«А может, ты сразу пойдешь?» Как при увольнении получить шесть окладов и не поссориться с руководством
Forbes запускает серию колонок Алены Владимирской — известного HR-специалиста, основательницы «Лаборатории карьеры Алены Владимирской», в которых она рассказывает о жизни белого воротничка по имени Леонид — 37-летнего менеджера среднего звена в крупной российской корпорации. В первом эпизоде карьерного сериала Леонид пытается уйти из компании, получив максимальную компенсацию и при этом не испортив отношений с начальством и свою репутацию на рынке.
В плену LinkedIn
Новость о назначении нового руководителя не стала для Леонида сюрпризом — пару недель назад бывшего начальника мягко «слили», а у Леонида с ним всегда были хорошие отношения. Кадровая перестановка в корпорации не угрожает напрямую карьере Леонида, но новый вице-президент может привести с собой новую команду. А это может испортить план карьерного роста Леонида. Поэтому он задумался, как уйти из компании максимально мирно и максимально выгодно. Вариант «по собственному желанию» отмел сразу — странно получить три оклада, когда можно получить шесть или даже десять.
В работе у Леонида находится крупный проект, который будет завершен только через год, так что время у него есть. В общих чертах план его действий выглядит так:
- Ненавязчиво заявить рынку о намерении сменить место работы.
- Уйти из компании не раньше, чем на руках окажется оффер из новой.
- Получить максимальную компенсацию.
- Не испортить ни с кем отношений.
Первый пункт стал наименьшей проблемой. Разумеется, Леонид не стал обновлять свою страницу на LinkedIn и сайтах по поиску сотрудников, поскольку знал, что все эйчары получают уведомления об изменениях в резюме в режиме реального времени. И правильно сделал: если хочется сохранить реноме в глазах HR-директора, обновляйте резюме в LinkedIn регулярно, раз в месяц, или не трогайте вообще. Вместо этого Леонид конфиденциально разослал резюме топовым хантерам, рекрутинговым агентствам и паре карьерных консультантов, начал посещать все важные отраслевые конференции и пригласил на бизнес-ланч бывшего начальника, где рассказал ему о намерении сменить работу.
Тайный эйчар
Первые предложения начали поступать уже через неделю. Чтобы убедиться в правильности своей стратегии и подробнее обсудить ситуацию с профессионалом, Леонид пригласил на кофе Анну, хорошую знакомую из HR-отдела нынешней корпорации. Леонид всегда умел поддерживать контакт со специалистами из других подразделений и понимал важность горизонтальных связей. Это было совсем нетрудно — на праздники подарить коллегам-женщинам цветы, помочь разобраться с новым ПО или просто пообщаться за чаем.
— Аня, мне нужен совет профессионала, — начал Леонид. — Я подумываю сменить работу, подыскиваю варианты, и предложения уже есть. Но хочется уйти красиво, с максимальной компенсацией. Как думаешь, получится все оформить по соглашению сторон?
— Никакого соглашения сторон не будет, это точно, — уверенно ответила Анна. — Но есть другой способ.
— Рассказывай. И, конечно же, всегда знай: если что — я буду иметь тебя ввиду в новой компании, мало ли как тут пойдет…
— Сделай так, чтобы наш новый решил, что твой проект — очередной cost (с англ. — «расходы». — прим. Forbes ). Кому на старте нужны такие проекты? У вас же будет с ним встреча?
— В четверг, в два часа, один на один.
— Вот и объясни ему, что нынешний проект стратегически важный, но с отсроченными перспективами и требует больших затрат на старте.
— И что, сработает?
— Точно сработает, потому что он услышит: «Профит этого проекта неочевиден, если он и будет, то в далекой перспективе. А ресурсы он жрет уже сейчас».
— А потом?
— Дальше скажешь что-то вроде: «Я предан нашей компании, но это уже третья смена менеджмента. Ваша стратегия, конечно, интересная, но эта корпорация и не такие инновации перемалывала». И он услышит: «Я ничего не имею против нового менеджмента, но и дыру мной заткнуть не получится».
