-е начала бурно расти, пока не приблизилась по размерам к группе ЛСР. 70% Setl Group принадлежит ее основателю Максиму Шубареву. Сам Шубарев рассказывал РБК, что начинал работать слесарем на заводе «Ленинец», которым руководил друг его отца Анатолий Турчак, и называл Турчака-старшего своим учителем. Изначально контрольный пакет «Петербургской недвижимости» принадлежал «Ленинцу». В 2017 году сын Анатолия Турчака Андрей возглавил партию «Единая Россия».
Штаб-квартира: Екатеринбург
Генеральный директор: Алексей Круковский
Выручка (2016–2018): 60,6 млрд руб.
Ввод в эксплуатацию (2016–2018): 684 773 кв. м
Компания была основана в Тюмени в 2004 году, в 2015-м головной офис переехал в Екатеринбург. «Брусника» работает в Тюмени, Екатеринбурге, Новосибирске, Сургуте и Московской области. Ее основным владельцем считается гендиректор Алексей Круковский. Фирменный знак сделан по стандартам золотого сечения, что, как указано на сайте «Брусники»,подчеркивает «стремление компании к эстетике и порядку». В сентябре 2019-го стало известно, что «Брусника» и другой участник нашего рейтинга финский концерн ЮИТ планируют создать совместное предприятие.
Штаб-квартира: Москва
Генеральный директор: Игорь Евтушевский
Выручка (2016–2018): 109,5 млрд руб.
Ввод в эксплуатацию (2016–2018): 1 156 500 кв. м
Группа «Самолет» — одна из самых молодых в рейтинге, она была основана в 2012 году и начинала строить свои первые дома в подмосковных Люберцах. Совладельцы компании — Михаил Кенин и Игорь Евтушевский, они до создания собственного бизнеса работали вместе в компании «Главстрой-СПб», принадлежащей «Базэлу» Олега Дерипаски . Партнером Кенина и Евтушевского в северо-западном подразделении «Самолета» является Максим Воробьев, брат губернатора Подмосковья. На рынке «Самолет» известен высокими темпами строительства и низкими ценами.
Штаб-квартира: Москва
Президент: Владимир Воронин
Выручка (2016–2018): 121,3 млрд руб.
Ввод в эксплуатацию (2016–2018): 2 862 622 кв. м
Группу компаний ФСК (ранее ФСК «Лидер») Владимир Воронин, семье которого она принадлежит, основал в 2005-м после того, как Воронины вынуждены были продать Сулейману Керимову «Главмосстрой» и несколько других компаний. ФСК сначала занималась инвестициями в недвижимость, а потом вернулась на рынок девелопмента, развивая одновременно и генподряд. В 2016 году ФСК взяла на себя долги крупнейшего московского домостроительного комбината ДСК-1 и стала его владельцем. За 14 лет ФСК построила 6,5 млн кв. м недвижимости.
Штаб-квартира: Москва
Генеральный директор: Ильшат Нигматуллин
Выручка (2016–2018): 156 млрд руб.
Ввод в эксплуатацию (2016–2018): 480 258 кв. м
Группа «Гранель» начинала свою деятельность в родном для ее основателей Андрея Назарова и Ильшата Нигматуллина Башкортостане. Андрей Назаров делал политическую карьеру: в 1998–2004 годах он возглавлял представительство республики в Магнитогорске, а в 2007–2011 годах был депутатом Госдумы, депутатом этого же созыва был нынешний губернатор Подмосковья Андрей Воробьев. В Московской области «Гранель» активно строит новые дома и достраивает проблемные объекты, которые предыдущие застройщики бросили, обманув дольщиков. В сентябре 2019 года переизбранный глава Башкирии Радий Хабиров назначил Андрея Назарова вице-премьером башкирского правительства.
Штаб-квартира: Москва
Генеральный директор: Леонид Максимов
Выручка (2016–2018): 71,8 млрд руб.
Ввод в эксплуатацию (2016–2018): 522 454 кв. м
Компания была создана в 2001 году в Санкт-Петербурге, сейчас активно работает в Москве, в том числе строит многофункциональные комплексы в составе транспортно-пересадочных узлов (например, компания строит такой комплекс рядом с метро «Ботанический сад»). Основным владельцем считается Андрей Грудин, его брат Юрий тоже работает в компании. В последние годы «Пионер» начал развивать сегмент коммерческой недвижимости, чтобы не так сильно зависеть от трансформации жилищного рынка.
Штаб-квартира: Москва
Президент: Павел Поселенов
Выручка (2016–2018): 73,4 млрд руб.
