Как мы обманываем себя, пытаясь быть эффективными
Forbes публикует отрывок из издания «Настольная книга лидера: Как управлять собой, вдохновлять команду и вывести компанию на новый уровень», посвященный тому, как правильно распределять свое время, почему работа не должна быть единственным приоритетом в жизни и как забота о себе делает нас эффективнее (а не наоборот, как принято думать).
Авторы книги — консультанты с многолетним опытом и эксперты научно-популярного журнала о бизнесе и менеджменте Harvard Business Review Рон Ашкеназ и Брук Мэнвилл — поговорили с топ-менеджерами Федерального банка, медиакомпании Thomson Reuters, фонда Ford Foundation и других компаний и на примерах из практики рассказывают, как разработать конкурентоспособную стратегию компании, сформировать выдающуюся команду, достигать поставленных целей, внедрять инновации и управлять собой.
Книга выйдет в июле в издательстве «Альпина Паблишер».
Заботиться о себе
Топ-менеджеры, с которыми мы беседовали, открыто говорят о том, как трудно сохранить собственное благополучие при всем давлении и потрясениях, с которыми связана их непростая работа. Многие упоминают о том, как среди постоянных проблем на работе сложно найти время, чтобы просто подумать. Одни жалуются на то, что их питание, здоровье и физическая выносливость страдают от многочисленных поездок и работы до поздней ночи из-за постоянных дедлайнов или клиентских запросов. Другие разочарованы тем, что из-за постоянной нехватки времени они не могут делать для общества столько, сколько хотели бы. И очень часто можно слышать от лидеров, как им трудно находить достаточное время на общение с семьей и другие значимые для себя дела.
Если вы вымотаны, разочарованы, не занимаетесь собой, то люди и дела, которые зависят от вас, тоже будут страдать
Вы вкладываете огромные усилия в построение вашей организации и штата сотрудников. Так кто же позаботится о вас, чтобы вы не сгорели на работе, не заболели и не разрушили свою жизнь? Если вы вымотаны, разочарованы, не занимаетесь собой и тем, что для вас важно, люди и дела, которые зависят от вас, тоже будут страдать. Возможно, у вас есть любящий партнер дома, который всегда поддерживает вас эмоционально, и умница-помощник на работе, который не дает вам выбиваться из графика, но они не могут дать вам все, что необходимо. Чтобы быть эффективным лидером, вы должны сами заботиться о себе.
Персональные стратегии
Какие персональные стратегии у вас есть (или вам нужно разработать), чтобы быть продуктивным и энергичным лидером? Определение «персональные» предполагает, что эти стратегии должны хоть в какой-то степени соответствовать вашим предпочтениям и потребностям. Здесь, конечно же, тоже нет универсальной парадигмы. Но мы можем выделить несколько общих рабочих подходов, которые применяют известные нам лидеры для повышения своего собственного благополучия. В этих и многих других случаях способы поиска этого благополучия вырабатываются самими лидерами: нужно понять, что для вас важно, поставить цели и выдвинуть идеи о том, как их достичь (иногда при участии коллег, родных и способного помощника — или всех вышеперечисленных), а затем установить механизмы и правила, которым вы будете следовать. Вы должны сознательно подходить к тому, что вы делаете, но при этом некоторые ваши поступки могут быть интуитивными — поэтому так важно знать себя. Если вы можете разобраться, кто вы, каковы ваши личные приоритеты, что для вас важно и что бы вы хотели улучшить в себе, то тогда забота о себе станет еще одной вашей целью и дополнительным источником вашего развития как лидера.
Чтобы вы могли выработать свой собственный режим, давайте рассмотрим ряд принципов, которые применяют лидеры для того, чтобы защищать и обновлять себя.
Рационализируйте стандартные взаимодействия
Чтобы избежать дублирования и минимизировать неизбежные неприятности повседневного менеджмента, не нужно тратить время на повторное изобретение существующих процессов или подбор деталей для задач, которые возникают неоднократно в вашей работе. Например, чтобы сохранить сосредоточенность и эффективно распределить время, Джейн Киркленд из State Street Corporation ввела регулярную стандартизированную отчетность по каждой из инициатив, которые она курировала. Она также настаивала на том, что спорные проблемы или вопросы должны рассматриваться только на совещаниях, посвященных конкретно им, чтобы они не нарушали распорядок других встреч и не отнимали время. Стэн МакКристал разработал четко структурированную и постоянную повестку дня ежедневных глобальных брифингов для тысяч участников его сети по борьбе с терроризмом. Схема помогала всем делиться информацией в строго установленном объеме, а самому МакКристалу — играть роль лидера и инструктора, будучи свободным от необходимости регулировать процесс в приказном порядке.