В четверг Леонид четко выполнил рекомендации Анны — и поселил в голове нового вице-президента главную мысль: «Леонид, конечно, хороший мужик, но проект мутный и на старте тратить на него время и ресурсы не стоит. Кроме того, он явно не из тех, кто будет «топить» за новый курс, а значит прямо сейчас он явной ценности для компании не представляет».
Торг уместен
Совсем скоро у Леонида на горизонте появился приятный оффер, и он сразу зашел на кофе к Анне:
— Знаешь, у меня, кажется, сходится паззл. Давай я тебе помогу и найду пару отличных кандидатов на замену мне, если вдруг тебе понадобится.
Анна поняла, что пора идти к «новому» и мягко намекнуть, что Леонид не самый лояльный сотрудник. Сообщив эту новость, она сразу предложила откупиться от Леонида в удобный для компании момент.
Через несколько дней Леонид получил от Анны сообщение: «Наш новый в курсе, слух дошел. Он ждет тебя на откровенный разговор». Леонид понимал, что разговор будет непростым, но был готов к этому.
— Мне сказали, что ты ходишь по рынку и ищешь работу.
— Не совсем так. Просто я постоянно мониторю, что там за бортом. Можете Анну спросить, она в курсе, что это спортивный интерес. Правда, сейчас многие узнали, что надо мной новое руководство, и предложений стало прилетать чуть больше, чем обычно.
— А ты сам-то вообще уходить хочешь?
— Я лоялен к нашей компании, но если вдруг появится что-то очень интересное, то…
— Слушай, а может, ты сразу пойдёшь?
— На каких условиях?
— Четыре оклада.
— Я хочу десять
«Да он в конец обнаглел», — думает новый вице-президент и говорит:
— Нет, давай шесть. И на этом все. Готовься к передаче дел.
Поскольку оффер у Леонида был уже на руках, а на старте переговоров он сообщил потенциальному руководству о том, что на передачу дел ему потребуется не меньше месяца, ситуация сложилась ровно так, как он и задумывал. В итоге все остались довольны — и начальство, и Леонид. Плюс сама Анна произвела правильное впечатление на нового вице-президента, показав свой профессионализм, при этом осталась с Леонидом в хороших отношениях.
Как сделать уход из компании максимально выгодным для себя? Советы Алены Владимирской
Итак, если вы решили сменить компанию из-за прихода нового руководства и желаете забрать с собой пять-шесть окладов (что является абсолютной нормой для менеджеров среднего и высокого уровня), то:
-
Дружите с эйчаром. Дарите подарки, общайтесь, угощайте кофе, хвалите перед начальством. Только не начинайте дружить, когда срочно потребовалась помощь, — вас раскусят довольно быстро, а этого никто не любит.
-
Правильно рассчитывайте тайминг. У вас есть три-четыре месяца на организацию выхода с компенсацией, потому что через полгода вас либо «дожмут» на выход по собственному желанию, либо вообще не отпустят как ценного сотрудника.
-
Принимая новый оффер, важно растянуть время: подготовьте нового работодателя к тому, что вам будет нужно не меньше месяца для полноценного завершения дел на предыдущем месте работы.
-
Вы должны сами проделать работу эйчара и найти себе замену на нынешнее место.
-
Нельзя уходить, если кадровой замены вам еще не нашли, а ваш кусок бизнеса стратегически важен руководству. Это испортит вашу репутацию на рынке
-
Начинайте торговаться с десяти окладов. Оппонент начнет с трех-четырех — в итоге вы сойдетесь на пяти-шести.
-
Важно уйти без конфликта. Можно, конечно, выбить и десять окладов, но в таком случае велик риск попасть в «черный список», ведь эйчары разных компаний периодически общаются друг с другом.
В следующем эпизоде карьерного сериала Леонид разработает стратегию своего роста в новой компании.
Золотые директора: 20 топ-менеджеров с самыми дорогими пакетами акций своих компаний
Золотые директора: 20 топ-менеджеров с самыми дорогими пакетами акций своих компаний
Рейтинг директоров-капиталистов Forbes составляет уже третий раз. Его участники — это руководители, которые владеют акциями своих компаний, и их пакеты оцениваются наиболее высоко. Из 200 крупнейших по выручке за 2018 год компаний мы выбрали те, владельцы которых делятся акциями с менеджерами.
