«Крутиться, несмотря ни на что»: как сделать бизнес прибыльным в разгар пандемии
Пандемия и сопутствующий ей кризис не оставляют особенного выбора российскому бизнесу. Все, чья сфера это позволяла, давно перешли в онлайн, а офлайновый по определению бизнес либо «законсервировался» и считает убытки от простоя, либо осваивает новые, иногда крайне неожиданные для себя сферы. Например, производитель «умных» стендов для пустующих сейчас торговых центров теперь делает распылители для антисептиков, а поставщик растворов против ржавления труб изменил рецепт и варит санитайзеры. Forbes собрал несколько примеров вынужденных трансформаций и выяснил, какой ценой они дались предпринимателям.
Киоски для «Домодедово »
За три месяца, прошедшие под знаком коронавируса, маски, перчатки и антисептики для россиян стали такими же привычными предметами, как телефон или проездной. Основатель компании Zorgtech Максим Пулов решил сделать по крайней мере один из них еще и модным. Вместо неактуальных теперь сенсорных киосков — терминалов, на которых, например, можно увидеть путь к магазину в ТЦ, — он начал производить автоматические распылители санитайзеров, больше похожие на новый гаджет от Apple, чем на коробочку со спиртовым раствором. За неполных два месяца предприниматель выручил на идее более 4 млн рублей.
Пулов хотел стать программистом — поступил в университет родной Дубны, но быстро бросил учебу и стал зарабатывать на фрилансе, создавая несложные сайты. Один из заказчиков из Москвы как-то раз попросил его разработать пользовательский интерфейс для терминалов с маршрутами общественного транспорта (такие сейчас стоят на столичных остановках). Пулов выполнил заказ, заинтересовался софтом для таких интерактивных киосков и в конце 2000-х создал разработчика «Лидер». Компания писала код для старожилов рынка сенсорных терминалов — «Тач.ру» (бренд «Сенсорные системы»), «Мир киосков» и «Сенсорный мир».
Десять лет предприниматель работал в таком режиме, а потом решил создать производство полного цикла: делать самому и киоски, и софт для них, чтобы зарабатывать больше. Так в 2011 году появилась компания Zorgtech. Ставку Пулов сделал на справочные и образовательные киоски, предназначенные для госсектора, нужд корпораций и ретейла — например, те, что стоят в МФЦ или торговых центрах. Товар оказался востребованным: за несколько лет дубненский проект заручился заказами крупных клиентов — аэропорта «Домодедово», сети магазинов «Дочки-Сыночки» и др. В 2019-м выручка и прибыль Zorgtech, по словам Пулова, достигли 105 млн и 21 млн рублей соответственно.
Как iPhone, но со спиртом внутри
Первые тревожные звонки для бизнеса появились в конце марта — уже тогда торговые центры стали пустеть, и количество заказов сократилось с обычных 200 в месяц до 100. Параллельно многие постоянные клиенты стали переносить сделки, которые были уже на этапе заключения договоров.
Пулов, наученный горьким опытом кризиса 2014 года, понял, что надвигается коллапс: «Еще тогда я выучил, что надо иметь запасной товар, на который даже в условиях кризиса спрос может расти». Идею для такого козыря в рукаве ему подкинул приятель Александр Зуев. Он увидел бесконтактный дезинфектор для рук бренда U-Tochka в одной из московских поликлиник. «Макс, смотри, какая интересная штука есть. Я чувствую, что на нее сейчас большой спрос», — перечитывает Пулов сообщение Зуева от 30 марта.
Погуглив, Максим нашел десяток зарубежных производителей бесконтактных дезинфекторов — Ecostep в Чехии, Steripower в Германии и др. В России таких компаний было всего «парочка», включая U-Tochka. «Но делали они что-то, больше похожее на мусорные урны или терминалы QIWI с устаревшим дизайном, — вспоминает предприниматель. — Я решил, что ниша свободна, а акцент надо делать на современный внешний вид в духе iPhone — герметичную форму, плавные линии».
Вместе с конструкторами он набросал примерный дизайн будущего гаджета, затем вместе с командой из 25 сотрудников приступил к лабораторным испытаниям. Поставил сварщикам задачу сконструировать из нержавеющей стали и искусственного камня корпуса с баками на 5, 10 и 15 литров антисептического раствора, закупил 20 разных форсунок (насос с отверстиями для пульверизации), несколько насосов, шланги подачи жидкости для экспериментов с распылением. В итоге получились три стальных корпуса c окошками для рук и встроенными форсунками для распыления антисептика. Команда программистов разработала техническую начинку — системы управления на базе датчиков движения и микрокомпьютера, следящего за объемом распыляемого антисептика (около 1 мл), расходом и остатком жидкости.
«Все делали что-то, больше похожее на мусорные урны. А я решил делать акцент на современный внешний вид в духе iPhone»
К середине апреля получилось произвести сразу несколько решений: настольный дезинфектор для кафе или небольших офисов на 5 литров и напольный — для крупных заводов, на 10 и 15 литров. Последний Пулов оснастил системой оповещения о расходе жидкости и сенсорным экраном. Компании, через которые проходит много посетителей, могут размещать там рекламу и другую полезную информацию, рассказывает создатель. Разработка новых позиций обошлась в 300 000 рублей, еще 200 000 на этапе производства пришлось потратить на рекламу в интернете.
