Как «Триколор ТВ» помог любителю Мариинского театра войти в список Forbes
«Мы все охвачены волнением и торжественностью момента! Я очень счастлив и волнуюсь!» — заявил худрук Мариинского театра Валерий Гергиев на пресс-конференции в декабре 2016 года и поспешно откланялся: через несколько минут маэстро предстояло дирижировать первым с 1909 года исполнением «Погребальной песни» Игоря Стравинского. Рядом с Гергиевым на том мероприятии сидел худощавый мужчина в строгом костюме — предприниматель Андрей Ткаченко . Он представлял спутникового оператора «Триколор ТВ», который вместе с французским телеканалом Mezzo организовал прямую трансляцию выступления.
«Шесть лет назад мы только могли мечтать о том, чтобы показать выдающиеся произведения мирового искусства в Российской Федерации», — говорил Ткаченко и с гордостью обещал приложить все усилия, чтобы 30 млн зрителей «Триколор ТВ» смотрели не только канал ТНТ, но и регулярные трансляции классической музыки. Знакомый бизнесмена описывает его как горячего поклонника оперы и балета, посещающего Мариинку минимум раз в месяц. Сам Ткаченко не дает интервью и не общается с журналистами. Запись с той пресс-конференции — почти единственное доступное видео с его участием.
Таинственность распространяется и на бизнес — Ткаченко называют владельцем «Триколор ТВ», но официально это никогда не подтверждалось. Акционером оператора его, к примеру, называл бывший гендиректор «Триколора» Алексей Холодов, покинувший компанию в 2018 году. В 2020-м Ткаченко впервые вошел в рейтинг 200 богатейших бизнесменов России по версии Forbes , его состояние оценивается в $400 млн. Что известно о таинственном предпринимателе и его бизнесе?
Питерская связь
Коренной житель Санкт-Петербурга, Андрей Ткаченко окончил Санкт-Петербургский политехнический университет по специальности радиофизика и там же в конце 1990-х защитил кандидатскую диссертацию об использовании распределения Вигнера в распознавании близких сигналов.
В начале 1991 года Ткаченко с партнерами привозил и устанавливал в России и Восточной Европе спутниковые антенны и телересиверы. Бизнес рос, и когда в 1996-м в России появился первый оператор спутникового вещания «НТВ-Плюс», именно компания «Дженерал Сателайт» Ткаченко и партнеров стала единственным поставщиком оборудования для проекта. Ткаченко даже приглашали на «НТВ-Плюс» — руководить поставками оборудования, вспоминает бывший топ-менеджер «Дженерал Сателайт». Предприниматель, по его словам, помогал оператору разворачивать инфраструктуру, несмотря на то, что формальной должности в структуре «НТВ-Плюс» не занимал.
К концу 1990-х «Дженерал Сателайт» начала собирать спутниковые приставки для южнокорейское компании Humax, продукцию которую прежде привозила в Россию. А в 2003-м перешла на производство в Китае ресиверов с собственным программным обеспечением.
В 1990-х во всем мире начинался переход на цифровой формат телевизионного вещания, и в 2000-е вопрос стал актуальным и для российского рынка. Основных варианта развития было два: запуск вещания с закрытой кодировкой, при котором, чтобы получить доступ к цифровому телевидению, необходимо было купить приставку, либо вещание с открытой кодировкой, не требовавшее специального оборудования. Первый вариант обеспечивал поддержку российских производителей — на него и сделал ставку Ткаченко, запустив собственное производство ресиверов, вспоминает бывший топ-менеджер «Дженерал Сателайт». Надежды не оправдались — Россия пошла по пути европейских стран, запустив вещание с открытым кодом, и стало ясно, что деньги в китайский завод были вложены зря, продолжает собеседник Forbes.
Впрочем, от производства ТВ-приставок Ткаченко не отказался. В 2005-м в России появился новый спутниковый оператор «Триколор ТВ» (операционная компания — НАО «Национальная спутниковая компания»), и «Дженерал Сателайт» стала его техническим подрядчиком и интегратором. Формально «Триколор ТВ» никогда не был частью «Дженерал Сателлайт», но на практике так и было, говорят двое знакомых Ткаченко, работавших в его компаниях.
В каждый дом
«Раньше Пал Семеныч не любил дачу, — говорит закадровый голос. — А потом он поставил себе систему спутникового телевидения «Триколор ТВ» и теперь счастлив». Этот бесхитростный рекламный ролик конца 2000-х полностью соответствовал выбранной стратегии «Триколор ТВ». Оператор быстро наращивал абонентскую базу: 150 000 домохозяйств весной 2006 года, первый миллион — в начале 2008-го, 5 млн — летом 2009-го.