В шорт-лист вошли нынешние руководители и бывшие, которые после ухода с поста президента, гендиректора или СЕО продолжили работу в совете директоров, а их пакеты не превышают 10% уставного капитала. Для оценки публичных компаний мы брали котировки на 22 октября 2019 года. Оценку частных проводили в основном методом сравнения с торгуемыми аналогами.
Порог входа в рейтинг составил $2,2 млн — с таким результатом на 20-м месте оказался новичок, гендиректор «Аэрофлота» Виталий Савельев. Первое место, как и в прошлом году, занял бывший президент холдинга « Сибур » Александр Дюков, зампредседателя совета директоров компании, — его пакет Forbes оценил в $472 млн. Общая оценка акций всех 20 директоров получилась на 35% ниже, чем в прошлом году, — $2,2 млрд.
Из прошлогодних участников рейтинга свои пакеты не увеличил никто, зато многие уменьшили, некоторые — до нуля. Лидер рейтинга 2017 года Дмитрий Стрежнев , который 15 лет руководил компанией « Еврохим » Андрея Мельниченко , летом 2019-го ушел, продав свои 10% акций самой компании за $785 млн. Его «Объединенная машиностроительная группа» теперь управляет автомобильным заводом «Урал». Раньше завод входил в группу ГАЗ Олега Дерипаски , с ним Стрежнев не только вместе учился в МГУ, но и жил в одной комнате в общежитии.
Список также покинули Сергей Боев (руководил РТИ), Роман Савушкин (руководил НПК ОВК) и Сергей Иванов («Алроса»). В отличие от первых двух Иванов никуда не ушел, он по-прежнему генеральный директор «Алросы», но свою долю сильно сократил — с 0,041% акций, которые в прошлом году стоили $4,4 млн, до 0,008% ($733 200). Боев стал гендиректором МАК «Вымпел» и членом совета АФК «Система». Савушкин продал свой пакет НПК ОВК (0,9% акций), ушел с поста председателя совета директоров и в феврале 2019-го стал бенефициаром 9,9% акций «Первой тяжеловесной компании», которая тоже занимается железнодорожными перевозками. Руководящих должностей в этой компании у него нет. Новичками рейтинга также стали Михаил Осеевский, «Ростелеком» (16-е место, $5,9 млн), Андрей Дубовсков, АФК «Система» (18-е место, $4,7 млн) и Герман Греф, Сбербанк (19-е место, $2,6 млн).
Компания:
Сибур
Должность: Заместитель председателя совета директоров, бывший президент
Возраст: 51 год
Образование: Ленинградский кораблестроительный институт (1991), Санкт-Петербургский международный институт менеджмента (2001)
Оценка компании: $12 млрд
Выручка 2017:
$7,9 млрд
Выручка 2018:
$9 млрд
Карьера:
1996–1998 «Петербургский нефтяной терминал», финансовый директор, генеральный директор
1998–1999 «Морской порт Санкт-Петербург», директор по экономике, и. о. генерального директора
2000–2003 «Петербургский нефтяной терминал», председатель совета директоров
2003–2006 «Сибур», президент
2006–2008 «Газпром нефть», президент
2006–2011 «Сибур», председатель совета директоров
с 2008 года «Газпром нефть», председатель правления, генеральный директор
с 2011-го «Сибур», заместитель председателя совета директоров
Факт:
В 2019 году возглавил РФС. До этого 9 лет был президентом ФК «Зенит», все матчи которого до сих пор смотрит стоя, по рассказам его знакомого Ростислава Хаита
Компания: Сибур
Должность: Председатель правления
Возраст: 49 лет
Образование: МГИМО (1994), Международный институт развития и менеджмента (2001)
Оценка компании: $12 млрд
Выручка 2017: $7,9 млрд
Выручка 2018: $9 млрд
Карьера:
1994–1997 Банк «Международная финансовая компания», трейдер
1997–1998 «Ренессанс Капитал», трейдер
1998–2000 НК «ЮКОС», ведущий специалист казначейства
2001–2004 Доверительный и инвестиционный банк, вице-президент, управляющий директор