За неделю с 7 апреля, когда Пулов анонсировал в Facebook старт продаж, только через эту соцсеть Zorgtech получил порядка 100 заявок на покупку бесконтактных дезинфекторов. Целевыми (от компаний, работающих в карантин), правда, оказались всего 10-20 из них. «Большинство хотели полюбопытствовать насчет цены, а когда узнавали, что это дорогое промышленное решение, теряли интерес», — поясняет Пулов. Среди первых покупателей, например, были Архангельский целлюлозно-бумажный комбинат и электроэнергетическая компания «Т Плюс» (на момент публикации не ответили на запрос Forbes). Самая небольшая модель на 5 л стоила 55 000 рублей, средняя — 75 000, большая — 125 000.
Единичные покупки совершили также несколько торговых центров. Помог дизайн, уверен директор по развитию Zorgtech Алексей Богданов. «Владельцы торговых центров звонили нам и говорили: «У нас не простой магазин, а современный ТЦ с дорогой отделкой из хрома и стекла. Нам понравилось, что у вас все так современно выглядит», — рассказывает Пулов.
В общей сложности с середины апреля Zorgtech выручил на дезинфекторах 4 млн рублей и закрыл месяц «с небольшой прибылью». Если бы не эта прибавка, компания бы терпела убытки, уверен предприниматель.
«Про производство дезинфекторов как вариант спасти бизнес сказать не могу — мы такого не практикуем. Но не опускать руки — решение верное», — считает гендиректор компании-производителя сенсорных киосков «Тач.ру» Юрий Гуссамов. Пулов, впрочем, ценит проект, в первую очередь, не за сверхзаработок, а за «чувство стартапа»: «Наш бизнес уже заматерел, а тут пришлось опять примерить роль стартапера. Это хороший пинок, чтобы продолжать меняться и запускать что-то новое в будущем. Дезинфекторы мы, например, намерены производить и после коронавируса».
Переобуться в воздухе: как бренд нанокосметики заработал 55 млн рублей за месяц на тканевых масках
Нержавеющая валюта
55-летний Максим Чайко готов рассуждать о перхлоратах, биоцидах и других органических соединениях, кажется, вечность. Еще в советское время он выучился на химика в Московском химико-технологическом университете им. Д.И. Менделеева, затем работал научным сотрудником в Институте физической химии при Академии наук (ИФХАН, позднее переименован в ИФХЭ РАН), где занимался разработкой антикоррозийных составов. Научные труды превратились в прибыльный бизнес, но пандемия поставила его на грань выживания: заказчики озаботились проблемами посерьезнее, чем ржавление труб. Предприниматель не растерялся и вместо растворов, которые защищают металл от ржавчины, начал варить промышленные антисептики для рук и бактерицидные растворы для обработки канализационных труб. За апрель дезинсекционные средства принесли Чайко порядка 2 млн рублей выручки — столько же, сколько прежде приносили антикоррозийные растворы.
Чайко можно назвать одним из первых предпринимателей в стране. Еще в конце 1980-х он, недавний выпускник, вместе с несколькими приятелями и заведующим лабораторией ИФХАН Юрием Кузнецовым, создал при институте коммерческое предприятие — «чтобы монетизировать труды». При этом сам Максим, по данным СПАРК, во владельцах ООО «Ифхан» никогда не числился. «К моменту основания компании я имел уже достаточно опыта, чтобы понимать — спокойнее не быть юридическим владельцем компании. Насолил конкурентам — и тебя как собственника ждут разные неприятности. Поэтому юридическими владельцами становились мои менее трусливые друзья. А стратегические решения принимаем мы совместно с Юрием Игоревичем [Кузнецовым]», — объясняет он.
Научные труды превратились в прибыльный бизнес, но пандемия поставила его на грань выживания: заказчики озаботились проблемами посерьезнее, чем ржавление труб
На первых порах партнеры варили в огромных солдатских полевых котлах гудрон (остаток, образующийся при перегонке нефти) с несколькими «хитрыми добавками». Полученные несложные антикоррозийные растворы продавали владельцам советских автомобилей, которые обрабатывали ими «внутренности» машины. «Тогда еще не было такого бума иностранных машин, поэтому люди старались всячески защитить от ржавчины то, что купили на века», — объясняет Чайко.
Начинала производство компания в крыле физического факультета МГУ, с деканом которого Чайко договорился об аренде лабораторий. С ростом объемов заказов «Ифхан» открыл цех с несколькими химическими реакторами для варки ингибиторов в Апрелевке, а в 1999-м даже поставлял продукцию для обработки авианесущего крейсера «Адмирал Горшков» перед продажей судна индийским ВМС, уверяет предприниматель.
