Чистый продукт: 10 ресторанов в Москве и Санкт-Петербурге с лучшими тартарами

ЕСОТ: комплексная трансформация системы оплаты труда в компании Еврохим

Я рада представить проект «ЕСОТ: комплексная трансформация системы оплаты труда в компании Еврохим». Важно отметить, что наша компания – это не одно производство. Это несколько ремонтных и производственных заводов, раскинутых по территории Российской Федерации. Так сложилось, что на каждом из этих предприятий сформировалась своя собственная система оплаты труда. Люди зачастую не могли понять, за что в конкретном месяце они получили те или иные суммы.

Голоса Билайна

Как Cofix выстроил систему обучения для 430 кофеен и сделал её удобной для поколения Z

Цифровые решения: от соискателя до эффективного сотрудника

Ольга Кулиш

Как ввести администратора офиса в должность: опыт сети сервисных офисов

Форум «Развитие»: признание лидеров как драйвер мотивации и изменений в ЕвроХиме

В период масштабной трансформации ЕвроХима ключевым фактором достижения бизнес-результатов стала эффективность среднего менеджмента — руководителей, внедряющих стратегические изменения на уровне производств. Однако их вклад оставался недостаточно видимым, что снижало мотивацию и замедляло внедрение инициатив. Бизнес-задача проекта — внедрить системный инструмент признания, усиливающий мотивацию руководителей и ускоряющий достижение стратегических целей.

Анастасия Мозер

Почему искусство и культура становятся главным инструментом L&D

В мире L&D принято опираться на данные, метрики и ROI. Критическое мышление мы развиваем через бизнес-кейсы, стрессоустойчивость через тренинги по эмоциональному интеллекту, а концентрацию через техники тайм-менеджмента.

Номинация HIGH PERFORMANCE Carlsberg Kazakhstan

Проект: “Лучшие люди”

Грейды, оклады и доверие: как ЕвроХим заново создал справедливую оплату труда

В 2025 году ЕвроХим реализовал масштабную трансформацию системы вознаграждения, полностью пересобрав архитектуру оплаты труда для тысяч сотрудников. Причиной стали внутренние ограничения исторически сложившейся модели, где доход формировался из множества статей оплат, снижая прозрачность, управляемость и конкурентоспособность компании на рынке труда.

Лагерь роста Билайна: инвестиции в ментальное здоровье сотрудников через формат workation

Сергей Орлов-Горский

Нематериальная мотивация для «синих воротничков»: что важно кроме денег

Поколение 16+: как мы выстроили новую точку входа в ретейл

RMixed – это fashion-бренды MAAG, ECRU, VILET и DUB. Мы формируем среду, где ценятся энергия, креативность и стремление к развитию.

Анна Конева

Как HR-ам промышленных компаний перестроить EVP для привлечения молодежи в рабочие специальности

Посмотрим правде в глаза: на заводы сегодня приходят, а точнее — не приходят ребята, рожденные в 2000-х. Мы по-прежнему пытаемся привлечь их в цех словами «стабильность» и «белая зарплата». Но для них стабильность — это скорее стеклянный шар: скучно и страшно разбить.

Цифровые решения ЕвроХима: от соискателя до эффективного сотрудника

Группа «ЕвроХим» реализует комплексный HR-проект, который перестраивает путь человека в компании — от заявки на подбор до допуска к самостоятельной работе. Через цифровизацию и пересборку процессов компания решает прикладные задачи бизнеса: сокращает сроки подбора, снижает нагрузку на руководителей и HR, уменьшает неэффективные затраты ФОТ и улучшает опыт новых сотрудников на старте.

Елена Лимонова

Как HR-у обойтись без бюджета, когда нужно удержать сотрудника с зарплатой 50 тыс. против оффера на 100 тыс.

В 2026 году удержание без бюджета перестало быть костылем, теперь это системная работа с мотивационной архитектурой. Задача HR сместилась с «перебивания цены» на «пересборку ценности».

Меня зовут Елена Лимонова, я независимый HR-эксперт, в сфере управления персоналом более 15 лет.

Конфликт как ресурс: почему споры в команде – признак доверия, а не проблемы

Полина Ольшанецкая

Чистый продукт: 10 ресторанов в Москве и Санкт-Петербурге с лучшими тартарами

Рекомендуемые материалы