«Удивительная несправедливость»: как выживают компании, не попавшие в список пострадавших от коронавируса
«Боюсь даже предполагать, какую методологию тут использовали. Выбор слишком нелогичный», — комментирует принцип составления списка отраслей, особо пострадавших от коронавирусной инфекции, адвокат Дарья Невская, партнер юридической компании FTL Advisers. С ней согласна существенная часть предпринимательского сообщества, этот же тезис подтверждает анализ изменения выручки и расходов 200 000 клиентов банка для малого и среднего бизнеса «Точка». Статистика показала, что от пандемии страдают как получающий льготы туризм, так и, например, прокат предметов личного пользования и фотографы. «Плохо всем отраслям, независимо от причисления к лику страдающих», — делает вывод сооснователь «Точки» Борис Дьяконов.
По мере развития событий правительство пополняло список: непродовольственная торговля, торговля автотранспортом, музеи, зоопарки и еще несколько сфер были признаны пострадавшими уже во время карантина. Но даже увидев себя в заветном списке, льгот можно не дождаться, предупреждает Невская. Основным критерием получения поддержки является код ОКВЭД (общероссийского классификатора видов экономической деятельности), а он у компаний, работающих в одной сфере, может быть разным. Основатель магазина аксессуаров Pretty Mania Андрей Березенков попытался получить отсрочку по кредитам, но сделать этого не удалось: «Наш код 47.19, а в списке правительства были опубликованы только подкоды 47.19.1 и 47.19.2. Они, естественно, являются производными нашего единого кода розничной торговли 47.19. Тем не менее, по формальному признаку в список мы не попали», — объясняет предприниматель. Его история закончилась хэппи-эндом: через несколько недель хождений по инстанциям справедливость была восстановлена, но так везет далеко не всем, предупреждает юрист.
«Плохо всем отраслям, независимо от причисления к лику страдающих»
Самой разумной альтернативой выбранному способу поддержки бизнеса были бы льготы на основе реального падения выручки компании во время пандемии, подтвержденного документально, считают опрошенные Forbes предприниматели. Именно по такому пути пошли многие европейские страны: в Швейцарии, например, все малые и средние предприятия имеют право на льготные кредиты в размере 10% от оборота за 2019 год, если оборот не превысил 500 млн франков, а всем работодателям, которые продолжают выплачивать зарплату находящимся дома сотрудникам, также полагаются дотации вне зависимости от сферы деятельности, говорит Невская. Пресс-службы правительства и Минэкономразвития, которое отвечало за составление списка, на запрос Forbes о принципах его формирования на момент публикации не ответили.
Forbes спросил у предпринимателей, которые не нашли себя в перечне особо пострадавших, но потеряли до 100% выручки, как они переживают кризис без поддержки государства.
Теплоходы
«Удивительная несправедливость» и «какой-то каламбур» произошли с компаниями из сферы водного транспорта. Их не включили в список пострадавших, несмотря на то, что в него вошли сухопутный и воздушный пассажирский транспорт, а также грузоперевозки. 7 мая на совещании по поддержке транспортных компаний Владимир Путин предложил все же признать жертвами пандемии и судоходные компании. Но никакого эффекта это не дало, уверяет основатель и гендиректор «Нева Тревел Компани» Андрей Набатов: «Уже конец мая, и тишина. Даже слов нет. Мы все в сплошных убытках, а помощи — ноль. И всем на тебя наплевать, пока твоего ОКВЭД нет в этом списке». Предприниматель пробовал узнать причину заминки через Минтранс и Ассоциацию владельцев пассажирских судов Санкт-Петербурга, но там ответили, что «тоже ничего не знают, решение принимает Минэкономразвития». «Да много чего зависло. Или руки не дошли, или лобби недостаточно сильное», — не удивлена Дарья Невская из FTL Advisers.
