«Нет задачи дискредитировать мужчин». Глава Google в России Юлия Соловьева о том, как разнообразие помогает бизнесу
В разное время Соловьева занимала должности директора по развитию «НТВ-Плюс», директора по корпоративному развитию МТС, президента холдинга «ПрофМедиа», председателя совета директоров Rambler Media. Сегодня она единственная женщина в совете директоров ретейлера «Лента», попечитель Ассоциации равных прав и возможностей и участвует в комитете по диверсификации в Ассоциации независимых директоров. А еще два года назад Соловьева родила первого ребенка — ей было 45 лет! — и позволила себе спокойно уйти на год в декретный отпуск. Потому что в Google так можно. В связи с тем, что компания по причине конфиденциальности сведений не смогла предоставить Forbes Woman данных для рейтинга лучших компаний для женской карьеры, мы решили просто поговорить с Юлией Соловьевой о том, как международные корпорации внедряют самые современные практики по преодолению гендерного неравенства в бизнесе.
Какие, на ваш взгляд, сейчас происходят процессы в отношении гендерного равенства в российском бизнесе?
Во-первых, приятно видеть, что в России (и не только в России) последние пару лет тема женской карьеры и лидерства отчетливо звучит. Женщины стали иначе думать о своем месте в мире, более осознанно делать выбор. О роли женщин в бизнесе заговорило государство, крупные российские и глобальные корпорации. В том числе, благодаря данным многочисленных исследований, проведенных McKinsey, BCG, PWC, проявилось понимание, что гендерное равенство и в широком смысле разнообразие важны для успеха в бизнесе; доказан прямой эффект на прибыль и доходность, устойчивое развитие.
Технологии играют важную роль в этом процессе, они помогают компаниям принимать решения, основанные на данных. Крупный бизнес уже собирает статистику, связанную с «разнообразием и инклюзивностью», анализирует ее, чтобы ставить соответствующие цели, и вообще начинает подходить к вопросу дайверсити как к бизнес-задаче. Присутствие женщин в советах директоров, в том числе независимых, — тоже большая и важная тема в российском деловом сообществе. Я регулярно получаю предложения войти в советы директоров крупных компаний — не только как представитель Google, но как самостоятельный профессионал и женщина.
Как вы думаете, насколько это связано с рациональными экономическими причинами, а насколько — с общественным давлением?
Я не думаю, что это можно объяснить одним общественным давлением. Google точно никто не вынуждает придерживаться политики разнообразия. В то же время существует определенный дискурс и лучшие бизнес-практики, которые заставляют руководителея задумываться: если для компаний-лидеров вопросы разнообразия становятся частью стратегии, может быть, и нам они будут полезны?
Важен и тот факт, что многие компании создают продукты для женщин. А если говорить в целом про потребителей рекламы, покупателей в супермаркетах, аудитории брендов, то очень часто решение о покупках даже мужских товаров принимают именно женщины. И если бизнес-решения в отношении этих товаров и услуг будут принимать только мужчины, возникает риск, что реальные потребности и предпочтения женской аудитории покупателей будут не в полной мере поняты и учтены.
Google создает продукты для миллиардов людей по всему миру, поэтому тема гендерного равенства, разнообразия и инклюзии для нас крайне важна. Она проникает не только в процесс найма или продвижения людей в компании, но и учитывается при создания продуктов. Например, нам было очень важно, чтобы Google Ассистент был нейтральным. И если вы спросите, например, мальчик он или девочка, то получите остроумный ответ, который не выдаст пол. То же относится к расе, возрасту или сексуальной ориентации.
Мы также проводим исследования рекламным кампаний — и в YouTube, например, ролики с участием женщин оказалась более эффективны.
Но кто эта женщина, которая является адресатом рекламы? Ведь раньше реклама тоже обращалась к женщинам, но использовала стереотипные и часто сексисткие клише.
Среди женской аудитории тоже коренится множество стереотипов. И если вы зададите мне вопрос, что мешает женщинам строить карьеру, то я скажу, что не в последнюю очередь это стереотипы о себе.
Только что мы вместе с НАФИ проводили исследование про гендерные стереотипы в российском обществе и выяснили, что до сих пор 72% россиян (включая женщин!) уверены, что место женщины на кухне и что в первую очередь женщина должна быть хорошей женой и матерью.