2004–2006 «Сибур», советник президента, вице-президент, старший вице-президент, президент ООО «Сибур»
2006–2018 президент, генеральный директор, председатель правления ООО «Сибур»
С 2007 года «Сибур Холдинг», председатель правления, член совета директоров
Факт: В 2017-м «Сибур» занялся цифровой трансформацией. Компания уже контролирует часть своих объектов с помощью дронов, сотрудники носят информационные браслеты
Компания: USM
Должность: Генеральный директор USM Management
Возраст: 50 лет
Образование: Московский физико-технический институт (1992)
Оценка холдинга: $13,2 млрд
Выручка за 2017 год: $9,96 млрд *
Выручка за 2018 год: $10,9 млрд **
*Доля в выручке основных активов холдинга — ХК «Металлоинвест» (100%) и «Мегафона» (56,32%). ** Доля в выручке основных активов холдинга — ХК «Металлоинвест» (100%) и «Мегафона» (70,32%)
Карьера:
1993 Авиастроительная компания «Пермские моторы», член совета директоров
1994–2008 Группа компаний Coalco миллиардера Василия Анисимова, финансовый директор, исполнительный директор, генеральный директор
2006–2007 «Газметалл» (компания владела рядом металлургических активов миллиардеров Алишера Усманова и Андрея Скоча), генеральный директор
2008–2012 «Телекоминвест» (компания владела телекоммуникационными активами Алишера Усманова, основного акционера USM Holdings), генеральный директор
С 2012 года генеральный директор USM Management Факт: Работодатель Стрешинского Алишер Усманов считает его гением. Об этом он говорил в интервью Forbes, относя к таковым также Юрия Мильнера, Джека Ма и Рема Вяхирева
Компания: СУЭК
Должность: генеральный директор, Председатель правления
Возраст: 46 лет Образование: Финансовая академия при Правительстве РФ (1995)
Оценка компании: $3,94 млрд
Выручка за 2017 год: $5,8 млрд
Выручка за 2018 год: $8,3 млрд
Карьера:
1992–2000 Автобанк, от заместителя начальника валютного управления до заместителя председателя правления
2000–2001 МДМ-Банк, заместитель председателя правления
2001–2004 МДМ-Банк, председатель правления
С 2004 года СУЭК, генеральный директор
С 2011 года СУЭК, член совета директоров
С 2013 года «МРСК Сибири», дочерняя компания государственного холдинга «Россети», член совета директоров
Факт:
«Повышение конкурентоспособности…Возможно только на стыке усилий государства и бизнеса. А для этого главное — взаимное доверие», — считает Рашевский
Компания: Совкомбанк
Должность: Председатель правления
Возраст: 43 года
Образование: Финансовая академия при Правительстве РФ (1998)
Оценка банка: $1,92 млрд
Выручка 2017: $1,55 млрд
Выручка 2018: $1,78 млрд
Карьера:
1997–1998 Coopers & Lybrand, ассистент департамента налогов и права
1998–2001 PricewaterhouseCoopers, консультант
и ассистент департамента налогов и права
2001–2005 Deloitte, сотрудник департамента налогов и права в России
2005–2007 Deloitte, партнер, руководитель группы международного налогообложения по России и странам СНГ
2007–2011 Совкомбанк, заместитель председателя правления
С 2011 года Совкомбанк, председатель правления
Факт:
В 2018-м Гусев впервые принял участие в соревнованиях Ironman. «Велосипед — это то состояние, в котором я могу забыть о том, что происходит на работе», — говорил он
Компания: Русагро
Должность: Генеральный директор
Карьера:
1996–2000 работал менеджером корпоративного блока Citibank, консультантом компании МсКinsеy & Со, старшим аналитиком банка «МФК-Ренессанс»
2000–2001 интернет-компании «Емакс» и «Кафемакс», генеральный директор
2001–2002 «Северсталь», заместитель директора по внешним инвестициям 2002–2003 «Кузбассуголь», генеральный директор