«Мы все в сплошных убытках, а помощи — ноль. И всем на тебя наплевать, пока твоего ОКВЭД нет в списке»
Набатов занимается перевозкой пассажиров на своих судах в Санкт-Петербурге с 1995 года. К 2020-му у «Нева Тревел Компани» было 30 теплоходов, которые ежедневно курсировали из центра города в Петергоф и обратно, а также по круговым городским туристическим маршрутам. Бизнес функционирует с апреля по октябрь. В 2019 году, по словам Набатова, за это время компания перевезла 800 000 пассажиров, получила 350 млн рублей выручки и около 30 млн рублей прибыли.
В начале сезона-2020 «Нева Тревел Компани» открылась всего на два дня. «Несмотря на отсутствие тогда прямого запрета движения судов с пассажирами на борту (такой запрет вступил в силу с 14 апреля — прим. Forbes ), водная полиция сказала нам: «Ребята, не-а, нельзя вам работать», — рассказывает Набатов. В итоге за весенние месяцы, которые традиционно приносят компании половину годового дохода, он выручил «смешную сумму» и зафиксировал несколько десятков миллионов рублей убытка. «Даже после того, как нам разрешат работать, мы ожидаем падения рынка водных пассажироперевозок на 70% из-за отсутствия туристов. Кто пострадавшие, как не мы?» — задается вопросом предприниматель.
Путевки на выезд из четырех стен: какой отдых ждет россиян этим летом
Чтобы оплатить стоянку судов и зарплаты 80 сотрудникам, Набатов заложил теплоходы и взял 15 млн рублей в кредит под 11,5% годовых. Этих средств, по его расчетам, хватит до конца июня. «Если бы нас включили в список, я мог бы по крайней мере рассчитывать на двухпроцентный кредит на зарплаты и его списание за счет того, что мы никого не увольняем. Сейчас любые деньги — деньги, — говорит предприниматель. — Но как бы грустно это ни звучало, пока тебя нет в списке, нет ни льгот по кредитам, ни уступок от арендодателей».
Коворкинги
Влияние кризиса петербургская сеть коворкингов и общественных пространств «Практик» ощутила на себе почти за месяц до официального введения режима самоизоляции. Первыми еще в начале марта из коворкингов съехали представительства зарубежных компаний, которые заблаговременно перевели сотрудников на удаленку. С апреля на работу из дома перешли и российские компании. Падение доходов «Практик» достигло 70-75%, проект зафиксировал убыток в 4 млн рублей.
«Это работает по цепочке: падает один бизнес и тащит за собой другой. Всех ждет абсолютный минус»
Большая часть коворкингов и общественных пространств работает под ОКВЭДом «аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом», поэтому Дорофеев не мог претендовать на льготы. Вместе с ним без поддержки остались «Новая Голландия», «Музей стрит-арта» и другие культурные площадки Петербурга, которые не имели официального статуса музея. Вместе с еще более чем 30 представителями таких пространств Дорофеев направил письмо губернатору Санкт-Петербурга Александру Беглову с просьбой признать их пострадавшими. «Вопрос спустили почему-то на комитет по промышленности, который, естественно, в общественных пространствах не разбирается, — говорит предприниматель. — Ответили нам примерно так: «Ребят, там вам и так уже насыпали льгот, вот оттуда и берите». Видимо, имели в виду музеи, к которым мы не относимся». Пролоббировать субсидии для коворкингов тоже не удалось: на запрос в правительство Дорофееву ответили, что в конце 2019 года коворкинги получили право на субсидию из бюджета в размере 1 млн рублей на открытие новых точек. «Эта тема и в обычное-то время не работала, а тут ее вытащили, мол, вот мера поддержки — кушайте. Я, честно говоря, после этого перестал бороться. У меня две локации на этапе стройки, времени на это нет», — говорит предприниматель.