К концу 2000-х основным клиентом стал российский представитель Tetra Pak, который закупал ингибиторы для производства антикоррозийного картона (с одной стороны обклеенного тонким слоем металла) для пакетов сока или молока. Месячный оборот «Ифхан», по словам Чайко, достигал $800 000 (около 20 млн рублей при курсе на конец 2000-х).
В 2014-м, с введением антироссийских санкций, представитель Tetra Pak предложил «Ифхан» перенести производство на Запад, чтобы продолжить сотрудничество, рассказывает Чайко (в Tetra Pak на запрос Forbes не ответили). «Мы не очень опытные коммерсанты — мы химики, поэтому сглупили и отказались, — вспоминает предприниматель. — Крупный клиент в итоге ушел». Годовая выручка «Ифхан» после разрыва отношений с Tetra Pak упала до 4 млн рублей, свидетельствуют данные СПАРК.
С тех пор компания сменила стратегию — вместо одного якорного заказчика стала работать со множеством небольших, которые покупают ингибиторы мелкими партиями. К 2020-му компания, по словам Чайко, сотрудничала со структурами «Росатома», «Тульским патронным заводом» и несколькими дистрибьюторами антикоррозийных средств. Это помогло выйти на плато по прибыльности, но не вернуть былых объемов: за весь 2019 год «Ифхан» выручил порядка 25 млн рублей против более 200 млн до 2014 года, прибыль составила около 10 млн.
Убить бактерии, спасти бизнес
Чайко уверяет, что именно благодаря «Росатому» ему пришла идея делать антисептические растворы: «Мы им поставляли антикоррозийные средства с бактерицидными добавками в составе, и в середине марта они мне звонят и говорят: «А сможете вы в своих средствах уменьшить антикоррозионную составляющую и увеличить бактерицидную? Давайте нам таких срочно и побольше — для обработки поверхностей и канализации». Мы, конечно, согласились». Представитель «Росатома» на запрос Forbes не ответил.
«Ничего сложного не было: мы просто в десять раз уменьшили содержание антикоррозионного вещества и в десять раз увеличили содержание антибактерицидного»
За две недели вместе с командой химиков предприниматель сварил в реакторах тонну нового раствора на основе хлорорганики для обработки промышленных поверхностей. Ничего сложного в этом не было, уверяет Чайко: «Мы просто в десять раз уменьшили содержание антикоррозионного вещества в составе и в десять раз увеличили содержание антибактерицидного». На продаже этой тонны продукции «Ифхан» выручил 180 000 рублей и получил порядка 20 000 рублей прибыли.
Новое средство под названием «Ифхан-антивирус» добавили в ассортимент на сайт по цене 300 рублей за литр. После этого с запросами к компании обратились авиаперевозчик «Белавиа» и поставщик химии для промышленных предприятий «Кондор». На запрос Forbes к моменту публикации обе компании не ответили.
В апреле от потенциальных заказчиков стали поступать и вопросы о наличии у «Ифхан» кожных антисептиков. Произвести их компания могла, но вот продавать — нет: для этого нужно проходить отдельную сертификацию, поясняет Чайко. Выход он быстро нашел: договорился о сотрудничестве по кожным санитайзерам с новосибирской косметической компанией Global-Sept, у которой соответствующий сертификат был. «Ифхан» стала продавать свой раствор на основе изопропилового спирта, глицерина и дистиллированной воды от лица Global-Sept и отдавать ей половину выручки. Ирина Сенькина, руководитель Global-Sept, сотрудничество с «Ифхан» Forbes подтвердила. По ее словам, «Ифхан» только в апреле реализовал 250 тонн антисептического средства. Среди покупателей были производственные компании и аптечные сети.
За апрель «Ифхан» выручил на новых растворах порядка 2 млн рублей. Столько же в месяц раньше приносили ингибиторы, спрос на которые в условиях кризиса «сдулся». Прибыль в апреле Чайко, правда, почти не зафиксировал: много средств ушло на покупку изопропилового спирта для изготовления антисептических средств. «Поставщик, у которого мы брали спирт раньше, сказал, что его нет и не предвидится. Заказали у неизвестного, а он пропал, трубки не берет. Потеряли на этом 250 000 рублей», — вздыхает предприниматель.
«Благодаря этому тяжелую утрату в кризис мы не почувствовали, а могли ведь и вовсе закрыться»
Тем, что «Ифхан» «продолжает крутиться, несмотря ни на что», Чайко гордится: «Благодаря этому тяжелую утрату в кризис мы не почувствовали, а могли ведь и вовсе закрыться». По его оценкам, спрос на антисептические средства останется высоким в ближайшие годы и сможет стать для компании драйвером дальнейшего бурного роста.
Лечебные миллиарды: как участники списка Forbes борются с коронавирусом
Лечебные миллиарды: как участники списка Forbes борются с коронавирусом
Наибольшее количество пострадавших от коронавируса приходится на Москву и Санкт-Петербург. В регионах эпидемия началась позже и заболевших меньше, но это не значит, что она менее опасна. Просто более позднее начало дает возможность местным властям и медикам лучше подготовиться. Им помогают участники списка Forbes, активы которых находятся в российских городах и весях — от Калининграда до Дальнего Востока. Мы попросили несколько крупнейших компаний рассказать, что они делают для предотвращения массовых заболеваний на территориях их присутствия.