Ввод в эксплуатацию (2016–2018): 729 000 кв. м
« Инград » — самая быстрорастущая компания нашего рейтинга, ее выручка в 2018 году увеличилась в 10 раз по сравнению с 2016-м. Компания принадлежит миллиардеру, владельцу концерна «Россиум» Роману Авдееву . Он же основной акционер Московского кредитного банка, единственного участника «московского кольца», которому удалось избежать краха. Банк, в капитал которого в 2017 году компания «Роснефть» вложила 22 млрд рублей, предоставил «Инграду» проектное финансирование для одного из ее крупных проектов — «Одинград».
Штаб-квартира: Москва
Генеральный директор: Андрей Косолапов
Выручка (2016–2018): 81,2 млрд руб.
Ввод в эксплуатацию (2016–2018): 1 253 200 кв. м
Основатель инвестиционной группы «Абсолют» миллиардер Александр Светаков в марте 2019 года продал более 270 000 кв. м офисных площадей — почти четверть портфеля. В 2018 году он продал свой торговый дом «Абсолют». С начала 2018 года его инвестиционная группа не сдала ни одного нового жилого проекта. Выручка от реализации недвижимости в 2018 году снизилась по сравнению с 2016 годом на 16%, до 25,5 млрд рублей. Сейчас компания реализует жилые комплексы и коттеджные поселки в Москве и Подмосковье.
Штаб-квартира: Хельсинки, Финляндия
Генеральный директор: Кари Каунискангас
Выручка (2016–2018): 58,6 млрд руб.
Ввод в эксплуатацию (2016–2018): 626 077 кв. м
Финская компания работает в России с 1961 года, сейчас она ведет строительство в Санкт-Петербурге, Москве и Московской области, Ростове-на-Дону, Казани, Екатеринбурге, Тюмени. В июне 2019 года ее представители заявили, что концерн ЮИТ намерен завершить все проекты в Москве и Ростове-на-Дону из-за низкой рентабельности бизнеса. Позже стало известно, что компания подала в ФАС ходатайство о создании совместного предприятия с компанией «Брусника». СП будет управлять жилыми домами, которые входят в фонд объектов ЮИТ и «Брусники».
Штаб-квартира: Москва
Генеральный директор: Станислав Киселев
Выручка (2016–2018): 53,3 млрд руб.
Ввод в эксплуатацию (2016–2018): 684 400 кв. м
Компания создана в 2005 году холдингом «Ренова» Виктора Вексельберга и до 2013 года работала под брендом «Ренова-стройгруп». За 14 лет застройщик сдал более 2,5 млн кв. м жилья в восьми регионах России. В портфеле компании более 20 проектов, среди которых район «Академический» в Екатеринбурге — один из крупнейших строительных проектов в Европе. Площадь его застройки к моменту окончания строительства в 2026 году составит более 9 млн кв. м недвижимости. «Кортрос» уже построила крупнейший отель в Европе — Azimut Sochi на 3600 номеров.
Штаб-квартира: Москва
Генеральный директор: Даромир Обуханич
Выручка (2016–2018): 62,4 млрд руб.
Ввод в эксплуатацию (2016–2018): 851 400 кв. м
Основанная в 1999 году риелторская компания «Московский ипотечный центр — МИЦ» Андрея Рябинского в 2001 году начала инвестиционно-девелоперскую деятельность, став соинвестором ряда проектов по строительству жилья. Сегодня в группу входит более 30 компаний, в них работает более 2000 человек. В 2018 году МИЦ сдал более 300 000 кв. м жилья. В 2019 году, как отмечено в годовом отчете компании за 2018 год, она запланировала максимальный объем ввода за последние пять лет. В Москве у компании всего 8% объектов, 47% расположены в Новой Москве, 45% — в Московской области.
Штаб-квартира: Москва
Генеральный директор: Виктор Адамов
Выручка (2016–2018): 114,8 млрд руб.
Ввод в эксплуатацию (2016–2018): 562 250 кв. м
Компания была создана в 1994 году принадлежащей Владимиру Евтушенкову АФК «Система». В ноябре 2006 года «Система-Галс» (так она называлась до 2011 года) стала первым российским девелопером, разместившим акции на Лондонской фондовой бирже. В ходе IPO компания привлекла $432 млн. Весной 2009 года миллиардер из-за долгов продал контрольный пакет акций банку ВТБ за символические 60 рублей, сейчас банк владеет около 98% компании. ПАО «Галс-Девелопмент» входит в топ-5 крупнейших застройщиков Москвы.
Штаб-квартира: Москва
Генеральный директор: Роман Тимохин
Выручка (2016–2018): 65,9 млрд руб.