Пустые кухни, «ульи» для интровертов и бум коворкингов: как будет выглядеть офис после пандемии
Он признается, что не понимает методологию составления списка пострадавших отраслей: кризис уже затронул или затронет в ближайшее время все сферы бизнеса. «Это работает по цепочке: падает один бизнес и тащит за собой другой, который от него зависел. Всех ждет абсолютный минус». Лучшей альтернативой «рандомному выбору отраслей» он считает помощь компаниям, у которых резко снизились стабильные декларируемые доходы.
Приложения
Из-за того, что в список пострадавших отраслей не включили IT-компании, под удар попали тысячи сервисов и приложений в самых разных сферах (чаще всего они работают с ОКВЭДом «Прочая деятельность, связанная с использованием ИТ»). «Мы в мае-апреле нащупали дно и сейчас по нему идем», — говорит Вадих Гиниатулин, основатель приложения «Где мои дети», одного из самых популярных в категории «Материнство и детство» в Google Play.
Его сервис при помощи GPS позволяет родителям отслеживать, где находится ребенок. Эта базовая функция бесплатная. Зарабатывает сервис на дополнительных возможностях: информировании о том, дошел ли ребенок до дома или школы, о статистике использования им приложений и пр. В 2019 году на подписке на платные функции Гиниатулин выручил 248 млн рублей, половину из которых принесли зарубежные пользователи.
«Тут помочь нам нечем, главное — не мешайте»
В 2020-м предприниматель рассчитывал вырасти более чем вдвое, но с закрытием школ и введением режима самоизоляции услуга оказалась неактуальной. Глобальные доходы сервиса сократились на 25%, а по России на все 50% — до нескольких миллионов рублей в месяц. «Если бы не снижение рекламных расходов, были бы в сплошных минусах», — заключает предприниматель.
Но за отсутствие поддержки государство он не клянет: в этой ситуации любые льготы бессильны, уверен предприниматель. «В самоизоляции люди перестали передвигаться, соответственно, им не так актуальны многие сервисы. Тут помочь нам нечем, главное — не мешайте», — призывает Гиниатулин. По его мнению, государству стоит выделить «обычным людям» фиксированные платежи, тогда они «будут понимать, что останутся с доходом и не будут снижать свое потребление, что позитивно скажется на бизнесе».
Шеринг вещей
«В нашей стране и с нашим отношением к малому бизнесу сложно было ожидать иного. За все десять лет, что я занимаюсь предпринимательством, не помню никакой поддержки от государства и никогда на нее не рассчитывала», — пессимистична Лина Дембикова, основательница сервиса аренды вечерних платьев Dress Up Bar и бьюти-бара Call me, baby. Наряды Dress Up Bar перестали быть актуальными еще 15 марта, когда правительство Москвы запретило проводить мероприятия численностью больше 50 человек. «Работа встала. Нас спасал только бьюти-бар. Когда 30-го [марта] всем запретили работать, стало очевидно, что и его придется ставить на паузу», — рассказывает Дембикова.
«Наши налоги должны существовать, в том числе, чтобы поддержать рыночную экономику в кризис»
Доходы бизнеса, который прежде приносил по 4 млн рублей выручки в месяц, «упали в ноль». Чтобы остаться на плаву, Дембикова «допилила доставку» арендованных платьев, запустила курсы по мейкапу «Сам себе визажист» и плетению кос детям. Это не особенно помогло: новые направления в апреле принесли всего около 200 000 рублей. Как выбираться из кризиса после окончания карантина, Дембикова тоже не знает: «Уже понятно, что пиковые точки свадебного сезона мы пропустили. Остается надежда только на осень, но я сомневаюсь, что мы быстро вернемся к прежнему темпу».
«Придется работать по 15 часов»: почему салоны красоты не хотят открываться на условиях властей
Шеринг — основа осознанного потребления, поэтому государство должно быть заинтересовано в поддержке этой отрасли, рассуждает предпринимательница. «За годы «до» все мы довольно много работали на бюджет нашей страны. Наши же уплаченные налоги должны существовать, в том числе, и чтобы поддержать рыночную экономику в кризисные моменты», — считает она.