Распределите свое рабочее время
Многие успешные лидеры специально разделяют свои графики на отдельные части, чтобы избежать фрагментации в решении задач. Руне Олав Педерсен, президент и генеральный директор норвежской компании PGS, рассматривает запросы своих более молодых коллег в строго отведенные часы и отказывается от участия в любых совещаниях, на которых его присутствие не является совершенно обязательным. Многие знакомые нам лидеры регулярно выделяют время только для себя и не принимают звонков и не участвуют во встречах до 9 утра, чтобы заняться размышлениями, записями или заботой о личной продуктивности, например планированием дня или анализом прогресса в достижении ключевых целей деятельности.
Распределите ваше время вне работы
Как и многие другие, кто хочет всегда помогать обществу, Доминик Бартон из McKinsey регулярно выделяет время для работы на другие организации и поручает своему помощнику организовать его ежегодный календарь дел с учетом этого. Другие применяют подобный подход для сохранения родственных связей. Энн Малкахи объясняла своим коллегам и подчиненным в Xerox, что за исключением действительно критических ситуаций они не должны звонить ей по выходным, когда она проводит время дома, со своим мужем и детьми. Постепенно она смогла успешно обозначить и поддерживать эти границы, хотя для этого ей пришлось привыкнуть делегировать часть своих обязанностей. Тамара и Джон Лундгрены — супруги, занимающие посты гендиректоров в разных организациях, — стараются проводить каждые выходные вместе, прилагая все усилия к тому, чтобы бизнес-встречи с подчиненными и клиентами проходили только в рабочие дни, пусть даже по вечерам.
Упростите и расставьте приоритеты в процессе принятия решений
Мозг, которому приходится слишком часто выбирать и обрабатывать слишком много информации, устает — точно так же, как устанут мышцы ваших рук, если вы попытаетесь отжаться слишком много раз за час. В статье «Скука продуктивна» (Boring Is Productive) Роберт Поузен, делая выводы из своего исследования, вспоминает историю Барака Обамы, который всегда носил либо серый, либо синий костюм, чтобы «свести выбор к минимуму» и сосредоточиться на более важных решениях, которые он должен был принимать в течение дня. От других успешных топ-менеджеров, сталкивающихся с той или иной проблемой, можно часто услышать: «Это не я должен решать» — потому что этим может заняться кто-то другой, имеющий более непосредственное отношение к проблеме, или результат не так важен в сравнении с затратами, требующимися для вынесения верного решения. Попробуйте применить тот же подход правильной расстановки приоритетов к другим решениям и запросам. То, что вы лидер, еще не означает, что вы должны решать абсолютно все сами.
Найдите занятия, восстанавливающие энергию
В последнее время ученые все больше внимания уделяют важности личной энергии в лидерстве, а также коллективной энергии организации в целом. Это может казаться чем-то не слишком конкретным, но энтузиазм и энергия (как физическая, так и психологическая), с которыми вы беретесь за дело и которые распространяете на других, могут суще- ственно повлиять на результат, о чем говорят в своей классической статье из HBR «Управляйте энергией, а не временем» (Manage Your Energy, Not Your Time) Тони Шварц и Кэтрин Маккарти. Неудивительно, что наиболее эффективные лидеры специально разрабатывают и включают в свои графики определенные ритуалы или виды деятельности, которые помогают восстановить энергию и задать ритм окружающим.
Для многих лидеров это зарядка, которую они проделывают каждый день независимо от графика или поездок (так поступают Джон Мартин, Стэн МакКристал, Энн Малкахи и многие другие известные нам лидеры), или что-то более простое, например медитация в первый час рабочего дня до формального открытия офиса, какие-то иные ментальные практики или просто прогулка в солнечный день во время обеденного перерыва.