Состояние: $19 700 млн (№1 в рейтинге богатейших россиян — 2020)
Выделил на борьбу с COVID-19: 10,5 млрд рублей
На что потратят деньги: создание новых коек в больницах, покупка оборудования и средств индивидуальной защиты
Президент «Норникеля» Владимир Потанин заявил, что «к этому кризису «Норникель» подошел с достаточным запасом прочности, чтобы обеспечить максимально возможную защиту наших работников и всех жителей городов, где расположены предприятия компании, поддержать малый и средний бизнес, подставить плечо местным администрациям».
К середине апреля «Норильский никель» выделил более 10,5 млрд рублей на меры по борьбе с эпидемией нового коронавируса и обеспечение социальной стабильности в регионах присутствия. В апреле компания запланировала потратить на эти цели дополнительно 3 млрд рублей. На эти средства:
- В основном городе присутствия компании, Норильске, более чем вдвое — с 45 до 100 — увеличено число коек в инфекционном отделении городской больницы. Как сообщили в «Норникеле», при неблагоприятном сценарии развития эпидемии их число может быть оперативно доведено до 1000.
- На Кольском полуострове для обсервации (наблюдения за возможными заболевшими и принятия мер для сдерживания эпидемии) выделен корпоративный профилакторий «Кольский» на 120 мест. В Мончегорске дополнительно организованы 40 взрослых и 20 детских коек инфекционного профиля, в Печенгском районе — 30 дополнительных коек, подготовлена обсервация на 20. На базе Мончегорской больницы создано инфекционное отделение для лечения больных с коронавирусной инфекцией, рассчитанное на 54 пациента, а позднее его смогли расширить до 62 коек, перепрофилировав другие отделения.
- Выделенные средства были использованы также на приобретение медоборудования и средств индивидуальной защиты (СИЗ):
- «Норникель» закупает больше ста аппаратов искусственной вентиляции легких (ИВЛ), тысячи тест–систем как для выявления инфекции в лабораторных условиях, так и для экспресс-тестирования, более 500 тепловизоров, а также дефибрилляторы, ингаляторы, рентгеновские аппараты.
- В регионы уже отправлены маски (больше 1,2 млн), очки, респираторы, защитные халаты и другие средства защиты, больше 3 млн позиций дезинфицирующих средств. Одновременно закупается диагностическое оборудование и оборудование для перепрофилирования медицинских учреждений, аппаратура для лечения возможных последствий заболевания, в том числе для экстренной помощи и реанимации. Готовится запуск двух стационарных и пяти мобильных лабораторий для выявления инфекции в Норильском промышленном районе и на Кольском полуострове.
- Для поддержки малого и среднего предпринимательства «Норникель» предоставил арендные каникулы более чем для 100 компаний-арендаторов его объектов в Норильске; такие же льготы дает и Кольская горно-металлургическая компания. Социальным предпринимателям, участникам флагманского благотворительного проекта компании «Мир новых возможностей», ранее получившим ссуды от «Норникеля» на развитие социального бизнеса, предоставлены кредитные каникулы на шесть месяцев.
- Более 200 сотрудников компании участвуют в благотворительной акции «Волонтеры спешат на помощь». Волонтеры Заполярного филиала в Норильске при помощи торговой сети «Подсолнух» сформировали 986 продовольственных заказов с медикаментами и одеждой для нуждающихся семей. Они также обучают пожилых людей, как через интернет оплатить квартплату, коммуналку, заказать еду, изготавливать марлевые повязки для горожан «группы риска» и медиков. Волонтеры «Норникеля» подготовили более 700 продуктовых наборов «Комбинат добра» для малообеспеченных и пожилых жителей.
Состояние: $18 100 млн (№2 в рейтинге богатейших россиян — 2020)
Выделил на борьбу с COVID-19: более 1 млрд рублей
На что потратят деньги: поддержка сотрудников, профилактика вируса, помощь медикам, помощь регионам присутствия
К середине апреля суммарные расходы НЛМК и благотворительного фонда «Милосердие» (финансирование фонда осуществляют Владимир Лисин , Группа НЛМК и связанные с ней компании) на поддержку сотрудников, мероприятия по минимизации рисков распространения инфекции, финансирование помощи российским регионам присутствия, превысили 1 млрд рублей , сообщили в компании. Около 500 млн рублей из этой суммы направлено на поддержку регионов.
Финансирование распределяется в зависимости от масштаба присутствия компании в Липецкой, Белгородской, Калужской, Свердловской областях и Алтайском крае:
- В Липецкой области (регион присутствия Новолипецкого металлургического комбината) компания передала около 100 000 масок и респираторов для медицинских учреждений региона и жителей области. Всего в течение апреля НЛМК планирует оснастить лечебные учреждения региона 35 аппаратами искусственной вентиляции легких (ИВЛ), 3500 противоэпидемическими костюмами, 50 концентраторами кислорода, 20 бронхоскопами, а также медицинскими кроватями и оборудованием для двух ПЦР-лабораторий.