Секрет успеха был прост — дешевизна и доступность услуг. Пользователи покупали приставку, платили за нее один раз, а затем за 600 рублей в год смотрели цифровое телевидение. «НТВ-Плюс« всегда позиционировал себя как оператора премиальных услуг: клиентам были доступны уникальные каналы, которые принадлежали «Газпром-медиа», и услугами компании пользовались преимущественно жители крупных городов. «Триколор» же стал бюджетным вариантом, он стал доступен в небольших городах и селах, где практически не было кабельного телевидения», — говорит директор по проектам «ТМТ Консалтинга» Елена Крылова. Время показало, что выбранная стратегия была верна: если «НТВ-Плюс», набрав в первые годы 1 млн абонентов, на этой цифре остановился, то аудитория «Триколор ТВ» сегодня превышает 12 млн человек.
«У «Ростелекома» абонентов меньше, но они за месяц выросли на 100 000, а мы — 99 000. Это катастрофа»
Для Ткаченко наращивание абонентской базы всегда было задачей номер один и идеей-фикс, вспоминает бывший топ-менеджер «Триколор ТВ». Собеседник Forbes объясняет это тем, что изначально предприниматель воспринимал как бизнес именно производство и продажу приставок. Чем больше человек становились абонентами «Триколора», тем больше приставок продавала GS Group (так в 2013 году назвали холдинг, созданный на базе «Дженерал Сателайт»). Оператор же изначально не воспринимался как полноценный бизнес. Однако со временем акценты сместились — именно операторский бизнес стал приносить большую часть прибыли, объясняет собеседник Forbes.
Долгое время выручка «Триколор ТВ» увеличилась органично вместе с ростом числа подписчиков, но в середине 2010-х рост замедлился. К 2015-м абонентская база насчитывала около 11 млн человек. По словам знакомого Ткаченко, тот очень долго не соглашался поднимать тариф, опасаясь, что «Триколор ТВ» растеряет аудиторию. Однако топ-менеджменту оператора удалось переубедить Ткаченко. В начале 2015-го цена просмотра выросла с 600–900 рублей до 1200 рублей в год. Эта стратегия дала свои результаты — по итогам 2015 года выручка «Триколор ТВ» выросла по сравнению с 2014-м на 42,7% — с 10,4 млрд рублей до 14,85 млрд.
По итогам 2018-го показатель составил 19,1 млрд рублей. Однако наращивать выручку оператору все сложнее. По словам генерального директора агентства TelecomDaily Дениса Кускова, абонентская база «Триколора» практически перестала расти: по итогам 2018 года число абонентов составляло 12,2 млн человек, по итогам 2019 года — 12,3 млн. Но «Триколор» до сих пор является лидером платного телевидения в России. По данным TelecomDaily, на конец 2019 года число абонентов его ближайших конкурентов — «Ростелекома« и МТС — составляло соответственно 10,4 млн и 3,9 млн человек. Конкуренцию с другими операторами Ткаченко всегда воспринимал болезненно, рассказывает бывший менеджер «Триколор ТВ». «Да, у «Ростелекома» абонентов меньше, чем у нас, но они за месяц выросли на 100 000, а мы — 99 000, это катастрофа», — вспоминает он логику Ткаченко.
Дух соперничества был не чужд предпринимателю и в других вопросах. Долгое время он занимался бегом, вспоминает его знакомый: «Когда бежал 100-метровку, он по секундам сверял свой результат с результатами остальных, в бизнесе для него абоненты заменили эти секунды». Как человека, страстно увлеченного своим делом, характеризуют Ткаченко и другие его знакомые, поговорившие с Forbes. «Он настоящий математик, великолепно считает, очень крут с точки зрения бизнес-аналитики и совершенно феноменально работоспособен», — говорит один из собеседников. «В офис Ткаченко приезжает каждый день и работает до ночи, при этом может позвонить сотруднику за полночь или встретиться по работе на выходных, — вспоминает бывший сотрудник спутникового оператора. — Для него «Триколор» был любимым делом, он занимался им каждый день».