Список с подвохом
Но и статус пострадавшего не гарантирует поддержки государства. Владимир Инякин, владелец турагентства «Весь мир», подавал заявление на получение МРОТ (12 130 рублей) на каждого сотрудника, но ему пришел отказ. Еще в марте двое из семи сотрудников турагентства попросили их уволить, чтобы получить возможность выйти на биржу и получить те же самые МРОТ.
«Тогда этих мер [с субсидированием зарплат] еще не было. Ситуация менялась каждый день, предугадать действия государства было невозможно. В итоге мы оказались в проигрыше. Остальные сотрудники теперь не получат деньги», — вздыхает Инякин.
«Можно было бы, конечно, забить, сославшись на слова законодателей из телевизора, но потом же не докажешь, что ты не верблюд»
Многие предприниматели указывают на ряд оговорок в постановлениях о предоставлении льгот, которые сильно сужают и без того небольшой список имеющих право на субсидии. Владелец двух мужских парикмахерских «СуперМен» Иван Алексеев тоже попал в список компаний, получивших помощь от государства, но «совсем этого не ощутил». Отсрочка по выплате налогов не коснулась патентной системы налогообложения, по которой работают многие небольшие компании в Москве, поэтому треть годовой выплаты ему пришлось отдать в конце марта, когда салоны красоты уже не работали, и выручка упала до нуля. «Вроде бы обещали и патент внести в список льготных режимов, но постановления так и не было. Звонил в налоговую, сказали — ждите приказа, — рассказывает Алексеев. — Можно было бы, конечно, забить и не заплатить, сославшись на слова законодателей из телевизора, но я решил не рисковать. Потом же не докажешь, что ты не верблюд».
Кредитными каникулами воспользоваться предприниматель тоже не смог: он открывал салоны в кредит, еще не имея статуса ИП, и не мог подать заявку на предпринимательский заем, который сейчас субсидирует правительство. «Да и не дали бы мне его — обычно деньги выдают под залог имущества компании, а у меня шесть кресел и два пылесоса», — говорит Алексеев. Чтобы и дальше выплачивать 4 млн рублей, взятые на развитие бизнеса, ему пришлось брать еще один потребительский кредит.
Короли бури: самые устойчивые к коронавирусу участники рейтинга Forbes
Короли бури: самые устойчивые к коронавирусу участники рейтинга Forbes
У любого экономического кризиса есть свои бенефициары — те бизнесмены, активы которых демонстрируют устойчивость или рост, несмотря на турбулентность на рынках. Нынешний коронавирусный кризис, в который попала мировая экономика, конечно же, не исключение.
Самый надежный актив в период волатильности — это, по традиции, кеш, живые деньги. Forbes в начале апреля проанализировал , у каких российских бизнесменов притоки наличных за год были самыми существенными. Теперь мы решили изучить, у кого из миллиардеров бизнес не только остается устойчивым в условиях длительного локдауна, но еще и может наращивать продажи и клиентскую базу.
Мы выбрали компании из шести отраслей, которые сейчас демонстрируют устойчивость. При отборе этих отраслей мы ориентировались на то, какие компании из индекса Мосбиржи росли с 30 марта (начало первой нерабочей недели) по 20 апреля. Также мы ориентировались на составляемый индексной компанией «Бета Финансовые Технологии» индекс Stay at Home Economy Russia, в который входят 13 наиболее устойчивых в условиях карантина системообразующих компаний.
Выбрав устойчивые отрасли, мы изучили, у кого из участников рейтинга Forbes компании из этих отраслей, в том числе непубличные, составляют более 50% состояния за исключением кеша.
