Богаты и одиноки: 17 миллиардеров-холостяков из России

В глобальном рейтинге Forbes 2020 года — 102 миллиардера с российскими корнями. Лидер списка — Владимир Потанин . У него пятеро детей, он женат вторым браком. Развод с первой женой дался совладельцу «Норникеля» непросто. Один из этапов его многолетнего бракоразводного процесса с экс-супругой Натальей вошел в число громких кейсов знаменитого адвоката — баронессы Фионы Шеклтон. Эту «железную леди» разводов прозвали Стальная магнолия — один час ее работы стоит £1000, говорится в исследовании Centre for Policy Studies. Тяжбу с бывшей женой Потанин в итоге выиграл, заплатив той не половину своего состояния, а всего $41,5 млн. Меньше повезло миллиардеру Фархаду Ахмедову , в чьем бракоразводном процессе Шеклтон выступала на стороне экс-супруги бизнесмена Татьяны. Лондонский суд в 2016 году обязал Ахмедова выплатить бывшей жене 41,5% состояния — £453 млн. Миллиардер не согласился, тяжба продолжается.

Среди российских участников списка Forbes немало и свободных от брачных уз. В нашей фотогалерее — 17 холостых миллиардеров, которые либо разведены, либо еще не были женаты.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Влад Завадский
Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго? Влад Завадский, исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж, автор подхода «Экологичные продажи», объясняет, какие навыки на самом деле обеспечивают успешную коллаборацию с искусственным интеллектом и как для этого необходимо перестроить корпоративную практику.