«Надрать зад Коле Сторонскому»: Олег Тиньков вложит €25 млн в финтех-стартап в Европе

TCS Group Holding, 40,4% акций которой принадлежит миллиардеру Олегу Тинькову , собирается инвестировать €25 млн в финтех-компанию, которая будет предоставлять европейским гражданам услуги по переводу денег, говорится в сообщении группы от 6 февраля.

Представитель Тинькофф Банка (вместе с «Тинькофф страхование» входит в TCS Group) отказался раскрывать Forbes название нового стартапа. Запуск проекта намечен на 2020 год. Его будут развивать менеджеры Тинькофф банка — вице-президент по развитию бизнеса Артем Яманов и вице-президент по разработке новых продуктов Александр Емешев. Они также будут инвестировать свои средства в стартап и, как говорится в сообщении TCS Group, покинут Тинькофф банк. «Их уход — потеря для банка, — считает бывший менеджер Тинкофф Банка — Артем считался в банке гением из физтеха, Александр — мастер потребительских финансовых продуктов».

TCS выступит основным инвестором в посевной стадии и получит в проекте акционерный контроль. Если стартап будет развиваться, то TCS продолжит инвестировать в него. Как пояснили в пресс-службе, в точки зрения управления компания будет абсолютно самостоятельной и с отдельной инфраструктурой. Интеграции нового финтех-продукта с TCS Group не планируется. Будет ли компания приобретать банковскую лицензию в Европе — это не самый первоочередной вопрос, сказал собеседник, близкий к сооснователям.

Другой собеседник, близкий к сооснователям стартапа, пояснил, что ближайшими его конкурентами можно назвать британский необанк Monzo и немецкий N26. Сам Олег Тиньков считает, что Артем Яманов «надерет зад Коле Сторонскому (основателю финтех-компании Revolut)», о чем он написал в своем Instagram. Revolut представляет собой мобильное приложение, которое интегрировано с мультивалютной дебетовой картой. «Оба они выпускники физтеха, но Артем точно умнее, Коля более борзый и жесткий, но Артём этому быстро научится. Свои хлеба — это другое», — написал он в посте.

«Тинькова на самом деле терзал Сторонский, его воротило от цифр, которые его бизнес показывал, — говорит собеседник Forbes, работавший в Тинькофф банке. —  Олег Тиньков считает себя королем цифрового банкинга, а тут появляется молодой парень, который вызывает у Тинькова такие неоднозначные чувства. В публичном пространстве Тиньков хулил Сторонского, но внутри банка говорил всем вице-президентам, что они должны стать Сторонским».

Олег Тиньков публично критиковал планы Revolut выйти на российский рынок. «Я считаю, что Revolut можно уже не открывать в России. Потому что только вчера мы выпустили сервис по выгодному обмену тридцати валют», — говорил Тиньков, выступая на одном мероприятии со Сторонским на форуме инновационных финансовых технологий  «Финополис» в Сочи в октябре 2018 года.  Тогда Тиньков говорил, что проблема таких проектов в том, что они существуют на арбитраже комиссий и на регулятивном арбитраже. «Просто убрать комиссии — это не rocket science. Это не уровень для выпускника физтеха», — говорил он. В тот день Тинькофф банк запустил сервис, дающий клиентам возможность расплачиваться с дебетовой карты в 30 валютах.

С Тиньковым согласен выходец из Газпромбанка и основатель Digital Horizon Алан Ваксман, который считает, что удобное финансовое приложение и быстрые и дешевые переводы — это уже не то, чем можно удивить клиента в Европе.

«Если бы такая идея транзакционного финтеха была лет пять назад, когда европейские банки двигались не с самой быстрой скоростью в плане удобства мобильных приложений для клиентов и только начинали зарождаться такие сервисы, как N26, Monzo, Revolut, то шансов на успех было бы больше, — комментирует он инвестицию TCS Group. —  Тогда такая идея была blue ocean, сейчас это уже red ocean, где высокая стоимость привлечения клиента и низкая окупаемость, высокая конкуренция». По словам Ваксмана, сегодня нужно какое-то особенное конкурентное преимущество.

«Если у клиента есть боль или потребность — значит, ниша свободна, сколько бы там стартапов не было. А если кто-то боль закрывает — значит, молодцы. Кто прав, а кто нет — решает клиент, а не инвестор или стартап», — заключил выходец из группы «Лайф» и основатель американского онлайн-банка Arival Владислав Солодкий.

Будущие «единороги»: 25 самых перспективных стартапов по версии Forbes

DEFAULT NODE

Будущие «единороги»: 25 самых перспективных стартапов по версии Forbes

Вот уже пять лет Forbes USA публикует рейтинг 25 стартапов, оценка которых скоро может достичь $1 млрд. Среди участников предыдущих рейтингов были служба доставки еды DoorDash , сервис Opendoor, помогающий продавать недвижимость, производитель чемоданов Away и биотех-стартап Ginkgo Bioworks , работающий в области генной инженерии.

В этом году Forbes USA совместно с венчурной фирмой TrueBridge Capital Partners снова отправился на поиски потенциальных «единорогов». TrueBridge проанализировала финансовые показатели более чем 150 стартапов, прежде чем начали копать журналисты. Эта работа позволила, в частности, выявить проблемы в Cleo — стартапе, разрабатывающем мобильное приложение для родителей. Выяснилось, что в компании, находящейся в Сан-Франциско, есть проблемы с рабочей атмосферой и  гендиректором, которая лжет о своем возрасте и опыте. Топ-менеджер в итоге в середине июня уволилась, а компания выбыла из лонг-листа рейтинга.

Бизнес на колесиках. Производитель чемоданов из рейтинга стартапов Forbes стал единорогом

Перевели Анна Логачева, Юлиана Михайлова, Елена Огородникова, Михаил Сеоан

Главная фотография:
http://www.forbes.ru/sites/default/files/gallery_images/gettyimages-527604481.jpg__1563288599__18715.jpg
Тэги:
единороги
рейтинг Forbes
Отображать в тексте статьи(под снос):
Не отображать в тексте статьи
Подзаголовок:
Американский Forbes представил ежегодный рейтинг перспективных стартапов. В ближайшее время оценка этих компаний может вырасти до $1 млрд
Авторы:
Биз Карсон
Эми Фельдман
Отправить Push-уведомление в iPhone (под снос):
Не отправлять Push-уведомление
Рубрика (канал):
Технологии
Не показывать рекламу:
показывать рекламу
Не экспортировать в Яндекс и соц сети:
экспортировать в Яндекс
Топ1:
не топ1
Топ 3 с текстом:
НЕ Топ 3 с текстом
Топ 3 с картинкой:
не Топ 3 с картинкой
Не показывать в списках:
показывать в списках
Срочно отправлять в соц сети:
Срочно отправлять в соц сети
Заменить кавычки на ёлочки:
Заменить кавычки на ёлочки
Проверено корректором:
Проверено корректором
Статус материала:
Статус:
У продюсера(на утверждении)
Не создавать InstantArticles:
Создавать InstantArticles
Бесплатный материал:
Бесплатный материал
Дополнительная оплата за трафик:
С оплатой за трафик
Количество шар:
0
Количество просмотров:
0
Количество просмотров за неделю:
0
Количество просмотров за месяц:
0
Количество просмотров за год:
196311
Дизайн галереи:
Стандартный
Просмотров за 31 день:
17240
"Тёмный" материал:
"Тёмный" материал
В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.