Ввод в эксплуатацию (2016–2018): 1 086 661 кв. м
MR Group Романа Тимохина и Виктора Лабуздко ввела в эксплуатацию более 2 млн кв. м недвижимости, в проданных компанией квартирах и апартаментах проживает более 12 000 семей. Совместно с Level Group Вадима Мошковича MR Group построит возле Павелецкого вокзала в Москве жилой квартал площадью 250 000 кв. м, инвестиции — 27 млрд рублей. В августе 2019 года стало известно, что MR Group приобрела под будущее строительство компанию «Стройвэст», владеющую участком площадью 3,8 га, который примыкает к Рижскому вокзалу. Эксперты оценивали сделку в 1,3–1,5 млрд рублей.
Штаб-квартира: Москва
Генеральный директор: Алена Дерябина
Выручка (2016–2018): 153,2 млрд руб.
Ввод в эксплуатацию (2016–2018): 628 354 кв. м
Компания основана в 1994 году Максимом Блажко и Дмитрием Зеленовым. После остановки продаж в кризис 2008 года акционерам пришлось отдать ее банку ВТБ за долги. Возглавила компанию Алена Дерябина, бывший вице-президент банка. За свою историю «Донстрой» построил 4 млн кв. м жилья, на такой площади может проживать 40 000 человек. Сегодня «Донстрой» — ведущая девелоперская компания Москвы в высших сегментах жилой недвижимости. Один из ее девяти проектов — редевелопмент промзоны бывшего завода «Серп и молот» на юго-востоке Москвы. Объем заявленных инвестиций — 140 млрд рублей.
Штаб-квартира: Москва
Президент: Александр Николаев
Выручка (2016–2018): 64,1 млрд руб.
Ввод в эксплуатацию (2016–2018): 852 046 кв. м
Компания была создана в 1991 году супругой бывшего мэра Москвы Юрия Лужкова Еленой Батуриной . После отставки Лужкова город заморозил несколько проектов «Интеко», и Батурина решила распродать свои активы. В 2011 году 95% компании приобрел бывший владелец Бинбанка Микаил Шишханов, а 5% — Сбербанк. В 2018 году после утверждения Банком России докапитализации Бинбанка ЦБ России стал его основным акционером и владельцем «Интеко». Сейчас компания входит в государственный Банк непрофильных активов. В 2019 году «Интеко» запустила два новых проекта на западе Москвы общей стоимостью 43 млрд рублей.
Штаб-квартира: Москва
Генеральный директор: Игнатий Данилиди
Выручка (2016–2018): 80,4 млрд руб.
Ввод в эксплуатацию (2016–2018): 306 942 кв. м
Компанию создал основатель «Русагро» и бывший член Совета Федерации Вадим Мошкович. В 2015 году Мошкович продал «А101» группе «Сафмар» Михаила Гуцериева за $800 млн. Как сообщали «Ведомости», он решил выйти из этого бизнеса из-за сложностей в получении согласований на строительство от правительства Москвы. К 2017 году владельцем 49% пакета акций «А101» стал племянник Гуцериева Микаил Шишханов, основной владелец попавшей под санацию группы «Бинбанка». В том же году в рамках выполнения своих обязательств перед «Рост-банком», где Шишханов был единственным акционером, он передал на его баланс свой пакет акций «А101». Так среди нынешних владельцев «А101» оказался правопреемник «Рост-банка» — банк непрофильных активов «Траст». У группы «Сафмар» остается 51% акций «А101», Михаил Гуцериев - председатель совета директоров девелопера. Компания владеет 2500 га земли на территории Новой Москвы и заявляет, что в ближайшие 20 лет построит 53 млн кв. м жилья, 3 млн кв. м коммерческой недвижимости и 600 000 кв. м социальной инфраструктуры.
Штаб-квартира: Москва
Генеральный директор: Валентина Становова
Выручка (2016–2018): 50,6 млрд руб.
Ввод в эксплуатацию (2016–2018): 381 377 кв. м
Capital Group в основном строит жилье премиального и бизнес-класса. Компания в 2009 году завершила строительство первого в стране небоскреба «Город Столиц» в «Москва-Сити», в 2016-м построила еще один небоскреб — «Око». Сейчас Capital Group ведет строительство двух высотных проектов в Москве — комплекс из трех небоскребов на Краснопресненской набережной и комплекс жилых небоскребов «Небо» на Мичуринском проспекте. В группу входит собственная управляющая компания, которая занимается эксплуатацией реализованных объектов и принимает участие в разработке новых проектов.