- В Белгородской области (регион присутствия Стойленского ГОКа) ГОК передал в окружную больницу имени Луки Крымского города Старый Оскол десять единиц техники: ИВЛ, дыхательную аппаратуру и прикроватные мониторы, помог городу в приобретении масок, перчаток и дезинфицирующих средств на 1,5 млн рублей . Для врачей Старого Оскола фонд «Милосердие» передал 500 противоэпидемических костюмов.
- В Свердловской области (регион присутствия НЛМК-Сорт и ВИЗ-Стали) направлено более 3,5 млн рублей на приобретение шести легковых машин для больниц в городах Ревда, Режа и Березовский. Для работников органов внутренних дел безвозмездно передано 2500 масок.
- В Алтайском крае (регион присутствия Алтай-Кокса) предприятие и благотворительный фонд НЛМК «Милосердие» передали Центральной городской больнице города Заринска свыше 20 000 защитных масок.
Состояние: $16 800 млн (№4 в рейтинге богатейших россиян — 2020)
Выделил на борьбу с COVID-19: н/д
На что потратят деньги: выплаты сотрудникам компании
«Мы должны эффективно взаимодействовать с обществами, в которых мы живем, — заявил председатель совета директоров «Северстали» Алексей Мордашов . — Важно защитить наших соседей по Череповцу, Воркуте, Оленегорску, Костомукше, Яковлеву и другим городам нашего присутствия». По его словам, компании «необходимо внимательно следить за ситуацией и участвовать в решении тех задач в этих городах, которые требуют нашего участия».
- В Вологодской области (Череповецкий меткомбинат) в городе Череповце, где каждый четвертый трудоспособный житель – работник компании, «Северсталь» выполняет программы поддержки персонала, которые положительно сказываются на ситуации в городе: кроме того, что в экономических условиях, ухудшившихся из-за эпидемии коронавируса, на предприятии не отменили объявленную ранее индексацию заработной платы, но, более того, решили выплатить каждому работнику 10 000 рублей помощи (председатель совета директоров Алексей Мордашов дал распоряжение о выплате около 500 млн рублей единовременно сотрудникам компании).
- Благотворительный фонд «Дорога к дому» организовал доставку продуктов питания и товаров первой необходимости (гуманитарная помощь на средства пожертвований) 132 семьям с детьми.
- Руководители дивизиона «Российская сталь» встретились с владельцами более чем двадцати предприятий малого и среднего бизнеса области, специализирующихся на строительных работах, для привлечения их работников к реализации инвестпроектов компании в Череповце.
- «Северсталь» компенсирует часть убытков череповецкой городской автоколонны, чтобы она могла выпускать больше автобусов на маршруты, в которых жители могли бы соблюдать социальную дистанцию.
- В республике Карелия в санатории-профилактории «Горняк» организуется обсерватор, созданием которого занимается Межрайонная больница №1. К середине апреля «Карельский окатыш» (входит в «Северсталь») передал 720 полумасок, 350 комбинезонов, 42 штуки очков. Для базы культурно-спортивного центра «Дружба», который находится на содержании комбината, компания приобрела швейные машинки и организовала цех по пошиву защитных масок с 20-тью работниками. Мощность цеха — более 800 масок в день. На «Карельском окатыше» также изготавливают дезинфицирующий раствор для обработки рук. Компания передала комитету по образованию Костомукши 25 ноутбуков для организации дистанционного обучения школьников из семей, находящихся в трудной жизненной ситуации.
- В Мурманской области компания «Олкон» (входит в «Северсталь») передала оленегорской центральной больнице 200 защитных очков, 60 костюмов, бытовую технику (чайники и микроволновки), пять ингаляторов и подготовила для организации обсерватора 20 мест на базе своего санатория-профилактория. К середине апреля готовились к передаче комитету по образованию Оленегорска 68 ноутбуков для организации дистанционного обучения школьников из семей, находящихся в трудной жизненной ситуации.
- В Республика Коми (здесь работает «Воркутауголь») медицинским организациям Воркуты переданы респираторы и комбинезоны «Тайвек 500 Эксперт».
- В Белгородской области (ЯГОК) комбинат перечислил 4 млн рублей местной системе здравоохранения.
Состояние: $13 400 млн (№7 в рейтинге богатейших россиян — 2020)
Выделил на борьбу с COVID-19: более 100 млн рублей
На что потратят деньги: покупка медицинского оборудования и средств индивидуальной защиты, оборудование коек в больницах
«Компания находится в тесном контакте с администрациями регионов присутствия, формируется программа поддержки каждого города – Старого Оскола, Губкина, Железногорска и Новотроицка, — отметил генеральный директор УК «Металлоинвест» Андрей Варичев. — В это время особенно важно поддержать медицинские учреждения, обеспечивающие безопасность всех жителей наших городов».