1. Андрей Гурьев и cемья
Защитный актив: «ФосАгро»
Акция «ФосАгро»: +7%, до 2644 рублей
Состояние и место в рейтинге в 2020 году: $4,1 млрд, № 25
Защитный актив: «Еврохим»
Состояние и место в рейтинге в 2020 году: $12,5 млрд, № 9
Люди будут есть всегда, поэтому спрос на используемые в сельском хозяйстве удобрения будет сохраняться, отмечает старший директор АКРА Максим Худалов. Его могут подстегнуть вспышки голода в некоторых регионах, которые вынудят обрабатывать новые почвы более интенсивно и, соответственно, больше удобрять их, добавляет эксперт.
В наибольшем выигрыше компании, которые сконцентрированы на производстве фосфатов. Из российских крупных производителей это «ФосАгро». На такие удобрения сейчас спрос, потому что европейцы с 2020 года ограничили использование удобрений с высоким содержанием токсичного тяжелого металла — кадмия. Большая часть зарубежных производителей имеет проблемы с повышенным содержанием кадмия в фосфатах, а в российской продукции его содержание ниже требований европейских регуляторов, поэтому спрос на российскую продукцию будет расти, считает Худалов.
У компании «Еврохим» ориентация на калийные удобрения, хотя и фосфаты в производстве тоже присутствуют. Но калийные удобрения сейчас не в цене ($245 за тонну хлорида калия) в силу избытка предложения, возникшего на рынке в 2013-2014 годах.
1. Сулейман Керимов и семья
Защитный актив: «Полюс»
Акция «Полюса»: +37%, до 11 635 рублей
Состояние и место в рейтинге в 2020 году: $10 млрд, № 13
Защитный актив: «Южуралзолото»
Состояние и место в рейтинге в 2020 году: $2 млрд, № 50
Золото — безусловный защитный актив в период кризиса. У «Полюса» огромные запасы, с которыми компания переживет любой кризис, убежден Максим Худалов из АКРА. Месторождения у крупнейшего в России золотодобытчика разбросаны по стране, работа ведется вахтовым методом, и это в случае необходимости позволит компании купировать отдельные очаги возникновения инфекции, считает эксперт. Если заболеют сотрудники в одну смену, то их можно отправить на карантин и перевести других людей на объект.
Что касается «Южуралзолота», то формально это тоже устойчивое предприятия, но в последнее время оно консолидировало новые структуры, в том числе Petropavlovsk, и есть риск, что они не успели интегрироваться полноценно, отмечает Худалов.
Защитный актив: МТС
Акция МТС: +3%, до 306 рублей
Состояние и место в рейтинге в 2020 году: $1,5 млрд, № 65
Телекомы на сегодняшний день являются защитным активом, особенно в России, говорит аналитик банка «Уралсиб» Константин Белов. Доля расходов россиян на связь небольшая в структуре доходов домохозяйств, но потребность в услугах связи сейчас растет из-за перехода офисов на удаленную работу. МТС — один из лидеров рынка в сегменте мобильной связи, а также фиксированной связи. Его финансовые показатели одни из лучших на рынке с точки зрения долговой нагрузки, свободного денежного потока, который позволяет обслуживать долг и выплачивать акционерам дивиденды, говорит Белов. Чистый долг МТС — 280,5 млрд рублей, что эквивалентно 1.5 EBITDA за последние 12 месяцев — это самый низкий показатель на рынке телекома, приводит цифры аналитик.
1. Юрий Мильнер
Защитный актив: инвестиции DST Global
Состояние и место в рейтинге в 2020 году: $3,8 млрд, № 27
У DST Global есть «устойчивые» инвестиции — это приложение для трейдинга в США Robinhood, необанк Chime и другие инвестиции в финтех, например, Revolut.