В 2013 году «Ведомости» писали о том, что совладельцем оператора стал «ВТБ капитал», купив 25% плюс одну акцию. Сам инвестбанк сообщал, что поможет компании через несколько лет выйти на IPO. Для Ткаченко вывод оператора на биржу был бы личным достижением, «ВТБ Капитал» планировал продать свою долю и выйти с прибылью, писали «Ведомости» и подтвердили Forbes знакомые Ткаченко. Этим планам помешало присоединение Крыма, говорит бывший сотрудник «Триколора». Свою роль сыграло и введение закона об ограничении иностранного капитала в СМИ — у «Триколор» есть не только лицензия вещателя, но и лицензия СМИ, поэтому идея выхода на биржу просто потеряла смысл, так как законодательство лишало возможности привлечь иностранных инвесторов, говорит другой знакомый Ткаченко.
«Когда бежал 100-метровку, он по секундам сверял свой результат с результатами остальных»
Развивая «Триколор ТВ», Ткаченко, по словам его знакомых, не забывал и о бизнесе GS Group. Сегодня в холдинг входят инновационный кластер «Технополис GS» в Калининградской области, венчурный фонд, разработчик ПО, фабрика по производству упаковочных материалов и даже лесозавод. GS Group также принадлежит 51% оператора эфирного ТВ в Камбодже Royal Group of Companies и 45% спутникового оператора в Бангладеш Beximco Communications Limited.
«Возможно, это послание Всевышнего людям»: Давид Якобашвили о пандемии и ее последствиях для бизнеса
Спутниковая тайна
Тот факт, что именно Ткаченко владеет «Триколор ТВ», всегда был очевиден рынку, но в «Национальной спутниковой компании» этого никогда не признавали. При этом в конце 2014 года «Триколор ТВ» объявил , что еще с июля 2013-го председателем совета директоров «Национальной спутниковой компании» является Ткаченко. Тогда же в компании заявляли , что председатель совета директоров не имеет отношения к совладельцам. По данным СПАРК, компания в момент регистрации принадлежала неким Зинаиде Толпекиной и Ольге Орловой.
Свет на то, как устроена структура собственности «Триколор ТВ», пролил судебный процесс, который ведется между Ткаченко и его супругой Ириной, которая в 2018 году подала заявление на развод в Испании, где живет с детьми с 2013 года. Об этом писало издание «Фонтанка» со ссылкой на саму Ирину Ткаченко. В интервью изданию та, например, говорила, что в 2013-м давала согласие на покупку «ВТБ Капиталом» акций «Национальной спутниковой компании». В июне 2019-го иск к Ирине подал уже сам Ткаченко — в Зеленогорском райсуде Петербурга он потребовал разделить оформленное на супругов имущество.
Среди структур, право на доли в которых пытается доказать Ирина Ткаченко (это, в том числе, «Национальная спутниковая компания»), есть компании «Телеспутник» и «Унивест». Последнюю «Фонтанка» называет получателем крупных дивидендов от «Триколор ТВ» — 12 млрд рублей в 2017-2018 годах. Сумма превышает чистую прибыль оператора за два этих года. В 2019-м у этой компании, раньше на 100% принадлежавшей Ткаченко, появился новый совладелец — член совета директоров «Национальной спутниковой компании» Игорь Исаев. В российском арбитраже Ирина Ткаченко пытается оспорить эти сделки, но пока безуспешно.
Еще одним предметом разбирательств между супругами является опека над детьми. В январе 2020 года суд в Испании постановил, что опеку временно осуществляет Ирина, при этом Андрей Ткаченко имеет право видеться с детьми. Ирина также обратилась в суд в испанской Марбелье с просьбой запретить Ткаченко вывозить детей в Россию — якобы в этом случае они не вернутся в Испанию. «Оправдание для страха заключается в том, что все эти годы мой муж мне говорил, в том числе по электронной почте, что лишит меня детей и что всем заплатит любые деньги, чтобы у меня не осталось охраны, и что я смогу видеть детей только два раза в месяц и только в присутствии адвокатов и социальных работников и только под его контролем», — цитировало Ирину испанское радио Cadena SER. Как отмечало Cadena SER, Ткаченко инициировал в судах Петербурга процедуру признания российского гражданства детей, «которые, по его словам, не должны проживать в Испании, потому что это вражеская страна для России из-за членства в НАТО».
Андрей Ткаченко не ответил на сообщения журналиста Forbes. С Ириной Ткаченко Forbes связаться не удалось. В GS Group запрос Forbes проигнорировали. Пресс-секретарь «Триколор» Анастасия Соколовская обещала ответить на запрос Forbes, однако затем перестала отвечать на звонки и сообщения.