2004–2006 «Интерпайп», первый заместитель председателя правления 2006–2009 «Металлоинвест», генеральный директор
С 2009-го Группа «Русагро», генеральный директор
Факт:
Басов поддержал пенсионную реформу: «В целом нашему бизнесу выгодно повышение пенсионного возраста, потому что у нас во многих регионах дефицит кадров — особенно в селах. Конечно, чем больше людей будет хотеть работать, тем лучше для нас»
Компания: Роснефть
Должность: Главный исполнительный директор
Карьера:
1984–1988 Мозамбик, Ангола, военный переводчик
1988–1996 Ленсовет, мэрия Санкт-Петербурга, в последние годы — начальник аппарата первого заместителя мэра — председателя комитета по внешним связям (Владимира Путина)
1996–1998 Управление делами президента, заместитель начальника отдела по работе с собственностью за рубежом; начальник общего отдела Главного контрольного управления
1998–2008 Администрация президента, от руководителя аппарата первого заместителя руководителя администрации до помощника президента
2008–2012 Правительство РФ, заместитель председателя
С мая 2012-го НК «Роснефть», главный исполнительный директор
Факт:
В 2018-м «Роснефть» увеличила чистую прибыль в 2,5 раза. «Карл Маркс сказал, что капиталист ради прибыли на многое будет готов. Моя прибыль — это моя ответственность перед людьми, президентом. И ради этого я на многое готов», — говорил Сечин «России-24»
Компания: Globaltrans
Должность: Председатель совета директоров, бывший генеральный директор
Карьера:
1999–2007 «ММК-Транс», советник генерального директора
2008–2015 Globaltrans, главный исполнительный директор, член СД
2009–2014 Некоммерческое партнерство «Совет участников рынка услуг операторов железнодорожного подвижного состава», председатель президиума
2014–2016 Совет потребителей РЖД, председатель совета
2015–2017 РЖД, старший вице-президент по корпоративному управлению и стратегическому развитию, советник президента
С 2017-го Globaltrans, главный директор по стратегии
С апреля 2018-го Globaltrans, председатель совета директоров
Факт:
В ноябре 2018-го Мальцев с акционерами Globaltrans Константином Николаевым и Никитой Мишиным и основным владельцем «Соллерса» Вадимом Швецовым создал компанию «Новая логистическая». В ней через кипрскую Matissen Hill ему принадлежит 25%
Компания: Polymetal
Должность: Главный исполнительный директор
Карьера:
1997–1999 Merrill Lynch (Нью-Йорк), аналитик
1999–2000 Московское представительство McKinsey & Company
2000 УАЗ, директор по стратегическому развитию
2001–2002 «СУАЛ-Холдинг», глава департамента инвестиционного планирования
2002–2003 «Востсибуголь», генеральный директор
С 2003-го Polymetal, генеральный директор
2004–2012 Polymetal, член совета директоров
С 2011-го Polymetal, главный исполнительный директор
Факт:
Несис любит игру го: «Цель шахмат — уничтожение соперника. Цель го — завоевание территории. Конечно, при ее захвате тоже придется повоевать, но задача не истребить соперника, а превзойти его в присвоении ценностей. Это созидательная задача»
Компания: Куйбышевазот
Должность: Председатель Совета директоров, бывший генеральный директор
Карьера:
1973–1992 «Куйбышевазот», от мастера до главного инженера завода
1992–2015 «Куйбышевазот», генеральный директор
2011 Избран депутатом в Самарскую губернскую думу, но от мандата отказался
С 2015-го «Куйбышевазот», председатель совета директоров
С 2016-го Почетный гражданин Самарской области
Факт:
Дети Герасименко работают на «КуАЗе»: Александр — генеральный директор, Наталья — финансист в китайской «дочке», Татьяна — начальник HR, Владимир руководил управлением сбыта, учится в Великобритании. Все они владеют долями около 0,4%.