Чтобы быть эффективным лидером, вы должны сами заботиться о себе
Некоторые стратегии накопления и восстановления энергии для лидеров основаны на выборе занятий. Если выполнение определенных задач или проведение каких-то совещаний отнимает у вас слишком много сил, подумайте, можете ли вы поручить это кому-то другому или вообще вычеркнуть такие задачи и совещания из своего графика (понимаем, что иногда это невозможно, но по крайней мере попробовать стоит). Роджер Фергюсон из TIAA делегирует некоторые из административных обязанностей не только потому, что знает о том, что справляется с ними хуже, чем со стратегической работой, но и потому, что это отнимает у него слишком много энергии, которую, как он чувствует, лучше использовать в тех сферах деятельности, где он может оказать больше влияния. Кроме того, старайтесь включать в свой график ту работу, которую вы действительно любите выполнять. Доминик Бартон даже в период своей крайне напряженной работы на посту глобального управляющего партнера McKinsey настаивал на личном обслуживании некоторых клиентов, «потому что это помогало мне не терять связи с сутью нашей стратегии, а также заниматься решением насущных проблем, от чего я получал истинное удовольствие».
Достижение жизненного баланса
Все эти стратегии помогают лидеру улучшить свое личное благополучие и эффективность, но большинство топ-менеджеров также говорят о том, что заботиться о себе нужно не только для того, чтобы повысить продуктивность работы. В конечном итоге забота о себе предполагает, что вы должны понимать, как ваша работа соотносится с остальной вашей жизнью. Как вы расставляете приоритеты между зачастую противоречащими друг другу личной, профессиональной и общественной сферами? Как лучше всего сочетать их и достигать некоей холистической гармонии между ними?
Как мы уже говорили, четко определить ваши личные приоритеты — это всегда хорошее начало. Каждый лидер должен разобраться, что действительно важно для него и как правильно распределять свое время. Если вы считаете и ведете себя так, как будто для вас все — работа, семья, личностный рост или интересы, духовная жизнь и т. д. — одинаково важно, вы фактически говорите, что у вас нет никаких реальных приоритетов.
Старайтесь включать в свой график ту работу, которую вы действительно любите выполнять
В статье «Как повседневные решения влияют на ваше счастье» (How Trivial Decisions Will Impact Your Happiness) Рон пишет о том, что неизбежное давление, которое вы начинаете испытывать на работе по мере того, как приближаетесь к успеху, заставляет вас раз за разом поступаться чем-то, не связанным с работой: вы пропускаете школьный концерт ребенка, отказываетесь от церковного или семейного мероприятия, в котором обещали участвовать, и т.д. Это нормально лишь в том случае, если именно так вы сознательно решили распределить свое время. Но, возможно, постоянные компромиссы вас не слишком устраивают. Можете ли вы честно ответить, как вы к этому относитесь? Сможете ли вы более твердо и сознательно подойти к определению и осуществлению ваших приоритетов?
Многим лидерам не удается честно признаться себе, в чем состоят их истинные приоритеты. У вас как лидера есть право — и обязанность — выбирать соотношение различных сфер вашей жизни. Но вы должны разобраться в том, чего же вы действительно хотите. Глядя в зеркало, беседуя с инструктором из числа руководителей или записывая цели в ваш собственный жизненный план, честно ответьте на следующие вопросы: 1) «Какого баланса между личным и профессиональным успехом я хочу достичь?»; 2) «Если мне действительно придется выбирать, что будет для меня более важным? Почему?»; 3) «Какие конкретные цели в каждой из этих сфер у меня есть?»; 4) «Что я думаю о сознательных компромиссах между ними?».
Когда вы сформулируете ваши ответы (и сможете сказать, что они честны и будут проявляться в том, что вы действительно делаете), приступайте к разработке прагматических стратегий достижения этих целей. В каких-то случаях ваши стратегии могут быть простыми правилами, касающимися основных ситуаций, когда на первом месте должна быть семья, а когда, наоборот, работа (с обоснованиями того, когда допустимы исключения). В других вы должны соотнести ваши приоритеты со структурированным графиком или набором обязанностей, которые вам стоит регулярно пересматривать вместе с вашим инструктором или наставником. Но при любом подходе главный шаг — определить ваши цели и составить конкретный, пусть даже самый простой, план, чтобы взять на себя ответственность за их достижение. Неудивительно, что многие умные люди изучали вопрос правильного баланса или более полной интеграции различных целей в жизни и работе.
Интеграция: тотальное лидерство
В статье «Будьте лучшим лидером, живите насыщенной жизнью» (Be a Better Leader, Have a Richer Life) Стюарт Фридман предлагает схему из четырех «доменов» жизни: работа, дом, общество и «Я» (то есть разум, тело и душа). Это вполне соотносится с тем набором проблем, о которых мы постоянно слышали от лидеров.