Еще выяснилось, что многие родители не рекомендуют дочерям выбирать IT-отрасль, так как считают, ее мужской. При этом еще одно исследование говорит, что до 12-ти лет девочки и мальчики одинаково хорошо разбираются в математике и получают хорошие оценки. Сами дети также одинаково высоко оценивают себя в точных науках. А вот к 10-му классу девочки теряют веру в себя. Поэтому бороться со стереотипами можно и нужно с детства, прививая мысль о равенстве с начальной школы. А еще нужно показывать, что у каждого ребенка есть возможность выбора.
А можно ли это сделать в зрелом возрасте?
Для этого в Google несколько лет назад была придумана программа I’m remarkable — «Я выдающаяся».
Началась история с того, что две женщины-инженера поняли, что мужчины гораздо чаще и более охотно выдвигают себя на повышение. А в Google повышение для инженеров — это личная ответственность. То есть ты говоришь: «Я готов, повысьте меня» — и указываешь, за какие заслуги. Оказалось, что мужчины выдвигались на повышение, когда они считали себя на 50-60% готовы, а женщины – на 100%. Так вот программа «Я выдающаяся» была разработана, чтобы решить эту проблему и помочь женщинам поверить в себя. Со временем стало ясно, что наш тренинг может быть полезен совершенно разным группам людей, независимо от пола. Это могут быть студенты, которые только вышли на рынок труда, или сотрудники предпенсионного возраста, или люди с ограниченными возможностями. Программа уже вышла за пределы Google, многие российские организации принимают в ней участие — и «Сбербанк», и «Северсталь», и даже посетители «Карьерного центра» московского правительства.
И самое интересное: «Я выдающаяся» — это международная программа, но Россия — страна №1 и по количеству людей, которые прошли обучение, и по количеству компаний, которые внедрили ее у себя.
Вообще в глобальном Google существует огромное количество программ и инициатив, и каждая страна выбирает то, что ей наиболее релевантно. Кроме того, в США тема равноправия и разнообразия ведется годами, и уровень дискуссии поэтому значительно более продвинутый, а количество тем гораздо шире — от программ для менеджеров-интровертов до отдельных тренингов для LGBTQ-сообществ и так далее.
Есть ли в российском Google какая-то сформированная сверху повестка по гендерному равенству? Как устроена эта система? Есть ли у вас квоты?
У нас нет квот, но точно есть повестка и стратегия. Google — это компания, движимая данными, поэтому каждый год мы анализируем ситуацию, корректируем направление движения и публикуем отчет о прогрессе в области разнообразия и инклюзивности. За последнее время нам удалось значительно увеличить процент женщин в компании, в том числе на руководящих должностях — с 21.6% в 2014 году до 26.1% в 2019 году. При этом нет задачи нанимать женщин во что бы то ни стало и, таким образом, дискриминировать мужчин. Есть задача сделать сам процесс отбора корректным, чтобы в длинном списке кандидатов был гендерный баланс. То же самое относится к продвижению людей внутри компании — оцениваем профессиональные заслуги, а не принадлежность к той или иной группе.
Есть исследования, которые показывают, что женщина в руководстве компании является очень важным фактором для гендерного равноправия на всех уровнях. Как вы к этому относитесь?
Хочется верить. Google стремится и здесь к балансу, но женщин, которые стоят во главе стран в компании, пока не так много. При этом часто у нас интересы женщин отстаивают мужчины. Конечно, продвигать «женскую повестку», по крайней мере в России, проще женщине, и тут я собираюсь пользоваться своей принадлежностью: нести тему осознанного руководства в вопросах гендерного паритета, разнообразия и инклюзии в мир, за пределы Google. Недавно я стала попечителем Ассоциации равных прав и возможностей, а еще участвую в комитете по разнообразию в Ассоциации независимых директоров.
Я читала большое исследование McKinsey о работе американских женщин — и вот там одним из главных критериев был даже не карьерный рост, а комфорт женщины на рабочем месте. Из вашего опыта, из каких факторов он складывается, и что должна делать компания, чтобы сотрудницам там было хорошо?