15 новых имен рейтинга Forbes: кто впервые попал в список богатейших бизнесменов России
15 новых имен рейтинга Forbes: кто впервые попал в список богатейших бизнесменов России
Падение цен на нефть, ослабление рубля и распространение коронавируса, нанесшего дополнительный удар по российской экономике, заставило 15 бизнесменов в 2020 году покинуть список богатейших россиян по версии Forbes . Однако кризис — это всегда и новые возможности. Вакантных мест в рейтинге 200 самых богатых бизнесменов России по-прежнему нет.
Из вновь прибывших 12 предпринимателей — новички, а трое возвращаются в рейтинг после перерыва. Среди новых героев списка братья Бухманы, создавшие одного из крупнейших в мире разработчиков мобильных игр Playrix, создатель сервиса знакомств Dating.com Дмитрий Волков и совладелец многофункциональной телефонной системы RingCentral Влад Вендров.
Впервые в рейтинг вошла Лидия Михайлова, семье которой принадлежит производитель мясных продуктов «Черкизово». Дочь миллиардера Аркадия Ротенберга Лилия ранее не фигурировала в нашем списке, но вошла в него благодаря доле в девелоперской компании TPS Real Estate. В этом году в рейтинг также попал золотопромышленник Владимир Христов, с 1980-х годов работающий в магаданской «Сусуманзолото».
О тех, кто впервые вошел в рейтинг Forbes или вернулся в него в 2020 году, — в нашей галерее. Целиком рейтинг смотрите здесь .
№ 200 в рейтинге 200 самых богатых бизнесменов России — 2020, состояние $400 млн
Президент GS Group
Статус: впервые в рейтинге
Источник состояния:
спутниковое телевидение и интернет
Возраст:
56 лет
Семейное положение, дети:
женат, пятеро детей
Город проживания:
Санкт-Петербург
Капитал:
Холдинг GS Group (крупнейший в России оператор спутникового телевидения «Триколор ТВ», производство ТВ-приставок и проекты в деревообработке).
Цифра:
12,2 млн человек составляет абонентская база «Триколор ТВ».
Суд:
В судах России и Испании ведется бракоразводный процесс между Андреем Ткаченко и его супругой Ириной, которая претендует на доли в компаниях мужа, а также компенсацию в размере €50 млн.
№ 197 в рейтинге 200 самых богатых бизнесменов России — 2020, состояние $400 млн
Частный инвестор
Статус: вернулся в рейтинг
Источник богатства:
металлургия
Возраст:
70 лет
Семейное положение:
женат, дочь
Город проживания:
Челябинск
Капитал:
Челябинский электрометаллургический комбинат (50%), «Кузнецкие ферросплавы» (50%), агрофирма «Ариант» (50%).
Начало:
В 1988 году организовал кооператив «Энергия» (производство колбасных изделий). В 1995 году вместе с Юрием Антиповым (№196) учредил «Центр пищевой индустрии «Ариант».
Политика:
В 2001–2003 годах — член Совета Федерации, в 2003–2007 годах — депутат Госдумы.
№196 в рейтинге 200 самых богатых бизнесменов России — 2020, состояние $400 млн
Частный инвестор
Статус: вернулся в рейтинг
Источник богатства:
металлургия
Возраст:
65 лет
Семейное положение:
женат, три сына
Город проживания:
Челябинск
Начало:
В 1995 году вместе с партнером Александром Аристовым (№197) основал группу «Ариант». Название группы составлено из первых слогов их фамилий. Тогда же партнеры получили контроль над Челябинским электрометаллургическим комбинатом.
Капитал:
Челябинский электрометаллургический комбинат (50%), «Кузнецкие ферросплавы» (50%), агрофирма «Ариант» (50%).
№194 в рейтинге 200 самых богатых бизнесменов России — 2020, состояние $450 млн
Совладелец и финансовый директор группы компаний DNS
Статус: впервые в рейтинге
Источник богатства:
ретейл
Возраст:
56 лет
Семейное положение, дети:
нет данных
Город проживания:
Владивосток
Первый бизнес:
В 1990-е Карпцов и Дмитрий Алексеев (№179), крупнейший акционер группы DNS, занимались сборкой и продажей компьютеров, обслуживая преимущественно корпоративных клиентов.
Капитал:
43,88% акций группы DNS, одного из крупнейших продавцов электроники и компьютерной техники в России. Сейчас в сеть входит более 1300 магазинов в 400 городах.