Фридман утверждает, что лидеры должны стремиться не к бинарному балансу «работа — жизнь», а к тотальному лидерству путем динамической интеграции всех четырех доменов. Он рекомендует лидерам следовать единому процессу решения задач и проведения экспериментов. Вначале вы должны поговорить с ключевыми фигурами из каждого домена (на работе — с коллегами и подчиненными, дома — с членами вашей семьи и так далее). На основании этих бесед вы должны понять, кто вы такой и что для вас важно. Затем определите персональные цели и оцените ваш уровень удовлетворенности тем, как вы достигаете их сейчас. Затем, в течение некоторого времени, развивайте новые традиции, используйте новые возможности или инициируйте какие-то еще перемены в жизни, которые помогут вам в достижении поставленных целей в каждом из четырех доменов.
Мозг, которому приходится обрабатывать слишком много информации, устает — так же, как мышцы ваших рук, если вы попытаетесь отжаться слишком много раз
По мере того как ваши эксперименты будут становиться все более успешными, вы сможете найти больше возможностей, чтобы унифицировать виды деятельности и цели во всех четырех доменах, и начнете достигать лучшей гармонии личной и профессиональной жизни. Фридман подчеркивает, что успех в любом из четырех доменов может способствовать успеху в других. Например, практикуя ваши лидерские навыки в обществе — во взаимодействии с людьми, обладающими разными талантами и характерами, вы сможете более эффективно строить отношения и на рабочем месте.
Эндрю Геци, генеральный директор Terra Firma, с которым мы уже встречались ранее, описывает схожий подход, который он использует для заботы о себе на протяжении многих лет: «Раз в год я сажусь и рассматриваю пять измерений моей жизни: личное здоровье, отношения с родными, отношения с друзьями, вклад в общество и достижения на работе. Я делаю это уже давно и каждый год стараюсь принять сознательное решение о том, куда вкладывать больше или меньше времени и энергии и на какие компромиссы мне, возможно, придется пойти. Затем я делюсь своими мыслями и обсуждаю эти пять сфер с парой близких друзей и наставников. Идеального пятиугольника никогда не получается, и от года к году он меняется — в зависимости от того, что происходит с моей семьей, на работе или с моим здоровьем. Эта схема несовершенна, но она придает необходимую структуру моим размышлениям и помогает скорректировать мои приоритеты в разные моменты жизни».
Установление курса: измерьте вашу жизнь
В своей эпохальной статье «Как измерить жизнь?» (How Will You Measure Your Life?) знаменитый гарвардский стратег Клейтон Кристенсен предлагает несколько другую, но также полезную схему. Кристенсен советует лидерам определить ряд важнейших показателей, свидетельствующих о жизненном успехе в целом. Он сосредотачивается на трех вопросах: «Как я могу быть счастлив в своей карьере?», «Как я могу гарантировать, что мои отношения с родными будут постоянным источником счастья?» и «Как я могу сделать свою жизнь цельной?». Установив и целенаправленно осуществляя стратегию по каждому из них (почти так же, как при управлении организацией), вы сможете достичь наивысшего возможного результата в каждой сфере, считает Кристенсен.
Какими бы ни были ваши цели и предпочтительная степень интеграции работы и личной жизни, забота о себе должна быть для вас не менее важной, чем другие элементы лидерства. Не забывайте об этом!
25 лучших компаний для женской карьеры. Рейтинг Forbes Woman
25 лучших компаний для женской карьеры. Рейтинг Forbes Woman
Как мы считали?
С помощью сервиса Yandex Wordstat мы изучили поисковые запросы на вакансии в компаниях, входящих в рейтинг РБК-500, за период с 1 сентября 2018 по 31 августа 2019 года. В лонг-лист вошло 150 компаний с наибольшим количеством запросов.
Чтобы оценить условия для работы женщин в этих компаниях, мы определили 16 метрик, сформировали из них пять блоков и назначили вес каждого: гендерный состав (25%), оплата труда (25%), карьерные возможности (25%), корпоративные программы (15%), особые заслуги (10%).
Методика рейтинга учитывает не только соотношение мужчин и женщин в менеджменте компаний, но и то, какую долю составляют женщины среди 10% самых высокооплачиваемых сотрудников, а также среди сотрудников, получивших повышение в 2019 году; проводит ли компания аудит для выявления гендерного неравенства в оплате труда; есть ли в ней отдельный сотрудник, отвечающий за diiversity & inclusion; существуют ли квоты для женщин в совете директоров и какие корпоративные и благотворительные программы, ориентированные на женщин, компания поддерживает.
