Watches & Wonders: лучшие часы 2020 года вышли в онлайн

HR-стратегия как художественный вымысел: почему документ не управляет организацией

HR-стратегия, управление персоналом, корпоративная культура и развитие сотрудников часто остаются набором красивых формулировок, если не меняют реальные решения в найме, адаптации, обучении, оценке эффективности и продвижении. Марина Кельцева, бизнес-тренер, объясняет, почему HR-стратегия перестает работать, когда существует только как презентация, и показывает, как HR-директору, руководителю или собственнику проверить: документ действительно управляет организацией или просто лежит в папке с другими стратегическими материалами.

Итоги X Юбилейной бизнес-премии и конференции по управлению персоналом WOW!HR Россия

Проект Сбера "Конкурс профессионального мастерства "Лучший по профессии"

Как Neon HRM поддержала запуск «Школы Мастеров» в группе компаний «Нацпроектстрой»

Проект: Подкаст "Кадр в кадре"

Проект: Internal Talent Pool

Проект: Internal Talent Pool участвует в номинации Digital Solutions.

Нина Акопян

Эффективная система наставничества в организации

Наставничество в организации – это эффективный инструмент адаптации, передачи знаний и развития корпоративной культуры. Помогает новым сотрудникам не просто быстрее влиться в рабочий процесс, а повышает их вовлеченность. Чтобы программа наставничества была действительно результативной, необходимо определить цели, грамотно подобрать наставников, создать систему мотивации.

Марина Шукаева

Найм в условиях избытка резюме: почему ценных специалистов все равно сложно взять

На одну техническую вакансию сегодня приходят сотни откликов. Автоотклики на HeadHunter, скрипты массовой рассылки и нейросети, пишущие резюме, создают иллюзию выбора. На деле – шум, в котором тонут реальные инженеры, а те, кто доходит до собеседования, часто либо узкие «корпоративные винтики», либо середняки с завышенными зарплатными ожиданиями. Редакция изучила опыт HR-директора одной из крупнейших компаний российского рынка интернета вещей Марины Шукаевой – и собрала главные проблемы найма технических специалистов в 2026 году и способы их решить.

Урюпина Маргарита

Что изменилось в найме персонала в России в 2026 году: современные тенденции и рекомендации

Ещё несколько лет назад HR-специалистам приходилось буквально охотиться за каждым сотрудником: поднимать зарплаты, улучшать соцпакеты, максимально упрощать процесс адаптации. Однако 2026 год (реально – середина 2025-го) ознаменовался структурным сдвигом: бюджеты на ФОТ урезаются, требования к профессиональным компетенциям растут. Функция подбора персонала из простого «закрытия вакансий» превратилась в управление рисками, связанными с человеческим фактором.

Алексей Назаров

Саботаж или выгорание? Как руководителю отличить усталость от пассивной агрессии топ-менеджера

Татьяна Неверова

Кризис резюме: почему привычный инструмент больше не работает

Номинация HIGH PERFORMANCE Carlsberg Kazakhstan

Проект: “Лучшие люди”

Проект: OS SberLinux Server

Компания Сбер выступает в номинации Digital трансформация года.

Регистрация ИП в СбербанкОнлайн

Компания Сбер, проект номинации Digital Трансформация Года.

Проект компании Сбер "OS Sberlinux Server"

Проект компании Сбер "OS Sberlinux Server" участвует в номинации Digital трансформация года.

Наталия Аленичева

Внедрение HR-портала: 5 ошибок, которые мешают результату

Елена Архангельская

Управление людьми в эпоху неопределенности: что действительно работает

Александр Шестак

Культура «вежливого игнорирования»: почему команды перестают спорить – и чем это опасно для бизнеса

Анастасия Мягченкова