№192 в рейтинге 200 самых богатых бизнесменов России — 2020, состояние $500 млн
Председатель совета директоров компании «Сусуманзолото»
Источник богатства:
золото
Возраст:
71 год
Семейное положение, дети:
женат, две дочери
Город проживания:
Магадан
Образование:
Кузбасский политехнический институт, Академия народного хозяйства при Правительстве РФ.
Капитал:
Около 65% акций золоторудной компании «Сусуманзолото», работающей в Магаданской области. Христов устроился в «Сусуманзолото» главным инженером в конце 1980-х.
Первый бизнес:
В 15 лет Христов, родившийся на Азовском море в семье рыбака, устроился на телефонную станцию, но вскоре уехал на заработки на Дальний Восток.
Цифра:
В 2019 году компания «Сусуманзолото» добыла около 6 т золота.
№ 191 в рейтинге 200 самых богатых бизнесменов России — 2020, состояние $500 млн
Совладелец TPS Real Estate
Статус: впервые в рейтинге
Источник состояния:
недвижимость
Возраст:
41 год (17 апреля 1978 года)
Семейное положение, дети:
замужем
Город проживания:
Москва
Капитал:
Лилии Ротенберг принадлежит 33,3% в девелоперской компании TPS Real Estate. Эту долю ей передал брат Игорь за несколько дней до того, как Минфин США ввел против него санкции.
Первый бизнес:
Телеканал «Дождь» утверждал, что в начале 2010-х Лилия Ротенберг основала в Берлине компанию Vitalis-medical, которая организовывала для своих клиентов лечение и обследование в немецких клиниках.
№185 в рейтинге 200 самых богатых бизнесменов России — 2020, состояние $500 млн
Совладелец группы «Синдика»
Статус: вернулся в рейтинг
Источник состояния:
недвижимость
Возраст:
63 года
Семейное положение:
женат, трое детей
Город проживания:
Москва
Образование:
Московский институт народного хозяйства им. Плеханова (1981 год). Доктор экономических наук.
Капитал:
Группа компаний «Синдика», владеет торговыми комплексами в разных регионах (площадь свыше 440 000 кв. м) и гостиницами на Черноморском побережье.
Политика:
С 2005 по 2013 год Каноков был президентом Кабардино-Балкарии, а сейчас представляет республику в Совете Федерации.
№179 в рейтинге 200 самых богатых бизнесменов России — 2020, состояние $500 млн
Совладелец и президент группы компаний DNS
Статус: впервые в рейтинге
Источник богатства:
ретейл
Возраст:
45 лет
Семейное положение, дети:
женат
Город проживания:
Владивосток
Образование:
Дальневосточный государственный технический университет (1996).
Капитал:
48,73% акций сети электроники DNS. Компания была основана Алексеевым и партнерами в 1998 году.
Событие:
В 2014 году 15 складов компании опечатала таможня, которая заподозрила ретейлера в торговле «серой» продукцией. После этого DNS, состоявшая из нескольких десятков компаний, была вынуждена реструктурироваться.
№167 в рейтинге 200 самых богатых бизнесменов России — 2020, состояние $550 млн
Генеральный директор компании «Комус»
Статус: впервые в рейтинге
Источник богатства:
товары для офиса
Возраст:
58 лет
Семейное положение, дети:
женат, пятеро детей
Город проживания:
Москва
Образование:
Рижское летно-техническое училище (1981), юрфак МГУ (1989).
Капитал:
Группа компаний «Комус» (96%).
Первый бизнес:
В начале 1990-х кооператив «Студент-сервис» Бобрикова и партнеров оказывал услуги по мытью окон, озеленению газонов, строительству теннисных кортов и продюсированию музыкальных исполнителей.
Хобби:
«Комус» финансирует фестивали пляжного волейбола и конкурс красоты «Мисс офис».
№156 в рейтинге 200 самых богатых бизнесменов России — 2020, состояние $600 млн
Главный технический директор RingCentral
Статус: впервые в рейтинге
Источник богатства:
программное обеспечение
Возраст:
52 года
Семейное положение, дети:
разведен, трое детей
Город проживания:
Н/д США
Образование:
Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет «ЛЭТИ».
Капитал:
Доля в американской компании — поставщике корпоративных облачных решений RingCentral.
Деталь:
Вендров и Владимир Шмунис основали RingCentral в 1999 году. В 2013-м компания провела IPO.
Наследники:
Часть акций RingCentral принадлежит сыновьям Вендрова — Дэвиду, Эдварду и Джошуа.