Для оценки корпоративных программ и того, как они влияют на комфорт женщин на рабочем месте и развитие их карьеры, мы пригласили экспертов: партнера McKinsey & Company Сергея Крылова, партнера Ward Howell Эллу Сытник и управляющего директора по образовательным программам, заместителя проректора по координации и развитию бизнес-школы «Сколково» Марину Карбан. Первое место по результатам подсчетов заняла компания «Данон».
Подробнее о рейтинге и выводах, которые мы сделали в ходе подсчетов, можно прочитать здесь , а в галерее ниже — 25 компаний, в которых у российских женщин больше всего шансов для построения успешной карьеры.
Французская компания Danone — один из лидеров производства молочных продуктов, прославилась внедрением в широкую торговлю современного символа здорового питания — йогурта. В России Danone с 1992 года, владеет 16 заводами в разных регионах страны. Компании принадлежат бренды «Простоквашино», «Активиа», Actimel, «Растишка», «Тёма», «Даниссимо», Danone, «Био Баланс», «Актуаль», «Смешарики» и др. Первое место в рейтинге компания получила благодаря последовательному соблюдению гендерного баланса в руководстве, старшем и среднем менеджменте и широким карьерным возможностям. У женщин средняя зарплата выше. Danone ежегодно анализирует разницу в оплате труда между мужчинами и женщинами в различных разрезах, по грейдам и по городам, и держит в фокусе этот вопрос при ежегодном пересмотре заработной платы сотрудников.
В рамках глобальной программы EVE компания пересмотрела проблему карьерного барьера для женщин, которая так распространена в России. Для борьбы с этой проблемой компания принимает меры внутри (борьба с поведенческими стереотипами на работе) и вовне (управление карьерой и инклюзивная организация).
Принимает активное участие в HeForShe — движении солидарности за гендерное равенство. Его цель — вовлеченность мужчин в качестве защитников равных прав. Компания взяла на себя обязательство реализовать гендерно-нейтральную политику к 2020 году, участвуя в соответствующих инициативах, развивая программы лидерства, менторства, ораторского искусства, проводя воркшопы, чтобы подчеркнуть роль мужчин в развитии равенства полов.
Группа компаний ФСК (ранее ФСК «Лидер») основана в 2005 году Владимиром Ворониным. ФСК сначала занималась инвестициями в недвижимость, а потом пришла на рынок девелопмента, развивая одновременно и генподряд. За 14 лет ФСК построила 6,5 млн кв. м недвижимости, создав 22 новых жилых комплекса. Кроме Москвы и Подмосковья, компания работает в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, Калужской области и Краснодарском крае. ФСК активно поддерживает своих сотрудниц. Например, предусмотрена ежемесячная доплата к обязательным выплатам специалистам, находящимся в отпуске по уходу за ребенком, существуют программы по развитию женского лидерства.
В 2009 году с общими инвестициями €312 млн компания открыла собственный завод в Санкт-Петербурге мощностью 100 000 автомобилей в год. Сейчас в России собираются модели Terrano, X-Trail, Murano, Qashqai. В 2019 году компания заняла 19-е место в рейтинге 50 крупнейших иностранных компаний России.
В рейтинге лучших компаний для женской карьеры Nissan выделяется впечатляющим социальным пакетом: предоставляет своим сотрудницам доплаты в течение декретного отпуска при стаже более трех лет, выплачивает материальную помощь при рождении ребенка, предоставляет ДМС-квоты на ведение беременности и родов. Также в социальном пакете предусмотрены единовременная выплата в случае выхода на работу после окончания отпуска по беременности и компенсации затрат на путевку в летний лагерь или летний детский сад один раз в году на каждого ребенка для матерей, воспитывающих детей.
Первый российский банк, который отказался от отделений. Сегодня онлайн обслуживается более 10 млн клиентов. Публичная компания, акции TCS Group, в которую входит Тинькофф Банк, торгуются на Лондонской фондовой бирже. Выручка банка за 2018 год составила 112,6 млрд рублей. На высокую позицию в рейтинге попала благодаря минимальному разрыву в средних зарплатах у мужчин и женщин. Кроме того, 37% IT-специалистов и сотрудников инженерных специальностей в компании составляют женщины. Один из лидеров рейтинга в категории «гендерное равенство». Поддерживает Марфо-Мариинский медицинский центр «Милосердие».
