С Цукербергом рай в шалаше: где живут современные и молодые миллиардеры

Промышленное предприятие может выглядеть надёжным поставщиком для заказчиков и одновременно устаревшим работодателем для кандидатов. Так происходит, когда маркетинг и HR формируют образ компании отдельно: сайт, вакансии, публичные коммуникации и реальный опыт сотрудников дают разные сигналы.

«Голоса Билайна» – это геймифицированная экосистема амбассадорства, в которую включены активные и лояльные сотрудники. Мы проводили исследование внутри «Билайна» и заметили некую особенность. Сотрудники в компании хотят не только материальную мотивацию, но и систему благодарности и публичного признания.

Когда между сотрудниками возникает конфликт, руководителю хочется как можно быстрее выяснить, кто прав, принять решение и вернуть команду к работе. Но конфликт редко заканчивается в тот момент, когда начальник выносит вердикт. Иногда внешне сотрудники соглашаются с решением, а через месяц тот же спор возникает снова только уже с накопившимися претензиями.

Проект «ЕСОТ: комплексная трансформация системы оплаты труда в компании Еврохим».

«AI-помощник Skillbox. Повышение эффективности преподавателей и карьерных консультантов». С ростом числа студентов выросла и нагрузка на преподавателей и карьерных консультантов. При этом ожидания студентов тоже менялись. Нам нужно было решить сразу несколько задач: повысить эффективность сотрудников, ускорить процессы, сохранить качество поддержки и масштабироваться без роста команды. Так и появился AI-помощник, встроенный в платформу Skillbox.

В одной команде сегодня спокойно работают человек 1962 года рождения и человек 1999-го. Между ними не «разные поколения», а разные представления о том, что такое уважение, обратная связь, нормальный рабочий день и карьера. Именно на этом стыке рождаются конфликты, которые руководители привычно списывают на «молодёжь не хочет работать» или «старая гвардия тормозит».

Личный бренд HRD — это не количество подписчиков и не обязанность регулярно рассказывать о себе в социальных сетях. Это профессиональная репутация, которая помогает рынку понять, какие задачи руководитель умеет решать, в каких ситуациях особенно полезен бизнесу и чем его опыт отличается от опыта других специалистов. О том, как сформулировать собственное позиционирование, что показывать в профессиональном профиле и какой контент действительно работает на репутацию HR-директора, эксклюзивно для TheHRD.ru рассказывает директор по коммуникациям Ассоциации экспертов кадрового развития «Люди. Бизнес. Будущее» Ольга Савинова.

«Найди мне сильного человека, который быстро включится, всё умеет и не уйдёт через три месяца» — знакомый запрос? За ним часто стоит не только сложность рынка труда, но и отсутствие ясности внутри самого бизнеса.