№149 в рейтинге 200 самых богатых бизнесменов России — 2020, состояние $700 млн
Президент группы компаний «Дело»
Статус: впервые в рейтинге
Источник состояния:
транспорт, логистика
Возраст:
52 года
Семейное положение, дети:
женат, пятеро детей
Город проживания:
Москва
Капитал:
Группа «Дело», основной актив — пакет акций «Трансконтейнера».
Партнеры:
В 2019 году совладельцем группы «Дело» стала госкорпорация «Росатом».
Сделка:
В ноябре 2019 года Шишкарев обошел Романа Абрамовича (№10) и Владимира Лисина (№2) на аукционе по продаже госдоли в «Трансконтейнере».
Политика:
Сооснователь партии «Родина» наряду с Дмитрием Рогозиным и Сергеем Глазьевым.
№126 в рейтинге 200 самых богатых бизнесменов России — 2020, состояние $750 млн
Основатель SDVentures, Dating.com Group
Статус: впервые в рейтинге
Источник богатства:
инвестиции, дейтинг
Возраст:
43 года
Семейное положение, дети:
разведен, дочь
Город проживания:
Сан-Франциско
Первый бизнес: В 1998 году основал компанию IT-Online, которая специализировалась на создании и продвижении интернет-проектов.
Капитал:
Интернет-холдинг SDVentures, Dating.com Group, включающая сервисы онлайн-знакомств.
Цифра:
$215 млн получил Волков после сделки по объединению активов в новую компанию Dating.com Group со своим бизнес-партнером Аллой Губенко в 2019 году.
№ 107 в рейтинге 200 самых богатых бизнесменов России — 2020, состояние $900 млн
Частный инвестор
Статус: впервые в рейтинге
Источник состояния:
сельское хозяйство
Возраст:
62 года
Семейное положение:
разведена, двое детей
Город проживания:
Москва
Капитал:
Группа «Черкизово» (82,5% акций вместе с семьей). В 2016 году основатель крупнейшего производителя мясной продукции в России «Группы Черкизово» Игорь Бабаев вышел из бизнеса, передав акции семье. Компанией управляют его сыновья. Лидия Михайлова в управлении не участвует.
Событие:
В мае 2019 года компания отменила SPO, поскольку не собрала книгу заявок.
№35 в рейтинге 200 самых богатых бизнесменов России — 2020, состояние $3,1 млрд
Сооснователь Playrix
Статус: впервые в рейтинге
Источник богатства:
Playrix
Возраст:
38 лет
Семейное положение, дети:
женат, трое детей
Город проживания:
Лондон
Образование:
Вологодский государственный университет (2004).
Старт:
В университете Игорь Бухман увлекся программированием благодаря курсу доцента Сергея Свердлова, который научил продавать программы по модели try before you buy. Так, в 2001 году Бухман-старший вместе с братом создали первую игру в жанре xonic.
Событие:
В апреле 2013 года Playrix открыла компанию в Дублине. Сам Игорь Бухман с семьей до 2014 года жил в Вологде.
Начало:
Первая мобильная игра Township вышла в 2013 году. За время ее существования, по данным App Annie, игру скачали 248 млн раз, что принесло братьям $849,3 млн без учета комиссии.
Переговоры:
В начале 2018 года Бухманы думали продать долю или даже весь бизнес и вели переговоры с крупными международными компаниями и банками, в частности с Goldman Sachs. По итогам переговоров приняли решение самостоятельно развивать Playrix.
№ 34 в рейтинге 200 самых богатых бизнесменов России — 2020, состояние $3,1 млрд
Сооснователь Playrix
Статус: впервые в рейтинге
Источник богатства:
Playrix
Возраст:
34 года
Семейное положение, дети:
женат, трое детей
Город проживания:
Лондон
Образование:
Вологодский государственный университет (бывший Вологодский педагогический институт), факультет прикладной математики (2007).
Начало:
Дмитрий Бухман учился в старших классах школы, когда вместе со старшим братом Игорем стал зарабатывать на продаже онлайн-игр. Первые $60 получили за месяц от четырех покупателей игры.
Событие:
В 2009 году Дмитрий Бухман впервые съездил на международную игровую конференцию GDC (Game Developer Conference) для разработчиков компьютерных игр. После этого Playrix стал заниматься разработкой мобильных игр. «Оттуда я приехал с полным пониманием, что нужно делать мобильную историю», — вспоминает он.
Цитата:
«Продать компанию, чтобы просто получить деньги, мы не хотим. Денег у нас и так достаточно, это нас не мотивирует и ничего уже в нашей жизни сильно не изменит», — рассказывал Бухман Forbes в начале 2020-го.