Компанию IKEA в 1943 году создал 17-летний швед Ингвар Кампрад. В 2015 году он занял 497-е место в глобальном рейтинге миллиардеров Forbes, а в 2016-м был исключен из списка, поскольку передал свои активы сыновьям Петеру, Матиасу и Йонасу. Кампрад умер в январе 2018-го. У компании 433 розничных магазина в 50 странах и более 45 торговых центров в Китае, Европе и России. К 2020 году IKEA задалась целью достичь гендерного баланса на лидерских позициях и создать атмосферу равноправия во всех бизнес-процессах: компания стремится к соблюдению равного представительства мужчин и женщин в административно-управленческом персонале и обеспечивает равную оплату труда мужчин и женщин на всех уровнях. В IKEA этот подход сформулировали так: Inclusion is everyone's responsibility («Инклюзия — ответственность каждого и достояние каждого»). В России они поддерживают социальный проект «Чудо мамы» в Казани и проект по социальному предпринимательству в Малом Турыше (Свердловская область), где работают деревенские женщины.
Один из крупнейших производителей продуктов питания в мире был основан Дональдом М. Кендаллом и Германом У. Лэем более 50 лет назад в США. В нашей стране холдинг начал работать в 1974 году, открыв первую франшизную линию по розливу газированного напитка Pepsi в Новороссийске. Сегодня в России работает более 20 заводов по производству газированных и негазированных напитков, чипсов и снеков, молочной продукции и бутилированной воды, на которых занято более 19 000 человек — 40% из них женщины. Высокую позицию в рейтинге PepsiCo обеспечило сочетание высоких зарплат с одним из самых полных социальных пакетов. Например, компания оказывает поддержку сотрудницам в декрете или попавшим в сложную жизненную ситуацию.
Компания, основанная в 1911 году Фрэнком Марсом на небольшой кухне в Такоме (штат Вашингтон), за столетие превратилась в глобальный бизнес с оборотом $35 млрд. С 1991 года семейное предприятие проинвестировало в российскую экономику свыше $2 млрд. В России на ее предприятиях работает более 6000 человек, 35% из них женщины. Для них в компании есть разные социальные программы. Например, женщины, которые вернулись из декрета, могут работать по гибкому графику. Также в компании есть лидерские программы для женщин: Клуб Women of Mars (обмен опытом, знаниями, менторство), Women in Supply (карьерное развитие в производственной сфере), Women in Sales (карьерное развитие в сфере продаж), а также программы D&I.
Компания, основанная братьями Макдоналдами в 1940 году, стала синонимом фастфуда. В России первая точка «Макдоналдс» открылась в 1990 году, и в ресторан выстраивались многочасовые очереди. Для советского обывателя подобные заведения были в новинку, в первый день ресторан посетило около 30 000 человек. Сегодня в компании, включая франчайзинг, работает более 55 000 сотрудников, из них значительную часть составляют женщины. Компания следит за разно-образием внутри команды и придерживается политики равной оплаты труда за равный труд.
Один из крупнейших интернет-ретейлеров основали супруги Татьяна и Владислав Бакальчуки в небольшой московской квартире. Выручка компании, которой управляет сама предпринимательница, год от года растет. По итогам 2019 года выручка компании превысила 118 млрд рублей и Татьяна Бакальчук стала второй женщиной-миллиардером в России (после Елены Батуриной). Выручка за 2019 год, по подсчетам Forbes, составила около 223,5 млрд рублей. Семейное предприятие следит за разнообразием внутри команды и финансирует благотворительные программы, часть из них направлена на женщин и детей. Среди них поддержка женщин и детей с ограниченными возможностями. Кроме того, в 2019 году Wildberries оплатила операции, медикаменты и реабилитацию женщинам, которые работают в штате компании, и детям сотрудников.
В России у банка около 400 офисов. Помимо дочерних банков и финансовых компаний, Газпромбанк также контролирует группу «Газпром-Медиа» и ряд промышленных предприятий. Газпромбанк предлагает большой соцпакет, включающий ДМС для сотрудниц с полной оплатой ведения беременности и родов, материальную помощь многодетным родителям, родителям-одиночкам и родителям детей-инвалидов, а также возможность гибкого графика работы для молодых матерей.
Сбербанк является одним из крупнейших работодателей России. Сегодня в компании работает почти 280 000 человек, из них 72% женщин. При этом 29% членов совета директоров — женщины (4 из 14). Сбербанк, помимо обширной социальной активности в отношении diversity, разрабатывает программы адаптации и реинтеграции для женщин. Например, предусмотрено сохранение доступа к рабочим системам во время декрета, есть возможность работать по измененному графику, а также пройти профессиональную переподготовку.