Я бы сказала, что это сочетание возможностей для самореализации на работе с учетом личных обстоятельств каждой сотрудницы. В Google, я думаю, прекрасно понимают, что люди могут приходить к нам с разными жизненными ситуациями. И компания будет стараться помогать решать эти вопросы, для того чтобы сотрудники могли творить.
Я, например, уходила в декрет на год. Я мало знаю компаний, которые бы так просто отпустили первое лицо компании, сказав с улыбкой: «До свидания, увидимся в следующем сентябре. Отключайся полностью и не пиши нам рабочие имейлы!»
И вы совсем не работали?
Совсем. Был другой человек, который полностью взял на себя работу.
Я все равно периодически писала письма, встречалась с людьми, но делала это для собственного комфорта. Я знаю колоссальное количество женщин, которые продолжали рулить компаниями из роддома. И в моем личном понимании это все-таки перебор, потому что, кроме того, что у тебя существенно менялась жизнь, нужно еще и физически восстановиться.
Возвращаясь к теме комфорта — хорошо, когда есть возможность работать откуда хочешь и на результат. Здесь важно доверять сотруднице, чтобы она сама строила свой график и приносила результат. Нужно предоставлять женщинам право выбирать, ездить ли в командировки и каким образом. Я, например, пока у меня маленький ребенок, договорилась, что езжу в командировки не более чем на две ночи. А некоторые женщины, наоборот, хотят больше ездить, невзирая на свои семейные обстоятельства, потому что им важно в определенный момент себя проявить. Тут важно не стать жертвой стереотипа: давать выбор, а не решать за другого. И в основе всего должно лежать уважение к к личности.
А если, например, женщина придет в офис с ребенком?
В Google регулярно приходят — и это абсолютно нормально — и с ребенком, и с бабушкой, и с собакой. Более того, у нас регулярно бывают родительские дни, когда мы приводим родных в офис, чтобы рассказать о своей работе. Психологически это очень важно, потому что ты чувствуешь, что не обязан делить свою жизнь на «внутри» и «вне» компании.
Вот еще один интересный аспект. Часто говорят, что женщины обычно не стремятся к высокой зарплате...
Еще как стремятся. Лично я себя оцениваю «по рынку» и гендерная принадлежность не играет тут никакой роли. Возможно, женщинам сложнее себя продавать и просить и прибавку к жалованию. Но мне хочется верить, что это вопрос личного настроя и понимания своего уровня на рынке, а не искренней веры в то, что женщины достойны меньшего. Чтобы осознать свою реальную «стоимость», иногда надо выйти на рынок труда и посмотреть, как он на тебя реагирует. А это риски — и вот рисковать женщина часто боится в силу объективных факторов (семьи, детей) и, к сожалению, из-за стереотипов.
А когда вы из своего мира, где все про равноправие и инклюзию, коммуницируете с реальностью российского бизнеса, где в руководстве большинства компаний до сих пор все мужчины, вы как себя ощущаете?
Я в Google 7 лет, до это у меня за плечами многолетний опыт работы в российских компаниях, поэтому я очень хорошо понимаю реалии и не живу в башне Рапунцель.
Например, я состою в совете директоров «Ленты», где я одна женщина, а все остальные — мужчины, причем на 15-20 лет меня старше. Там мне тоже пришлось завоевывать авторитет, принося с собой уникальную экспертизу и опыт. У меня есть ряд преимуществ, которые я могу предложить коллегам и это не только и не столько про гендер.
То есть профессионализм в конечном итоге выше гендера, возраста и так далее?
Абсолютно.
Насколько ваш опыт в Google в этом смысле отличается от предыдущего? Чем работа женщины в российской компании отличается от опыта в международной?
Сильно отличается. Но при этом я работала в прекрасных российских компаниях, в МТС, например, где была в хорошем смысле очень сильная западная культура. У меня были прекрасные начальницы-женщины — и Татьяна Евтушенкова в МТС, и Джули Расмуссен в Mary Kay. Они были для меня колоссальными ролевыми моделями и давали мне и другим женщинам возможность реализовать свои амбиции. При этом мужчины тоже были для меня прекрасными начальниками, которые дали мне путевку в жизнь и давали окрылявшую меня свободу. Вообще я считаю, что выбирая работу, нужно ориентироваться не столько на название компании, сколько на людей, у которых можно учиться, и неважно, какого они пола.