2. Павел Дуров
Защитный актив: Telegram
Состояние и место в рейтинге в 2020 году: $3,4 млрд, № 30
Telegram выигрывает от локдауна, так как регулярное общение людей еще больше переходит в мессенджеры, считает старший инвестиционный менеджер венчурного фонда Runa Capital Константин Виноградов. Мессенджер помогает распространению информации о коронавирусе — oн верифицировал 17 официальных каналов, через которые министерства здравоохранения разных стран оповещают людей о мерах безопасности и числе заболевших.
Защитный актив: Playrix
Состояние и место в рейтинге в 2020 году: по $3,1 млрд, № 34 и № 35
В период изоляции люди ищут себе новые формы доступного досуга — это резко увеличило спрос на видеоигры, отмечали в компаниях Ozon и «М.Видео-Эльдорадо» . На 26% c начала года выросла стоимость акций Zynga, американской компании — аналога Playrix, поэтому есть все основания полагать, что бизнес братьев Бухманов будет процветать, пока большая часть мира будет на карантине.
Защитный актив: инвестиции RTP Global
Состояние и место в рейтинге в 2020 году: $1,5 млрд, № 64
Инвестиционный фонд RTP Global держит доли в компаниях, бизнес-цикл которых не сильно реагирует на мировые катаклизмы, — это онлайн-кинотеатр ivi.ru, софтверная компания Datadog, которая в 2019 году вышла на IPO, картографические сервисы 2GIS.
Защитный актив: Revolut
Состояние и место в рейтинге в 2020 году: $1,1 млрд, № 89
Revolut и так был востребован, а текущая ситуация с коронавирусом только усиливает переток пользователей операций в удобные online-only финансовые сервисы, говорит Константин Виноградов из Runa Capital. Локдауны в европейских странах заставят людей еще больше сталкиваться с ограничениями традиционных банков, многие процессы которых по-прежнему завязаны на физическом посещении отделений. В результате клиенты будут еще активнее переходить в необанки вроде Revolut, Monzo, N26 и т. д.
* Forbes не стал учитывать в числе устойчивых к коронавирусу компанию «Яндекс». Хотя ее акции за рассматриваемый период и выросли на 2,5%, до 2736 рублей за бумагу, сейчас ее доходы подвержены рискам — в 2019 году больше 60% выручки «Яндекса» приходилось на рекламу, еще 23% — на такси, говорит аналитик банка «Уралсиб» Константин Белов. Инвестбанк UBS прогнозирует падение выручки компании на 2% по итогам 2020 года, что произойдет впервые за 12 лет.
Защитный актив: «Фармстандарт»
Состояние и место в рейтинге в 2020 году: $2,3 млрд, № 43
Защитный актив: «Р-Фарм»
Состояние и место в рейтинге в 2020 году: $2,1 млрд, № 48
3. Вадим Якунин
Защитный актив: «Протек»
Состояние и место в рейтинге в 2020 году: $1 млрд, № 102
При анализе бизнес-моделей фармацевтических компаний нужно смотреть, какая доля бизнеса приходится на розничные продажи в аптеках, а какая — на госконтракты, говорит руководитель Центра экономического прогнозирования Газпромбанка Дарья Снитко. На тех, кто заточен под розницу, будет влиять падение доходов населения, а на компании, работающие с государством, — другие факторы. На госсегмент у «Р-Фарм» приходится 96% продаж, у «Фармстандарта» — 60%, у «Протека» — 35%, приводит данные аналитическая компания «Альфарм».
Люди, особенно страдающие хроническими заболеваниями, закупились в аптеках лекарствами перед первой нерабочей неделей, после чего в рознице началось падение продаж, говорит заместитель генерального директора «Альфарм» Татьяна Литвинова. На неделе с 30 марта по 5 апреля было драматическое падение розничных продаж в аптеках на 25% к предыдущим семи дням, на неделе с 6 по 12 апреля падение продаж продолжилось и составило 12%, приводит данные эксперт.