«Полиметалл» (основной акционер — миллиардер Александр Несис) добывает золото, серебро и медь. Промышленные объекты компании расположены в шести российских регионах и Казахстане. Зарплаты в компании — одни из самых высоких в отрасли. «Полиметалл» внимательно следит за отсутствием gender gap, обеспечивая равные ставки для любой профессии вне зависимости от пола. Непростое производство компенсируется женщинам-сотрудникам обширным социальным пакетом: компания предоставляет возможность работать в период отпуска по уходу за ребенком на условиях неполного рабочего дня, материальную помощь при рождении ребенка, компенсацию расходов на детский отдых и обучение дошкольников и школьников. Для женщин, которые работают в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, установлена 36-часовая рабочая неделя, при этом зарплата выплачивается в том же размере, что и при полной рабочей неделе.
«Глория Джинс» — одна из крупнейших одежных сетей в России, компанию в 1988 году основал Владимир Мельников, чье состояние насчитывает $700 млн. Созданная изначально как производственная компания, «Глория Джинс» в конце нулевых перепрофилировалась в ретейлера и стала размещать заказы на сторонних фабриках. Сеть насчитывает более 550 магазинов в России и СНГ. В 2018 году компания с выручкой 40,8 млрд рублей впервые вошла в рейтинг «200 крупнейших частных компаний России». В 2019 году компания стала первым из российских массовых ретейлеров, привлекших для рекламы модель в хиджабе. В рейтинге «Глория Джинс» заняла высокие позиции благодаря гендерному балансу в составе руководства и высоким карьерным возможностям для женщин. Также «Глория Джинс» предлагает своим сотрудникам ряд лидерских программ, таких как «Лидерство и управление», «Цифровое лидерство», «Эмоциональное лидерство», на посещение которых женщины имеют приоритетное право. В 2003 году компания основала благотворительный фонд имени Святой великомученицы Анастасии Узорешительницы, помогающий вдовам, сиротам, детским домам, обездоленным женщинам. Ежегодное финансирование фонда составляет 450 млн рублей.
S7 Group — крупнейший частный перевозчик в России. Компания осуществляет более 190 рейсов в 26 странах мира. В 2019 году рейсами S7 Airlines воспользовалось более 17,9 млн пассажиров. В компании разработана и постепенно реализуется программа поддержки молодых мам, в рамках которой сотрудницы могут планировать гибкий график и работать удаленно, брать дополнительно 12 дней оплачиваемого отпуска. Планируется создать детские игровые комнаты, где можно будет оставить детей на время встреч с коллегами, а также откроются круглосуточные ясли для детей сотрудников, направляющихся в командировки. Идет работа над созданием фонда поддержки матерей в тяжелой финансовой ситуации.
В России первые автомобили марки Renault появились в начале XX века. В 1916 году началось строительство завода, после революции его национализировали. В дилерской сети Renault более 145 автосалонов. Компания проводит регулярный анализ зарплат сотрудников, в том числе по гендерному признаку. Компания предоставляет возможность ведения беременности по ДМС. Для молодых матерей предусмотрена удаленная работа. Создано специальное сообщество « Women@Renault Россия», целью которого является создание комфортных условий работы для женщин в «Рено».
Михаил Кучмент основал вместе с партнерами собственный мебельный бренд Hoff, который со временем превратился в одну из крупнейших российских сетей гипермаркетов. Сегодня его компания контролирует 51 магазин по всей России. В Hoff работает 5200 человек. Высокую позицию в рейтинге мебельная империя заняла благодаря гендерному разнообразию на лидерских позициях и карьерным возможностям для женщин, в частности для матерей, воспитывающих детей.
«Московский метрополитен» насчитывает более 60 000 сотрудников, из которых более 35% — женщины. В декабре 2019 года метрополитен разработал учебный план и собрал первую группу для обучения женщин-машинистов — с 2021 года эта профессия исключена из списка должностей, в котором ограничивается применение труда женщин. В 2019 году свыше 8000 женщин прошли обучение в Учебно-производственном центре метрополитена более, чем по 60 видам программ подготовки, переподготовки и повышения квалификации из 135 реализованных в прошлом году. Для детей сотрудников предприятие ежегодно в летний период предлагает отдых с лечением в санаторно-оздоровительных лагерях Черноморского побережья России и Подмосковья. В 2019 году дети получили 1200 путевок. В рамках благотворительных проектов «Московский метрополитен» оказывает адресную помощь неработающим пенсионерам женщинам.
