Гонка на каждый день: новый экстремальный вариант BMW

Исполнение M2 CS максимально приблизилось по техни- ческим характеристикам к старшей M4 Competition — для этого инженеры оснастили малыша 450-сильным мотором твинтурбо и впервые добавили механическую коробку передач (семиступенчатый «робот» тоже в наличии). И скорость выросла: если M2 Competition искусственное ограничение не позволяет разгоняться более чем до 250 км/ч, то версия CS может достигать и 280 км/ч.

Купе получило облегченную подвеску Adaptive M с тремя режимами (Comfort, Sport и Sport+) и тормоза M Sport. Опционально можно установить карбон-керамические диски M Carbon. Чтобы облегчить конструкцию, многие детали, в том числе капот и крыша M2 CS, сделаны из углеволокна, что снизило центр тяжести автомобиля. Карбон и украшает боковые зеркала, и активно используется в отделке салона, в которой также много замши — ею покрыты даже руль и центральная панель.

Этой весной BMW M2 получила еще одну спецверсию — художник Futura 2000 собственноручно раскра- сил три M2 Competition. Американский 64-летний граффити-мастер расписал модели в своем узнаваемом стиле, напоминающем аэрографию. На основе этой уникальной тройки будет выпущено и лимитированное издание BMW M2 designed by Futura 2000. Пятьсот моделей получат раскрашенные вручную бамперы и пороги, а также легкосплавные черные диски. В салоне декоративные накладки на приборной панели и центральной консоли дизайна Futura 2000, черно-белые спортивные сиденья с контрастной синей прострочкой, накладка на пороги с номером машины и автографом художника.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.