Как вы считаете, должно ли государство все эти гендерные вопросы контролировать? Например, советовать компаниям, как они должны выстраивать свою гендерную политику, давать квоты и т.д.?
Я скажу так: если государство в состоянии привнести что-то новое и помочь, то почему бы и нет. Но я вижу его скорее как советника и ролевую модель, а не регулятора. Вопрос квот широко обсуждается во всем мире, но я думаю, что опыт других стран пока не показателен. Есть большое опасение, что будет крен в другую сторону или даже девальвация идеи гендерного равенства из-за квотирования. Хочется, чтобы не вымывалась ценность идеи равенства, и при этом компании действовали осознанно, опирались на цифры и двигались вперед, понимая, зачем им это надо.
Следующее поколение женщин будет более свободным и успешным в карьере? Есть на них надежда в ближайшие десятилетия?
У меня вообще большие надежды на следующее поколение — и на девочек, и на мальчиков. Они другие: более свободные, иначе выражают свои мысли, у них другое представление об авторитетах. Я росла в советское время, и передо мной всегда был авторитет — учитель, врач, родитель или просто кто-то из взрослых. И с такими людьми нас учили не спорить, а подчиняться или молчать. У меня потом много лет заняло переломить эти установки и быть внутри более свободной. Мои молодые сотрудники и сотрудницы спокойно спорят со мной по всем вопросам. Мне это очень нравится. Поэтому я думаю, что еще лет 10 — и все будет гораздо лучше сбалансировано.
25 лучших компаний для женской карьеры. Рейтинг Forbes Woman
25 лучших компаний для женской карьеры. Рейтинг Forbes Woman
Как мы считали?
С помощью сервиса Yandex Wordstat мы изучили поисковые запросы на вакансии в компаниях, входящих в рейтинг РБК-500, за период с 1 сентября 2018 по 31 августа 2019 года. В лонг-лист вошло 150 компаний с наибольшим количеством запросов.
Чтобы оценить условия для работы женщин в этих компаниях, мы определили 16 метрик, сформировали из них пять блоков и назначили вес каждого: гендерный состав (25%), оплата труда (25%), карьерные возможности (25%), корпоративные программы (15%), особые заслуги (10%).
Методика рейтинга учитывает не только соотношение мужчин и женщин в менеджменте компаний, но и то, какую долю составляют женщины среди 10% самых высокооплачиваемых сотрудников, а также среди сотрудников, получивших повышение в 2019 году; проводит ли компания аудит для выявления гендерного неравенства в оплате труда; есть ли в ней отдельный сотрудник, отвечающий за diiversity & inclusion; существуют ли квоты для женщин в совете директоров и какие корпоративные и благотворительные программы, ориентированные на женщин, компания поддерживает.
Для оценки корпоративных программ и того, как они влияют на комфорт женщин на рабочем месте и развитие их карьеры, мы пригласили экспертов: партнера McKinsey & Company Сергея Крылова, партнера Ward Howell Эллу Сытник и управляющего директора по образовательным программам, заместителя проректора по координации и развитию бизнес-школы «Сколково» Марину Карбан. Первое место по результатам подсчетов заняла компания «Данон».
Подробнее о рейтинге и выводах, которые мы сделали в ходе подсчетов, можно прочитать здесь , а в галерее ниже — 25 компаний, в которых у российских женщин больше всего шансов для построения успешной карьеры.
Французская компания Danone — один из лидеров производства молочных продуктов, прославилась внедрением в широкую торговлю современного символа здорового питания — йогурта. В России Danone с 1992 года, владеет 16 заводами в разных регионах страны. Компании принадлежат бренды «Простоквашино», «Активиа», Actimel, «Растишка», «Тёма», «Даниссимо», Danone, «Био Баланс», «Актуаль», «Смешарики» и др. Первое место в рейтинге компания получила благодаря последовательному соблюдению гендерного баланса в руководстве, старшем и среднем менеджменте и широким карьерным возможностям. У женщин средняя зарплата выше. Danone ежегодно анализирует разницу в оплате труда между мужчинами и женщинами в различных разрезах, по грейдам и по городам, и держит в фокусе этот вопрос при ежегодном пересмотре заработной платы сотрудников.