Холдинг «СТС Медиа», который с 2018 года принадлежит консорциуму в составе «Национальной медиа группы» (НМГ) и банка ВТБ, управляет пятью телевизионными каналами в России: СТС, «Dомашний», «Че!», «СТС Love» и «CTC Kids». В группе работает более 500 человек. «СТС Медиа» показал хорошие результаты в рейтинге по критерию «карьерные возможности для женщин». По большинству критериев рейтинга компания показала устойчиво положительные результаты, которые в совокупности обеспечивают комфортную обстановку для сотрудниц.
В банковскую группу Альфа-банка входят ABH Financial, АО «Альфа-банк», а также банки на Украине, в Казахстане и Белоруссии. Ее совокупные активы по итогам 2018 года оценивались в $47,2 млрд. В компании предусмотрены бесплатные программы по ведению беременности и родов в рамках ДМС по программам в Москве. При сравнении по отдельным грейдам средняя зарплата женщин по сравнению со средней зарплатой мужчин в банке составляет от 79% до 121%. В компании более 15 000 сотрудниц.
Андрей Кривенко прошел путь от финансового директора группы «Агама» — производителя рыбы и морепродуктов, до владельца одного из крупнейших продуктовых ретейлеров «ВкусВилл», куда входят магазины «ВкусВилл» и «Избенка». Первый магазин сети открылся в 2009 году в Москве, в районе Строгино. Сегодня компания насчитывает более 1000 магазинов в 26 городах России. В компании работает более 9000 человек, большая часть из них — женщины. «ВкусВилл» следит за разнообразием внутри команды и придерживается политики равной оплаты труда за равный труд.
Компания основана в 1993 году как «Северо-Западный GSM», в 2002-м преобразована в «Мегафон». «Мегафон» — один из крупнейших сотовых операторов в стране, обслуживает более 77 млн абонентов. Раз в квартал компания проводит аудит по вопросу гендерного неравенства в зарплатах: если обнаруживается перекос, его компенсируют в следующем квартале. Листы нетрудоспособности по беременности и родам компенсируются из расчета 100% заработной платы.
Одна из крупнейших в мире автомобильных компаний Toyota Motor выросла из небольшого подразделения семейной фирмы Toyoda Automatic Loom Works, которая занималась производством автоматических текстильных станков. Компания входит в пятерку лидеров по продажам в России: по данным AEB, в 2019 году продала 103 597 автомобилей. В головном офисе компании 50% сотрудников составляют женщины, а в топ-менеджменте их 30%. В производство, что традиционно для автопрома, вовлечено сравнительно небольшое число женщин.
Крупнейший в стране продавец автомобилей был создан Сергеем Петровым в 1991 году. Генеральным директором компании с 1 февраля 2017 года является Светлана Виноградова. В компании предусмотрена программа доплаты до средней заработной платы сотрудника при отпуске по беременности и родам.
Лидер российской продуктовой розницы возник в результате слияния торговых сетей «Пятерочка» и «Перекресток» в 2006 году. С 2008 года в состав компании также входит сеть гипермаркетов «Карусель». По итогам 2019 года чистая розничная выручка компании увеличилась на 13,3% по сравнению с 2018 годом и составила 1,73 трлн рублей. Под управлением Х5 16 297 магазинов с лидирующими позициями в Москве и Санкт-Петербурге и значительным присутствием в европейской части России (по данным на конец декабря 2019 года). В компании почти 280 000 сотрудников, из которых 73% составляют женщины (данные за 2018 год). В правлении Х5 их доля 45%.
Компания добывает почти все российские и четверть мировых алмазов, ее основное производство находится в суровом климате Республики Саха (Якутия). Нелегкие условия труда «Алроса» компенсирует широким социальным пакетом. У женщин высокая зарплата, в среднем 108 000 рублей. Хотя у мужчин средняя зарплата выше, это объясняется тем, что мужчины больше задействованы на производстве, в том числе на подземной добыче. Доля женщин в ‘совете директоров составляет 20%.
«Алроса» выделяется также большими (3,9 млрд рублей в 2018 году) расходами на благотворительность. В 2019 году компания напрямую оказала помощь 128 женщинам и девочкам, которые нуждались в дорогостоящих операциях и лечении, находятся в тяжелом материальном положении, пережили пожар или смерть близких людей. Компания поддержала общественное движение «Матери России», реализующее проект «Здоровая мама — здоровый ребенок», и общественную организацию многодетных семей «Надежда». По итогам 2019 года через комиссию по материальной и спонсорской помощи женщинам было выделено 24,8 млн рублей.