Как помогает компания:
- «Металлоинвест» направил более 100 млн рублей на приобретение медицинского оборудования, оснащение больниц и обеспечение жителей Белгородской, Курской и Оренбургской областей средствами индивидуальной защиты. Из них выделено более 55 млн рублей на дооснащение медицинских учреждений Белгородской области необходимым оборудованием, включая аппараты для искусственной вентиляции легких (ИВЛ).
- Средства также направлены Старооскольскому городскому округу на приобретение медицинского оборудования для организации моногоспиталя, закупки защитных и дезинфицирующих средств, сообщили в компании. Компания также оказывает финансовое содействие Оренбургской области и городу Железногорску (Курская область) в приобретении медицинского оборудования и защитных средств.
Состояние: $12 500 млн (№9 в рейтинге богатейших россиян — 2020)
Выделил на борьбу с COVID-19: более 250 млн рублей
На что потратят деньги: помощь больницам, покупка медоборудования, меры профилактики в регионах присутствия
Компании «Еврохим» и «Сибирская угольная энергетическая компания» (СУЭК) к середине апреля оказали помощь более чем на 250 млн рублей в регионах своего присутствия, в том числе медицинским учреждениям, принимая также меры по противодействию распространению болезни на своих предприятиях, сообщил представитель Мельниченко .
Подробнее:
- СУЭК вложил более 150 млн рублей в регионах и городах присутствия, в том числе 55 млн рублей на помощь местным больницам и медицинским учреждениям и 48 млн рублей на меры по противодействию COVID-19 на предприятиях и территориях присутствия компании. Помощь оказывается в Сибири и на Дальнем Востоке, в том числе на Кузбассе (Ленинск-Кузнецк и Прокопьевск), в Красноярске, в Ванино и Советской Гавани.
- Средства направлены на приобретение современных цифровых рентгеновских аппаратов, 30 кислородных модулей, необходимых для насыщения легких кислородом при острой пневмонии, вызванной коронавирусом, комплектующие для подачи смеси кислорода и сжатого воздуха в легкие, кислородных увлажнителей, дезинфицирующих средств, флаконов с физраствором, на 100 000 защитных одноразовых трёхслойных масок, медицинских респираторных масок, респираторов и защитных очков, 70 000 пар стерильных перчаток, 3200 защитных комплектов (комбинезон, капюшон, бахилы, защитные закрытые очки), защитных средств для персонала и пациентов, а также на дополнительное финансирование медицинских учреждений в моногородах и на территориях предприятий СУЭК.
- К примеру, СУЭК передала Красноярской межрайонной клинической больнице скорой помощи два итальянских современных передвижных цифровых рентгеновских аппарата Matrix. Черногорской межрайонной больнице передали 500 респираторов и 200 пар защитных очков, а Ленинск-Кузнецкой городской инфекционной больнице — 1000 медицинских респираторных масок, дезинфицирующие средства, флаконы с физраствором, одноразовые медицинские комбинезоны. Комплектующие для принудительной подачи смеси кислорода и сжатого воздуха в легкие были направлена в Инфекционное отделение Прокопьевской городской больницы №1.
- «ЕвроХим» вложил 100 млн рублей в меры по противодействию болезни в регионах присутствия. Были приобретены респираторные средства защиты, антисептики и средства дезинфекции, средства индивидуальной защиты и устройства для обеззараживания воздуха. Часть денег пошла на дополнительное финансирование деятельности медицинских служб на территориях предприятий «ЕвроХима» для предотвращения распространения инфекции среди сотрудников, членов их семей, работников подрядных организаций и жителей в городах присутствия. Оказывается помощь местным медицинским учреждениям с учетом распространения коронавируса и потребностей медицинских учреждений в регионах.
- «ЕвроХим» оказывает поддержку в Невинномысске в Ставропольском крае и Ковдоре в Мурманской области, а также в Котельниково Волгоградской области, Усолье в Пермском крае, в Новомосковске в Тульской области, в Белореченске в Краснодарском крае, в Кингисеппе в Ленинградской области. Входящий в «ЕвроХим» «Невинномысский Азот» передал в пользование городу Невинномысску 15 000 многоразовых защитных масок, 1000 очков закрытого типа и 1000 пар перчаток. В помощь городу передано 2,5 млн рублей .
Состояние: $10 500 млн (№12 в рейтинге богатейших россиян — 2020)
Выделил на борьбу с COVID-19: более 180 млн рублей
На что потратят деньги: покупка медоборудования, покупка масок и продуктов для социально незащищенных групп граждан
Группа компаний «Ренова» выделила к середине апреля около 181 120 000 рублей регионам присутствия — Саратовской, Ростовской, Свердловской, Оренбургской, Нижегородской, Самарской, Иркутской, Новосибирской, Челябинской областям, Пермскому и Камчатскому краям, Республике Коми.
Подробнее:
- Компания закупила три аппарата искусственной вентиляции легких (ИВЛ): два для Екатеринбурга и один для Перми на 14,37 млн рублей .
- В компании, изготавливающие антисептические средства, направлено 23 т изопропилового спирта. Антисептики будут безвозмездно переданы благотворительному фонду помощи хосписам «Вера» для обеспечения антисептиками хосписов в регионах. Общий объем благотворительных расходов составил около 6,65 млн рублей .