В рамках глобальной программы EVE компания пересмотрела проблему карьерного барьера для женщин, которая так распространена в России. Для борьбы с этой проблемой компания принимает меры внутри (борьба с поведенческими стереотипами на работе) и вовне (управление карьерой и инклюзивная организация).
Принимает активное участие в HeForShe — движении солидарности за гендерное равенство. Его цель — вовлеченность мужчин в качестве защитников равных прав. Компания взяла на себя обязательство реализовать гендерно-нейтральную политику к 2020 году, участвуя в соответствующих инициативах, развивая программы лидерства, менторства, ораторского искусства, проводя воркшопы, чтобы подчеркнуть роль мужчин в развитии равенства полов.
Группа компаний ФСК (ранее ФСК «Лидер») основана в 2005 году Владимиром Ворониным. ФСК сначала занималась инвестициями в недвижимость, а потом пришла на рынок девелопмента, развивая одновременно и генподряд. За 14 лет ФСК построила 6,5 млн кв. м недвижимости, создав 22 новых жилых комплекса. Кроме Москвы и Подмосковья, компания работает в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, Калужской области и Краснодарском крае. ФСК активно поддерживает своих сотрудниц. Например, предусмотрена ежемесячная доплата к обязательным выплатам специалистам, находящимся в отпуске по уходу за ребенком, существуют программы по развитию женского лидерства.
В 2009 году с общими инвестициями €312 млн компания открыла собственный завод в Санкт-Петербурге мощностью 100 000 автомобилей в год. Сейчас в России собираются модели Terrano, X-Trail, Murano, Qashqai. В 2019 году компания заняла 19-е место в рейтинге 50 крупнейших иностранных компаний России.
В рейтинге лучших компаний для женской карьеры Nissan выделяется впечатляющим социальным пакетом: предоставляет своим сотрудницам доплаты в течение декретного отпуска при стаже более трех лет, выплачивает материальную помощь при рождении ребенка, предоставляет ДМС-квоты на ведение беременности и родов. Также в социальном пакете предусмотрены единовременная выплата в случае выхода на работу после окончания отпуска по беременности и компенсации затрат на путевку в летний лагерь или летний детский сад один раз в году на каждого ребенка для матерей, воспитывающих детей.
Первый российский банк, который отказался от отделений. Сегодня онлайн обслуживается более 10 млн клиентов. Публичная компания, акции TCS Group, в которую входит Тинькофф Банк, торгуются на Лондонской фондовой бирже. Выручка банка за 2018 год составила 112,6 млрд рублей. На высокую позицию в рейтинге попала благодаря минимальному разрыву в средних зарплатах у мужчин и женщин. Кроме того, 37% IT-специалистов и сотрудников инженерных специальностей в компании составляют женщины. Один из лидеров рейтинга в категории «гендерное равенство». Поддерживает Марфо-Мариинский медицинский центр «Милосердие».
Компанию IKEA в 1943 году создал 17-летний швед Ингвар Кампрад. В 2015 году он занял 497-е место в глобальном рейтинге миллиардеров Forbes, а в 2016-м был исключен из списка, поскольку передал свои активы сыновьям Петеру, Матиасу и Йонасу. Кампрад умер в январе 2018-го. У компании 433 розничных магазина в 50 странах и более 45 торговых центров в Китае, Европе и России. К 2020 году IKEA задалась целью достичь гендерного баланса на лидерских позициях и создать атмосферу равноправия во всех бизнес-процессах: компания стремится к соблюдению равного представительства мужчин и женщин в административно-управленческом персонале и обеспечивает равную оплату труда мужчин и женщин на всех уровнях. В IKEA этот подход сформулировали так: Inclusion is everyone's responsibility («Инклюзия — ответственность каждого и достояние каждого»). В России они поддерживают социальный проект «Чудо мамы» в Казани и проект по социальному предпринимательству в Малом Турыше (Свердловская область), где работают деревенские женщины.
