Мудрые, честные, добрые. 10 лучших детских книг этой зимы

Проект: “Лучшие люди”

В компаниях без автоматизации HR-процессы живут везде понемногу: отпуска согласовывают в мессенджерах, справки запрашивают по почте, приказы подписывают при личной встрече, а задачи по обучению и развитию решают вручную. А если нет и зарплатно-кадровой системы, к этому списку добавляется Excel.

«Можно было просто написать». Эту фразу сегодня регулярно слышат HR-специалисты и руководители после очередного внезапного звонка сотруднику. Еще несколько лет назад подобная реакция показалась бы странной. Сейчас — это часть новой рабочей нормы.

Проект "Как Cofix выстроил систему обучения для 430 кофеен и сделал её удобной для поколения Z" участвует в номинации Digital Solution

Проект Сбера "Конкурс профессионального мастерства "Лучший по профессии" участвует в номинации High Performance.

Ещё несколько лет назад HR-специалистам приходилось буквально охотиться за каждым сотрудником: поднимать зарплаты, улучшать соцпакеты, максимально упрощать процесс адаптации. Однако 2026 год (реально – середина 2025-го) ознаменовался структурным сдвигом: бюджеты на ФОТ урезаются, требования к профессиональным компетенциям растут. Функция подбора персонала из простого «закрытия вакансий» превратилась в управление рисками, связанными с человеческим фактором.

Рынок труда переживает тихий, но заметный разворот. После нескольких лет гонки зарплат компании все чаще возвращаются к базовой логике: прибыль можно увеличить либо за счет роста выручки, либо за счет сокращения издержек. И когда первое не получается, в ход идет второе. Почему рынок откатывается назад и как это влияет на сотрудников, рассказывает Александр Смирнов — эксперт в сфере управления продажами и аутсорсинга линейного персонала, автор тг-канала Александр Смирнов | Коммерческий аутсорсинг.

Можно ли превратить корпоративную культуру из набора формальных правил в живой, самообновляющийся организм? Опыт трансформации внутренних коммуникаций через сеть сообществ доказывает: настоящие изменения запускаются не директивами, а энергией самих сотрудников. О том, как за три года пройти путь от 30 энтузиастов до 1000 вовлеченных участников и сделать сообщества главным двигателем бизнес-культуры, рассказывает Кристина Рязанцева, эксперт по развитию корпоративной культуры и бренда работодателя, руководитель управления HR Brand крупной логистической компании.