Компания: Камаз
Должность: Генеральный директор
Карьера:
1982–1985 предприятие «Эра», инженер-настройщик
1985–1994 Зеленодольский машиностроительный завод, старший инженер, начальник бюро, заместитель главного механика, председатель профкома, директор
1994–1999 глава администрации Зеленодольского района Татарстана
1999–2002 зампремьера — министр экономики и промышленности Татарстана
С 1999-го «Камаз», член совета директоров
С 2002-го «Камаз», генеральный директор
2004–2009 депутат Государственного совета Республики Татарстан, член комитета по экономике, инвестициям и предпринимательству
Факт:
У Когогина есть водительские права всех категорий. Он сам тестирует «камазы» на заводском полигоне. Во время ралли «Дакар» не спит ночами, следя за гонкой. Новости пробега он узнает раньше, чем тренер команды «КАМАЗ-мастер».
Компания: Mail.ru Group
Должность: Председатель совета директоров, бывший главный исполнительный директор
Карьера:
1998–2001 американская IT-компания Axiom Int.
2000–2005 NetBridge Services (позже Mail.ru), руководитель отдела разработки Molotok.ru, генеральный директор
2005 стал сооснователем Mail.ru Group (первоначальное название Digital Sky Technologies, DST)
2010–2016 Mail.ru Group, генеральный директор
2012 основал венчурную компанию для инвестиций в потребительскую робототехнику Grishin Robotics
Факт:
В портфеле фонда Grishin Robotics два десятка проектов. Две компании фонда, Ring и Eero, купила Amazon, проект Spin — компания Ford, littleBits — Sphero. В школе его кумиром был Билл Гейтс: «И в старших классах, и в университете очень много читал про него»
Ккомпания: РЕСО
Должность: президент
Карьера:
1992–1996 Нефтехимбанк, управляющий директор департамента торгового финансирования и международных операций, член правления
1996–2002 Bank of America, Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР)
2002–2005 МДМ-Банк, управляющий директор, член правления, курировал департамент рисков и казначейство, председатель правления
2006 Москоммерцбанк, председатель совета директоров с 2007-го «Холдинговая компания РЕСО», президент, генеральный директор
С 2008-го «РЕСО Кредит», член совета директоров банка
Факт:
Еще в 2007-м, став президентом РЕСО, Андрей Савельев начал готовить компанию к выходу на биржу. IPO не состоялось, но от своих планов РЕСО не отказывается — в 2019 году в рамках подготовки была проведена реорганизация структуры группы.
Компания: Детский мир
Должность: Генеральный директор
Карьера:
2001–2003 «Партия-электроника», менеджер в коммерческом управлении
2003–2009 «М.Видео», от менеджера до старшего менеджера товарной категории
2009–2012 сеть магазинов «Кораблик», от коммерческого директора до генерального директора
C 2012–го «Детский мир», генеральный директор
Факт:
Чирахов отменил ряд привилегий для топменеджеров «Детского мира», лишил их кабинетов на охраняемом этаже. И ввел традицию возить их к себе на родину в Грузию. «Это наши отпуска, наше свободное время, но ребятам нравится», — говорил он Forbes.
Компания: АФК «Система»
Должность: Член совета директоров, бывший президент
Карьера:
1996–1998 руководил собственной консалтинговой компанией в Нью-Йорке
1998–2004 McKinsey & Company, от аналитика до младшего партнера
2004–2005 корпорация «Интерпайп» (Украина), управляющий директор ферросплавного бизнеса
2005–2011 МТС, вице-президент, президент
2011–2018 АФК «Система», президент, председатель правления
С 2018-го Segezha Group, президент
Факт:
В марте 2018-го Михаил Шамолин возглавил входящую в АФК «Система» лесопромышленную Segezha Group и получил опцион на 5% в ее капитале. Пока этот опцион реализован частично, доля Шамолина — 1,45%. Forbes оценивает ее в $3,5 млн.
