Чем владеет и управляет компания, забравшая активы участников списка Forbes

В этом году совладельцы кипрской Riverstretch Trading & Investments Павел Ващенко и Валерий Михайлов заняли восьмое место в рейтинге «Короли российской недвижимости» . Это одни из самых загадочных участников рейтинга. Рынок коммерческой недвижимости впервые услышал о них в 2017 году, когда партнеры за долги забрали у девелопера Максима Блажко крупнейшие активы — бизнес-центр Nordstar Tower и торговый центр «Щука». Затем по аналогичной схеме Riverstretch получила портфель первоклассных бизнес-центров O1 Properties экс-миллиардера Бориса Минца. После этого Ващенко и Михайлов стали заметными игроками на рынке коммерческой недвижимости, но их конкуренты до сих пор удивленно разводят руками при упоминании о Riverstretch и связывают успехи компании то с инвестгруппой «Регион», то с покровительством топ-менеджеров «Роснефти». Глава Riverstretch Алексей Мазин утверждает, что компания — самостоятельный игрок.

Мазин пообщался с Forbes и рассказал историю возникновения Riverstretch, но наотрез отказался перечислять, какими активам она владеет и управляет компания. Forbes нашел несколько компаний и объектов недвижимости, связанных с таинственной компанией. Подробнее о них — в нашей фотогалерее. А о том, как Riverstretch стала владельцем первоклассных бизнес-центров, можно прочитать здесь .

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Сергей Матешук
Аутстаффинг или найм в штат: что выгоднее для бизнеса в 2026 году?

Штат и аутстаффинг нельзя сравнивать только по месячной ставке. Важно учитывать полную стоимость сотрудника, скорость закрытия кадровой потребности, цену простоя и юридические ограничения. Сергей Матешук разбирает эти параметры на примерах из производственной практики.

В 2026 году российский бизнес столкнулся с новой реальностью: дефицит кадров стал системным, а стоимость содержания штатного сотрудника выросла до цифр, которые ещё пару лет назад казались нереальными. На этом фоне вопрос выбора между аутстаффингом и классическим наймом перестал быть только вопросом экономии и удобства, а превратился в критерий устойчивости бизнеса, где на первый план выходят вопросы практической реализации проектов, гарантий своевременного выполнения заказов и юридической чистоты предоставляемого персонала. Работая с автозаводами, предприятиями тяжелой промышленности, крупными агрохолдингами, мы видим, как компании всё чаще пересматривают подходы к комплектации штата. Разберём на конкретных цифрах и примерах, что действительно выгоднее в текущих условиях.