- На приобретение масок и продуктов питания для социально незащищенных групп населения в Чувашской Республике выделен 1 млн рублей . Ожидается, что еще по 1 млн рублей на регион выделяется на маски и продуктовые наборы в Рязанской и Тульской областях совместно с фондом «Старость в радость».
- С конца марта группа бесплатно предоставляет рационы трехразового питания для одиноких пенсионеров в Екатеринбурге (1200 рационов), в Самаре (1000), Ростове-на-Дону (700), Нижнем Новгороде (500). Распределяют наборы службы социальной защиты, а доставляют — волонтерские организации. Акция планируется пока до 30 апреля. Себестоимость одного рациона в среднем составляет около 700 рублей, а общий размер благотворительной помощи — около 2,4 млн рублей в сутки, или за апрель около 72 млн рублей .
- С 10 апреля пенсионерам и малоимущим в Республике Чувашия, Коми и в Пермском крае поставляются наборы из свежих огурцов и томатов по цене 70 рублей за килограмм. Планируемые расходы по благотворительной акции составляют около 5,6 млн рублей .
Состояние: $10 000 млн (№13 в рейтинге богатейших россиян — 2020)
Выделил на борьбу с COVID-19: н/д
На что потратят деньги: покупка медоборудования, помощь регионам присутствия, покупка тестов
«Сегодня, когда по всему миру государства и частные компании объединяют усилия для борьбы с пандемией, «Полюс» не может стоять в стороне, — заявил генеральный директор компании «Полюс» Павел Грачев. — Мы на системном уровне поддерживаем медицинские учреждения регионов присутствия и ранее уже предприняли целый ряд мер, направленных на противодействие COVID-19. Приобретение аппаратов искусственной вентиляции легких — новый шаг в этом направлении и подтверждение того, что жизнь и здоровье наших сотрудников и жителей территорий присутствия являются для «Полюса» безусловными приоритетами».
Подробнее:
- В начале апреля компания «Полюс» объявила о передаче медицинским учреждениям территорий присутствия 45-ти аппаратов искусственной вентиляции легких (ИВЛ). К 3 апреля она приобрела и передала 13 ИВЛ, 19 находились в процессе доставки, а еще по 13-ти шли закупочные процедуры.
- Ранее компания объявила об учреждении совместно с Фондом развития Дальнего Востока (ФРДВ) специального фонда для финансирования мероприятий по борьбе с COVID-19 с целевым объемом 1 млрд рублей . Первый транш размером в 250 млн рублей учредители направят на противоэпидемиологические мероприятия, в том числе на закупку средств индивидуальной защиты и оборудования для медучреждений Магаданской области и Республики Саха (Якутия). Одновременно компания дополнительно выделила на эти же цели средства для уполномоченных региональных фондов и учреждений здравоохранения в Красноярском крае и Иркутской области.
- В марте «Полюс» совместно с Российским фондом прямых инвестиций (РФПИ) и компанией EMG (Эвотэк-Мирай Геномикс) доставили в Красноярск около 1000 новейших российско-японских экспресс-тестов производства компании EMG. К 19 апреля они готовят поставку еще 10 000 тестов, чтобы начать профилактическое обследование работников всех красноярских подразделений «Полюса» и работников, отправляющихся на Олимпиадинский ГОК.
Состояние: $7 300 млн (№15 в рейтинге богатейших россиян — 2020)
Выделил на борьбу с COVID-19: 500 млн рублей
На что потратят деньги: медоборудование для больниц, выплаты медперсоналу, покупка компьютерной техники для малообеспеченных семей, помощь пенсионерам
«Сегодня, как никогда, людям нужна реальная помощь и поддержка, — заявил председатель совета директоров Магнитогорского металлургического комбината (ММК) Виктор Рашников . — Поэтому было принято единственно возможное в данной ситуации решение — помочь Магнитогорску и его жителям в это тяжелое время. Уверен, что совместными усилиями мы обязательно преодолеем эту непростую во всех отношениях ситуацию».
Подробнее:
- Рашников выделил средства на программу финансирования противовирусных и социально направленных мероприятий в Магнитогорске в размере 500 млн рублей.
- По сообщению компании для местных больниц были закуплены аппараты искусственной вентиляции легких, размещены заказы на поставку прикроватных мониторов, инфузионных систем и перфузоров. Часть средств направляется на дополнительные выплаты медицинскому персоналу, работающему в зоне повышенного риска.
- Для школьников из малообеспеченных семей выделяются деньги на покупку планшетов и ноутбуков для организации дистанционного обучения. Ноутбуки получат и молодые педагоги местных школ.
- Одиноким пенсионерам и особо нуждающимся, малообеспеченным жителям города доставляются наборы продуктов питания, а также комплекты средств индивидуальной защиты.