Один из крупнейших производителей продуктов питания в мире был основан Дональдом М. Кендаллом и Германом У. Лэем более 50 лет назад в США. В нашей стране холдинг начал работать в 1974 году, открыв первую франшизную линию по розливу газированного напитка Pepsi в Новороссийске. Сегодня в России работает более 20 заводов по производству газированных и негазированных напитков, чипсов и снеков, молочной продукции и бутилированной воды, на которых занято более 19 000 человек — 40% из них женщины. Высокую позицию в рейтинге PepsiCo обеспечило сочетание высоких зарплат с одним из самых полных социальных пакетов. Например, компания оказывает поддержку сотрудницам в декрете или попавшим в сложную жизненную ситуацию.
Компания, основанная в 1911 году Фрэнком Марсом на небольшой кухне в Такоме (штат Вашингтон), за столетие превратилась в глобальный бизнес с оборотом $35 млрд. С 1991 года семейное предприятие проинвестировало в российскую экономику свыше $2 млрд. В России на ее предприятиях работает более 6000 человек, 35% из них женщины. Для них в компании есть разные социальные программы. Например, женщины, которые вернулись из декрета, могут работать по гибкому графику. Также в компании есть лидерские программы для женщин: Клуб Women of Mars (обмен опытом, знаниями, менторство), Women in Supply (карьерное развитие в производственной сфере), Women in Sales (карьерное развитие в сфере продаж), а также программы D&I.
Компания, основанная братьями Макдоналдами в 1940 году, стала синонимом фастфуда. В России первая точка «Макдоналдс» открылась в 1990 году, и в ресторан выстраивались многочасовые очереди. Для советского обывателя подобные заведения были в новинку, в первый день ресторан посетило около 30 000 человек. Сегодня в компании, включая франчайзинг, работает более 55 000 сотрудников, из них значительную часть составляют женщины. Компания следит за разно-образием внутри команды и придерживается политики равной оплаты труда за равный труд.
Один из крупнейших интернет-ретейлеров основали супруги Татьяна и Владислав Бакальчуки в небольшой московской квартире. Выручка компании, которой управляет сама предпринимательница, год от года растет. По итогам 2019 года выручка компании превысила 118 млрд рублей и Татьяна Бакальчук стала второй женщиной-миллиардером в России (после Елены Батуриной). Выручка за 2019 год, по подсчетам Forbes, составила около 223,5 млрд рублей. Семейное предприятие следит за разнообразием внутри команды и финансирует благотворительные программы, часть из них направлена на женщин и детей. Среди них поддержка женщин и детей с ограниченными возможностями. Кроме того, в 2019 году Wildberries оплатила операции, медикаменты и реабилитацию женщинам, которые работают в штате компании, и детям сотрудников.
В России у банка около 400 офисов. Помимо дочерних банков и финансовых компаний, Газпромбанк также контролирует группу «Газпром-Медиа» и ряд промышленных предприятий. Газпромбанк предлагает большой соцпакет, включающий ДМС для сотрудниц с полной оплатой ведения беременности и родов, материальную помощь многодетным родителям, родителям-одиночкам и родителям детей-инвалидов, а также возможность гибкого графика работы для молодых матерей.
Сбербанк является одним из крупнейших работодателей России. Сегодня в компании работает почти 280 000 человек, из них 72% женщин. При этом 29% членов совета директоров — женщины (4 из 14). Сбербанк, помимо обширной социальной активности в отношении diversity, разрабатывает программы адаптации и реинтеграции для женщин. Например, предусмотрено сохранение доступа к рабочим системам во время декрета, есть возможность работать по измененному графику, а также пройти профессиональную переподготовку.
«Полиметалл» (основной акционер — миллиардер Александр Несис) добывает золото, серебро и медь. Промышленные объекты компании расположены в шести российских регионах и Казахстане. Зарплаты в компании — одни из самых высоких в отрасли. «Полиметалл» внимательно следит за отсутствием gender gap, обеспечивая равные ставки для любой профессии вне зависимости от пола. Непростое производство компенсируется женщинам-сотрудникам обширным социальным пакетом: компания предоставляет возможность работать в период отпуска по уходу за ребенком на условиях неполного рабочего дня, материальную помощь при рождении ребенка, компенсацию расходов на детский отдых и обучение дошкольников и школьников. Для женщин, которые работают в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, установлена 36-часовая рабочая неделя, при этом зарплата выплачивается в том же размере, что и при полной рабочей неделе.
