Выживут только любовники: власти Франции рекомендуют поменьше целоваться из-за коронавируса

Граждан Франции призвали меньше целоваться во время встреч, чтобы избежать распространения нового коронавируса COVID-2019. Об этом в воскресенье сообщил Bloomberg со ссылкой на главу французского Минздрава Оливье Верана.

Веран призвал своих соотечественников избегать приветствия друг друга объятиями щека к щеке и поцелуеми при встрече — известными как «la bise» по-французски — чтобы избежать распространения инфекции. Он также повторил свой официальный совет людям не пожимать друг другу руки при встрече.

«Рекомендуется сократить социальные контакты физического характера», — сказал Веран на брифинге в субботу. «Это относится и к практике la bise».

Ранее, 28 февраля,  Веран призывал отказаться от приветственных рукопожатий.  По последним данным, около 100 человек заразившихся коронавирусом во Франции, двое их них скончались, 9 в тяжелом состоянии, 12 выздоровели. Правительство Франции отменило Парижский полумарафон и запретило проведение собраний, включающее более 5000 человек.

Французский Лувр временно закрыли из-за вспышки в стране коронавируса. Об этом сообщается на странице музея в Twitter .

К рекомендациям по ограничению физических контактов прибегла и Швейцария, где традиционно приветствуют друг друга чередующимися поцелуями в обе щеки. Об этом пишет Reuters , ссылаясь на интервью министра здравохранения Швейцарии Алена Берсе  для газеты Sonntagszeitung: «Мы знаем, что сохранение дистанции в обществе  — лучший способ замедлить распространение вируса. Поэтому отказ от поцелуев является мерой, которую следует серьезно учитывать», — заявил Берсе.

В Швейцарии отменены все крупные мероприятия численностью более 1000 человек. Наиболее крупное из них — женевский автосалон, на которым ожидались более 600 000 человек.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.