Лозанна, Хобарт, Тигасаки: Monocle назвал 20 лучших малых городов мира

Проект: Подкаст "Кадр в кадре"

Подкаст "Кадр в кадре" участвует в номинации Креативное решение года.

Анастасия Могилевская

Как провести массовое увольнение без паники среди оставшихся сотрудников

Как Cofix выстроил систему обучения для 430 кофеен и сделал её удобной для поколения Z

Владислав Утенин

Как урезать бюджет на обучение на 50%, не убив развитие

Светлана Тимохина

Как оценить эффективность HR-отдела: метрики, которые убеждают генерального директора

Кирилл Баннов

Не про людей, а про систему: как HR становится главным архитектором бизнеса

О том, как в эпоху турбулентности HR перестает быть сервисной функцией: сегодня именно он все чаще становится архитектором организационной модели, от которой зависят устойчивость бизнеса, скорость изменений и качество решений. Об этом расскажут HRD из ТОП-1000 Комерсант Дмитрий Коржнев и HRD, HR-AI визионер Кирилл Баннов.

Проект Сбера "Конкурс профессионального мастерства "Лучший по профессии"

Проект Сбера "Конкурс профессионального мастерства "Лучший по профессии" участвует в номинации High Performance.

Регистрация ИП в СбербанкОнлайн

Компания Сбер, проект номинации Digital Трансформация Года.

Номинация HIGH PERFORMANCE Carlsberg Kazakhstan

Проект: “Лучшие люди”

Марина Кельцева

Выгорание HRD: как вернуть себе продуктивность

Александр Шестак

Почему генеральные директора сами тормозят рост компании

Елена Парфенова

Возраст как актив: как удержать и раскрыть опытных сотрудников

64% работодателей уже нанимают сотрудников 45+. Почему «серебряные кадры» перестали быть социальной ответственностью и стали прагматичным бизнес-решением? Разбираем инструменты удержания, наставничество как мост поколений и конкретные шаги для HR с Еленой Парфеновой – карьерным консультантом, экспертом в управлении персоналом, наставником.

Проект: OS SberLinux Server

Компания Сбер выступает в номинации Digital трансформация года.

Алексей Назаров

Как провести массовое увольнение без паники среди оставшихся сотрудников

В сложных экономических условиях руководитель особенно остро ощущает взлеты и падения в бизнесе, и иногда без оптимизации штата не обойтись. Однако массовое увольнение – болезненный процесс, который всегда чреват падением доверия и мотивации в команде. Главная задача руководителя и HR – сохранить спокойствие и вовлеченность оставшихся сотрудников. Алексей Назаров, бизнес-тренер, медиатор конфликтов отмечает: «Взгляд в будущее дает результат, а оглядывание назад влечёт расстройство и сомнения» – и именно на это мы будем опираться. В статье разберём ключевые принципы проведения сокращений без паники и приведём исследования и практические советы для HR и менеджеров.