«Глория Джинс» — одна из крупнейших одежных сетей в России, компанию в 1988 году основал Владимир Мельников, чье состояние насчитывает $700 млн. Созданная изначально как производственная компания, «Глория Джинс» в конце нулевых перепрофилировалась в ретейлера и стала размещать заказы на сторонних фабриках. Сеть насчитывает более 550 магазинов в России и СНГ. В 2018 году компания с выручкой 40,8 млрд рублей впервые вошла в рейтинг «200 крупнейших частных компаний России». В 2019 году компания стала первым из российских массовых ретейлеров, привлекших для рекламы модель в хиджабе. В рейтинге «Глория Джинс» заняла высокие позиции благодаря гендерному балансу в составе руководства и высоким карьерным возможностям для женщин. Также «Глория Джинс» предлагает своим сотрудникам ряд лидерских программ, таких как «Лидерство и управление», «Цифровое лидерство», «Эмоциональное лидерство», на посещение которых женщины имеют приоритетное право. В 2003 году компания основала благотворительный фонд имени Святой великомученицы Анастасии Узорешительницы, помогающий вдовам, сиротам, детским домам, обездоленным женщинам. Ежегодное финансирование фонда составляет 450 млн рублей.
S7 Group — крупнейший частный перевозчик в России. Компания осуществляет более 190 рейсов в 26 странах мира. В 2019 году рейсами S7 Airlines воспользовалось более 17,9 млн пассажиров. В компании разработана и постепенно реализуется программа поддержки молодых мам, в рамках которой сотрудницы могут планировать гибкий график и работать удаленно, брать дополнительно 12 дней оплачиваемого отпуска. Планируется создать детские игровые комнаты, где можно будет оставить детей на время встреч с коллегами, а также откроются круглосуточные ясли для детей сотрудников, направляющихся в командировки. Идет работа над созданием фонда поддержки матерей в тяжелой финансовой ситуации.
В России первые автомобили марки Renault появились в начале XX века. В 1916 году началось строительство завода, после революции его национализировали. В дилерской сети Renault более 145 автосалонов. Компания проводит регулярный анализ зарплат сотрудников, в том числе по гендерному признаку. Компания предоставляет возможность ведения беременности по ДМС. Для молодых матерей предусмотрена удаленная работа. Создано специальное сообщество « Women@Renault Россия», целью которого является создание комфортных условий работы для женщин в «Рено».
Михаил Кучмент основал вместе с партнерами собственный мебельный бренд Hoff, который со временем превратился в одну из крупнейших российских сетей гипермаркетов. Сегодня его компания контролирует 51 магазин по всей России. В Hoff работает 5200 человек. Высокую позицию в рейтинге мебельная империя заняла благодаря гендерному разнообразию на лидерских позициях и карьерным возможностям для женщин, в частности для матерей, воспитывающих детей.
«Московский метрополитен» насчитывает более 60 000 сотрудников, из которых более 35% — женщины. В декабре 2019 года метрополитен разработал учебный план и собрал первую группу для обучения женщин-машинистов — с 2021 года эта профессия исключена из списка должностей, в котором ограничивается применение труда женщин. В 2019 году свыше 8000 женщин прошли обучение в Учебно-производственном центре метрополитена более, чем по 60 видам программ подготовки, переподготовки и повышения квалификации из 135 реализованных в прошлом году. Для детей сотрудников предприятие ежегодно в летний период предлагает отдых с лечением в санаторно-оздоровительных лагерях Черноморского побережья России и Подмосковья. В 2019 году дети получили 1200 путевок. В рамках благотворительных проектов «Московский метрополитен» оказывает адресную помощь неработающим пенсионерам женщинам.
Холдинг «СТС Медиа», который с 2018 года принадлежит консорциуму в составе «Национальной медиа группы» (НМГ) и банка ВТБ, управляет пятью телевизионными каналами в России: СТС, «Dомашний», «Че!», «СТС Love» и «CTC Kids». В группе работает более 500 человек. «СТС Медиа» показал хорошие результаты в рейтинге по критерию «карьерные возможности для женщин». По большинству критериев рейтинга компания показала устойчиво положительные результаты, которые в совокупности обеспечивают комфортную обстановку для сотрудниц.