Состояние: $4 100 млн (№25 в рейтинге богатейших россиян — 2020)
Выделил на борьбу с COVID-19: более 550 млн рублей
На что потратят деньги: покупка медоборудования, тестов
Первый больной с коронавирусной инфекцией — житель города Апатиты в Мурманской области, где проживает значительная часть работников входящего в группу ГОК «Апатит», появился в городе 24 марта. Вернувшись с Кубы, он нарушил режим самоизоляции. Вскоре личный самолет владельца «ФосАгро» доставил из Казани в Апатиты первые доступные на тот момент 100 экспресс-тестов, чтобы протестировать ближний круг пациента, купировать распространение инфекции.
Как еще помогает компания:
- Группа «ФосАгро» помогает медицинским учреждениям в городах присутствия — Череповце, Кировске, Апатитах, Балакове и Волхове. Закуплены два автомобиля скорой помощи, оснащенные необходимым медицинским оборудованием и аппаратами искусственной вентиляции легких (ИВЛ), переданы в местные больницы и еще закупаются 35 аппаратов ИВЛ, 31 кислородный концентратор, доставлены более тысячи костюмов инфекционной защиты, большие партии одноразовых шприцов, пробирок для крови и биоматериалов, фильтрующих масок, защитных очков, обеззараживателей воздуха, компрессорных небулайзеров и средств дезинфекции.
- «ФосАгро» приобретает тесты и реактивы для проведения экспресс-тестов на коронавирус жителям городов присутствия и своим работникам. Совместно с Российским фондом прямых инвестиций компания реализует пилотную систему применения новейшей системы экспресс-тестирования. 1500 экспресс-тестов, которые производятся на площадке в Казани, были доставлены в города присутствия. В ближайшее время ожидается поставка дополнительной партии размером до 10 000 российских экспресс-систем. Для тотального обследования готовится сделка по приобретению ИФА-тестов (для иммуноферментного анализа) зарубежного производства, которые ожидают разрешения на ввоз в Россию. С поликлиникой №6 города Балаково заключен договор о приобретении оборудования для лаборатории ПЦР (полимеразная цепная реакция), в которой и будут проводиться анализы для выявления заражённых коронавирусом.
- Вадим Германов, мэр Череповца сообщил Forbes, что еще до появления в городе первого заболевшего совместно с «Северсталью» и «ФосАгро» был разработан план мероприятий, с помощью которых власти рассчитывают снизить скорость и масштаб распространения болезни. Благодаря «ФосАгро», говорит он, у них есть ПЦР-тесты для диагностики COVID-19, а на средства, выделенные компанией, будут приобретены и установлены два потоковых тепловизора: один на железнодорожном вокзале, а второй на городском автовокзале. Предприятие «ФосАгро» формирует более 17 000 санитарных наборов для сотрудников и членов их семей, а также для ветеранов, рассказывает мэр.
- Александр Соловьёв, глава Балаковского муниципального района рассказал Forbes, как руководство балаковского производственного комплекса «ФосАгро» помогает медицинским учреждениям района. «Совсем скоро мы сможем проводить диагностирование в Балаковской районной поликлинике самостоятельно, — говорит Соловьев. – «ФосАгро» приобретает оборудование для специализированной ПЦР-лаборатории, делится с медицинскими учреждениями средствами дезинфекции, перчатками, защитными масками».
Состояние: $3 100 млн (№33 в рейтинге богатейших россиян — 2020)
Выделил на борьбу с COVID-19: около $5 млн
На что потратят деньги: покупка средств защиты и оборудования
В апреле на Урал прибыл гуманитарный груз для борьбы с коронавирусом. Дефицитные медицинские товары закупила и привезла «Русская медная компания» (РМК) совместно с Фондом святой Екатерины. Самолет с 27 т гуманитарного груза совершил посадку в аэропорту Кольцово в Екатеринбурге утром 13 апреля. Спецборт из Китая доставил на Урал 3 млн индивидуальных медицинских масок, 300 000 перчаток, 40 000 защитных костюмов и 6000 пар очков.
Это первый из четырех рейсов, которые доставят на Урал гуманитарный груз. Общий объем груза — около тысячи кубических метров, вес — свыше 100 т. В его составе одноразовые маски и маски повышенной защиты, лицевые щитки, медицинские очки, костюмы, антисептики и бесконтактные термометры — более 10,6 млн единиц изделий на сумму около $ 5 млн .
Средства на приобретение и доставку товаров первой необходимости Фонду святой Екатерины выделил председатель Совета директоров РМК Игорь Алтушкин. Три из четырех грузовых рейса профинансировал владелец компании «Сима-ленд» Андрей Симановский. Груз предназначен для Свердловской и Челябинской областей. Оба региона получат одинаковое количество товаров. Их передадут в медицинские учреждения, бюджетные, общественные и волонтерские организации. Распределение гуманитарной помощи в регионах организуют областные власти.
Оперативно оформить груз помогали губернаторы Свердловской и Челябинской областей Евгений Куйвашев и Алексей Текслер, начальник Уральского таможенного управления Максим Чмора, полномочный представитель президента России в Уральском федеральном округе Николай Цуканов. По его обращению федеральное правительство приняло отдельное постановление, которое упростило процедуру ввоза гуманитарной помощи из-за рубежа для всех желающих оказать содействие в борьбе с распространением коронавирусной инфекции.
