На воды: лучшие неизведанные спа-курорты Европы

Если в вашей команде никто ни с кем не спорит — это не повод радоваться. Конфликты являются ярким признаком доверия: если команда не боится открыто дискутировать, значит люди готовы показывать свою уязвимость. Партнер консалтинговой компании, консультант по развитию лидерства Полина Ольшанецкая – о том, почему молчание в команде опасно для бизнеса и как создать среду, в которой есть место открытому диалогу.

«AI-помощник Skillbox. Повышение эффективности преподавателей и карьерных консультантов». С ростом числа студентов выросла и нагрузка на преподавателей и карьерных консультантов. При этом ожидания студентов тоже менялись. Нам нужно было решить сразу несколько задач: повысить эффективность сотрудников, ускорить процессы, сохранить качество поддержки и масштабироваться без роста команды. Так и появился AI-помощник, встроенный в платформу Skillbox.

Как всем известно, слаженная работа команды напрямую влияет на общие результаты, поскольку при грамотном взаимодействии людей друг с другом повышаются и эффективность, и качество, и скорость достижения целей. Этому способствует благоприятная атмосфера в коллективе. А еще сплоченные команды быстрее и более гибко реагируют на вызовы и изменения – они адаптивны. Александр Канивец, операционный директор и сооснователь компании «22/11 Девелопмент», рассказал о подходах к управлению командой.

Сегодня хочу рассказать вам про еще один проект – «Лагерь роста Билайна: инвестиции в ментальное здоровье сотрудников через формат workation».

Сегодня хочу вам рассказать про наш HR-проект «Системная работа с детьми сотрудников как инструмент повышения лояльности и вовлеченности».

Группа «ЕвроХим» реализует комплексный HR-проект, который перестраивает путь человека в компании — от заявки на подбор до допуска к самостоятельной работе. Через цифровизацию и пересборку процессов компания решает прикладные задачи бизнеса: сокращает сроки подбора, снижает нагрузку на руководителей и HR, уменьшает неэффективные затраты ФОТ и улучшает опыт новых сотрудников на старте.

В период масштабной трансформации ЕвроХима ключевым фактором достижения бизнес-результатов стала эффективность среднего менеджмента — руководителей, внедряющих стратегические изменения на уровне производств. Однако их вклад оставался недостаточно видимым, что снижало мотивацию и замедляло внедрение инициатив. Бизнес-задача проекта — внедрить системный инструмент признания, усиливающий мотивацию руководителей и ускоряющий достижение стратегических целей.

В 2026 году удержание без бюджета перестало быть костылем, теперь это системная работа с мотивационной архитектурой. Задача HR сместилась с «перебивания цены» на «пересборку ценности».

Меня зовут Елена Лимонова, я независимый HR-эксперт, в сфере управления персоналом более 15 лет.