Компания: Ростелеком
Длжность: Президент, председатель правления
Карьера:
1986–1993 НИИ электрофизической аппаратуры имени Д. В. Ефремова
1993–1999 ЗАО «Санкт-Петербургская валютная биржа», заместитель управляющего, управляющий
1999–2003 ОАО «Промышленно-строительный банк» (Санкт-Петербург), заместитель председателя правления, первый заместитель председателя правления
2003–2011 вице-губернатор Санкт-Петербурга
2011–2012 заместитель министра экономического развития РФ
2012–2017 Банк ВТБ, заместитель президента — председателя правления
С 2017-го ПАО «Ростелеком», президент
Факт:
Не планирует делистинг: «Нам важно оставаться публичным акционерным обществом. Хотим работать не только на российской бирже, но и в Европе, где мы представлены на внебиржевых площадках», — сказал он «Коммерсанту» в марте 2019 года.
Компания: Магнит
Должность: Президент, генеральный директор
Карьера:
1989–1999 ALDI North (Нидерланды), финансовый директор, директор по продажам и развитию
2000–2003 Lucas Klamer (Нидерланды), генеральный директор
2003–2009 Metro Cash & Carry Russia, операционный директор
2009 Metro Cash & Carry Ukraine, глава представительства
2009–2018 «Лента», главный исполнительный директор, член совета директоров
С 2019-го «Магнит», президент, генеральный директор
Факт:
В январе 2019-го голландца Яна Дюннинга пригласили возглавить «Магнит». В мае по условиям трудового договора он приобрел 0,081% акций ретейлера, в июне — еще 0,023% в рамках программы долгосрочного вознаграждения ключевых сотрудников.
Компания: АФК «Система»
Должность: Президент, председатель правления
Карьера:
1993–2002 Millicom International Cellular SA, ООО «Региональная сотовая связь», ЗАО «800», от менеджера проектов до гендиректора
2002–2004 ООО «ПСР» (предприятие группы Tele2 в Нижнем Новгороде), генеральный директор
2004–2006 МТС, директор филиала в Нижнем Новгороде 2006–2007 «МТС Урал», директор макрорегиона
2007–2011 «МТС Украина», первый заместитель генерального директора, директор
2011–2018 МТС, президент, председатель правления
С 2018-го АФК «Система», президент, председатель правления
Факт:
На конференции «Телеком-2016» обещал бесплатную сотовую связь в ближайшем будущем: «Мы не должны жить на те деньги, которые клиент платит за удовлетворение своих коммуникативных потребностей. Нам стыдно брать у него 1–1,5% зарплаты»
Компания: Сбербанк
Должность: президент, председатель правления
Карьера:
1991–1998 Мэрия Санкт-Петербурга, от юрисконсульта Комитета экономического развития и имущества администрации Петродворца до председателя Комитета по управлению городским имуществом администрации (КУГИ), вице-губернатора Санкт-Петербурга
1999–2000 Центр стратегических разработок, руководитель
2000–2007 Министерство экономического развития и торговли, министр
С ноября 2007-го Сбербанк, президент, председатель правления
Факт:
Греф строго относится к подбору персонала: «У нас действует правило: нанимай медленно, увольняй быстро. Чтобы попасть к нам, придется пройти все круги ада», — говорил он в октябре 2019-го
в телепередаче, посвященной конкурсу «Лидеры России»
Компания: Аэрофлот
Д олжность: Генеральный директор
Карьера:
1977–1989 «КрасноярскГЭСстрой», «Севзапметаллургмонтаж», «Главленинградинжстрой», от инженера до замначальника главка
1989–1993 российско-американское СП «ДиалогИнвест», президент
1993–2001 банк «Россия», председатель правления;
С 1995-го — банк «МЕНАТЕП Санкт-Петербург», председатель правления
2001–2004 «Газпром», заместитель председателя правления;
С 2002-го —Объединенная компания «ГРОС», вице-президент
2004–2007 заместитель министра экономического развития и торговли РФ
2007–2009 АФК «Система», первый вице-президент
С 2009-го «Аэрофлот», председатель правления, генеральный директор
Факт:
«Если Виталию Савельеву нужно выстроить с вами хорошие отношения, он будет очень приятным и ласковым. Если вы на него работаете, будьте готовы: он может кричать, топать ногами и смешивать вас с грязью», — рассказывал Forbes Сергей Алексашенко.