Но несмотря на общую депрессию на рынке, в отрасли есть точки роста. Растут продажи противовирусных препаратов — это напрямую связано с пандемией и вирусными инфекциями, которые приходятся на март, говорит Литвинова. Также на продвижение влияет упоминания в СМИ. Хорошо продаются безрецептурные противотревожные препараты — месяц самоизоляции дает о себе знать.
Что влияет на производителей лекарств? Первое — это девальвация рубля. Российские производители используют импортные субстанции, иностранное оборудование, некоторые закупают за рубежом еще и упаковки, указывает Литвинова. Крупнейшие российские производители лекарств, в том числе «Фармстандарт» Виктора Харитонина, уже заявили Минпромторгу о возможном прекращении выпуска ибупрофена, парацетамола и других жизненно важных препаратов из-за веской причины — отрицательной рентабельности их производства.
Что касается госсегмента, то назвать эту гавань абсолютно тихой для отрасли тоже нельзя, указывает Литвинова. Новое ценовое регулирование на препараты перечня жизненно необходимых и важнейших лекарственных препаратов может существенно изменить позиции компаний на фармацевтическом рынке. Хотя в 2019 году государственный сегмент существенно увеличил свою долю. И в первую очередь это связано с дополнительным финансированием онкопрограмм (эти программы не ограничатся одним годом) и расширения программы «Семь высокозатратных нозологий».
1. Игорь Кесаев
Защитный актив: «ДКБР Мега Ритейл Групп» (сети «Красное & Белое», «Дикси», «Бристоль»)
Состояние и место в рейтинге в 2020 году: $3,5 млрд, № 28
Защитный актив: «ДКБР Мега Ритейл Групп»
Состояние и место в рейтинге в 2020 году: $1,5 млрд, № 66
Защитный актив: «ДКБР Мега Ритейл Групп»
Состояние и место в рейтинге в 2020 году: $1 млрд, № 97
4. Юрий Шефлер
Защитный актив: группа SPI
Состояние и место в рейтинге в 2020 году: $1,6 млрд, № 63
Если посмотреть на прошлые кризисы, то рост потребления алкоголя населением России наблюдался в течение года-полутора до момента начала адаптации, отмечает партнер «НЭО Центра» Инна Гольфанд. Вызвано это ростом стресса, связанного с увольнениями и денежными проблемами, говорит она.
В последнюю неделю марта люди активно закупались алкогольной продукцией на период изоляции, говорит директор Центра исследований федерального и региональных рынков алкоголя Вадим Дробиз. И если на первую неделю апреля пришелся спад 20-30%, так как у населения сформировались запасы, то на второй неделе снова наблюдался рост продаж, говорит он.
В «НЭО Центре» по итогам общения с ретейлерами и производителями пришли к выводу, что сейчас растет потребление пива. Причины в том, что это недорогой напиток и многие люди, перейдя на удаленную работу, закупили целые ящики, говорит Гольфанд. Пиво можно пить в течение дня, сильно не пьянея и сохраняя работоспособность. В то же время многие крепкие напитки, кроме водки, подорожали из-за ослабления рубля. Движение цен на отечественные товары будет следовать за ценниками импортной продукции. «В итоге средний класс будет переходить постепенно к товарам подешевле, то есть к российскому производителю, а незащищенные слои населения увеличат потребление контрафакта», — опасается Гольфанд.
«Красное & Белое» предлагает не самую дорогую продукцию, около 80% ассортимента — российская продукция, поэтому у них можно ожидать рост потребления, полагает Гольфанд. Но давящий фактор — сложности с логистикой, с которыми сталкивается не только «Красное & Белое», но и весь ретейл.
Группа SPI, которая владеет марками водки «Столичная» и «Московская», также скорее всего станет бенефициаром коронавируса, полагает эксперт. Многие бренды группы приходятся не на высокий сегмент, к тому же бизнес группы хорошо диверсифицирован на международном уровне — на долю России приходится около 10% продаж, отмечает Гольфанд.
