Экс-глава IBS Светлана Баланова стала первым замгендиректора «Газпром-Медиа»

«Я очень рад, что Светлана Баланова присоединилась к нашей команде. Ее знания и компетенции в области высоких технологий и цифровой трансформации будут, несомненно, востребованы с учетом цифрового вектора развития холдинга», — прокомментировал назначение Балановой генеральный директор « Газпром-Медиа Холдинг» Александр Жаров.

По информации Forbes Woman, Баланова продолжит в холдинге развитие цифровой трансформации, которую начал член совета директоров и бывший генеральный директор « Газпром-Медиа» Дмитрий Чернышенко.

В холдинг на сегодняшний день входят девять федеральных телеканалов (НТВ, ТНТ, ТВ-3, «Пятница!», ТНТ4, «Матч ТВ», «Матч!  Страна», 2х2, «Супер»), спутниковый оператор НТВ-ПЛЮС, 10 радиостанций («Авторадио», Energy, «Юмор FM», «Радио Romantika», ComedyRadio, Like FM, Relax FM, «Детское радио», «Эхо Москвы», 101.ru), а также ряд других активов, среди которых компании по кинопроизводству и дистрибуции.

Кто такая Светлана Баланова?

Карьера Светланы Балановой началась на заре перестройки: в 18 лет она пришла работать переводчиком в итальянскую компанию IMA. Позже она получила должность помощника главы представительства компании в России, в 26 лет стала членом российского правления компании ЗМ. В 2012 году Баланова заняла пост генерального директора IBS и возглавляла IT-компанию до настоящего времени. Что способствовало такому стремительному карьерному росту, она ранее рассказала Forbes Woman.

Читайте также
«Помирать на работе — неправильно». Карьерные советы главы IBS «Главное сейчас — сила духа». Как главы Facebook, KraftHeinz, IBS и другие героини Forbes Woman переживают карантин Как совершить цифровую революцию — интервью Светланы Балановой
В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.