Теория большого взрыва. Как Hublot отмечает 15-летие Big Bang

В 2005 году Жан-Клод Бивер и его команда представили смелую идею, в основе которой было использование антагонистических материалов. Так, в первых Big Bang использовались розовое золото и сталь, черная керамика, кевлар и каучук, а в последующих моделях даже появлялась джинсовая ткань. Многие часы рождались в тесном сотрудничестве со звездными художниками — концепция The Art of Fusion и достижения в сфере инновационных материалов и технологий превратили часы Hublot в настоящие арт-объекты.

В линии Big Bang с самого начала использовали сменные ремешки — каждый можно было мгновенно сменить на более подходящий выбранному стилю. Но в 2020 году, в честь 15-летия линии, Hublot выпустили первую модель с интегрированным ремешком — Big Bang Integral. Дизайн юбилейной версии отсылает к первым часам, о котором, например, напоминают кнопки хронографа. Их форма повлияла на дизайн браслета, а он, в свою очередь, потребовал переработки корпуса. После нее часы стали более удобно сидеть на руке, но при этом корпус сохранил и размер, и фирменный облик Big Bang 42 мм, разве что на циферблате на смену цифрам пришли индексы. Big Bang Integral выпущен в трех вариантах корпуса: из черной керамики, титана или фирменного золота King Gold. Полностью черная версия еще и лимитированная — в продажу поступило всего 500 моделей. Во всех трех вариациях ушки безеля покрыты композитом, а заводная головка — каучуком.

Большая часть часов линии Big Bang оснащается мануфактурным механизмом Unico, разработанным в 2010 году. У Integral уже вторая версия Unico с хронографом fly-back и колонным колесом на лицевой стороне механизма, чей калибр HUB1280 защищен четырьмя патентами.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству
Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.