Поцелуй от Ферреро: как современное искусство меняет часовой мир

Когда художника и дизайнера Марка Ферреро спрашивают: «Какие современные и инновационные идеи позволяют вашей живописи развиваться?», он всегда отвечает: «Фьюжн». В этом стиле выполнена и вторая совместная с Hublot работа в сфере часового искусства. Как и в первый раз, за основу были выбраны часы Big Bang One Click и знаковая для мастера работа Lipstick («Губная помада»). Год назад она перекочевала с холста на циферблат в двух цветовых вариантах: красном и бирюзовом, а в этот раз результатом сотрудничества стали две монохромные и минималистичные модели. «Я люблю силу черного и белого. Тень и свет. Инь и янь. Один глубокий, другой тонкий, неземной. И черный, и белый цвета делают акцент на красной помаде еще более ярким», — говорит Ферреро. И Lipstick , и часы посвящены «женщине XXI века», многогранной и уверенной в себе героине современности.

Каждый вариант новой модели часов  — с белым корпусом из полированной стали и каучука и с черным керамическим корпусом — выпущен только в 100 экземплярах. Безель украшен 42 бриллиантами. Под стальной задней крышкой, на которой выгравированы надпись Limited Edition и порядковый номер, скрыт механизм HUB1710, который работает с балансовой частотой 4 Гц (28 800 полуколебаний в час) и располагает 50-часовым запасом хода. Обе версии часов оснащены системой легкой смены ремешка One Click.

Hublot Big Bang One Click Marc Ferrero
Hublot Big Bang One Click Marc Ferrero

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству
Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.