В банковскую группу Альфа-банка входят ABH Financial, АО «Альфа-банк», а также банки на Украине, в Казахстане и Белоруссии. Ее совокупные активы по итогам 2018 года оценивались в $47,2 млрд. В компании предусмотрены бесплатные программы по ведению беременности и родов в рамках ДМС по программам в Москве. При сравнении по отдельным грейдам средняя зарплата женщин по сравнению со средней зарплатой мужчин в банке составляет от 79% до 121%. В компании более 15 000 сотрудниц.
Андрей Кривенко прошел путь от финансового директора группы «Агама» — производителя рыбы и морепродуктов, до владельца одного из крупнейших продуктовых ретейлеров «ВкусВилл», куда входят магазины «ВкусВилл» и «Избенка». Первый магазин сети открылся в 2009 году в Москве, в районе Строгино. Сегодня компания насчитывает более 1000 магазинов в 26 городах России. В компании работает более 9000 человек, большая часть из них — женщины. «ВкусВилл» следит за разнообразием внутри команды и придерживается политики равной оплаты труда за равный труд.
Компания основана в 1993 году как «Северо-Западный GSM», в 2002-м преобразована в «Мегафон». «Мегафон» — один из крупнейших сотовых операторов в стране, обслуживает более 77 млн абонентов. Раз в квартал компания проводит аудит по вопросу гендерного неравенства в зарплатах: если обнаруживается перекос, его компенсируют в следующем квартале. Листы нетрудоспособности по беременности и родам компенсируются из расчета 100% заработной платы.
Одна из крупнейших в мире автомобильных компаний Toyota Motor выросла из небольшого подразделения семейной фирмы Toyoda Automatic Loom Works, которая занималась производством автоматических текстильных станков. Компания входит в пятерку лидеров по продажам в России: по данным AEB, в 2019 году продала 103 597 автомобилей. В головном офисе компании 50% сотрудников составляют женщины, а в топ-менеджменте их 30%. В производство, что традиционно для автопрома, вовлечено сравнительно небольшое число женщин, при этом средняя зарплата у них выше, чем у их коллег-мужчин на аналогичных должностях.
Крупнейший в стране продавец автомобилей был создан Сергеем Петровым в 1991 году. Генеральным директором компании с 1 февраля 2017 года является Светлана Виноградова. В компании предусмотрена программа доплаты до средней заработной платы сотрудника при отпуске по беременности и родам.
Лидер российской продуктовой розницы возник в результате слияния торговых сетей «Пятерочка» и «Перекресток» в 2006 году. С 2008 года в состав компании также входит сеть гипермаркетов «Карусель». По итогам 2019 года чистая розничная выручка компании увеличилась на 13,3% по сравнению с 2018 годом и составила 1,73 трлн рублей. Под управлением Х5 16 297 магазинов с лидирующими позициями в Москве и Санкт-Петербурге и значительным присутствием в европейской части России (по данным на конец декабря 2019 года). В компании почти 280 000 сотрудников, из которых 73% составляют женщины (данные за 2018 год). В правлении Х5 их доля 45%.
Компания добывает почти все российские и четверть мировых алмазов, ее основное производство находится в суровом климате Республики Саха (Якутия). Нелегкие условия труда «Алроса» компенсирует широким социальным пакетом. У женщин высокая зарплата, в среднем 108 000 рублей. Хотя у мужчин средняя зарплата выше, это объясняется тем, что мужчины больше задействованы на производстве, в том числе на подземной добыче. Доля женщин в ‘совете директоров составляет 20%.
«Алроса» выделяется также большими (3,9 млрд рублей в 2018 году) расходами на благотворительность. В 2019 году компания напрямую оказала помощь 128 женщинам и девочкам, которые нуждались в дорогостоящих операциях и лечении, находятся в тяжелом материальном положении, пережили пожар или смерть близких людей. Компания поддержала общественное движение «Матери России», реализующее проект «Здоровая мама — здоровый ребенок», и общественную организацию многодетных семей «Надежда». По итогам 2019 года через комиссию по материальной и спонсорской помощи женщинам было выделено 24,8 млн рублей.
