Не салатом единым: 10 лучших ресторанов Москвы и Санкт-Петербурга для тех, кто на диете

Массовое увольнение — это кризис доверия. Люди оценивают не сам факт сокращения, а то, как компания его проводит. Прозрачность решений, уважение к сотрудникам и чёткий план будущего снижают тревожность и помогают сохранить ключевых специалистов.

Компания Сбер выступает в номинации Digital трансформация года.

Хотя обучение сотрудников остается важной задачей на сегодняшнем рынке труда, замедление темпов экономического роста вынуждает компании экономить средства на развитие. В таких условиях неизбежно возникает вопрос – как сделать корпоративное образование дешевле, не потеряв в его качестве? О способах оптимизации расходов в этой сфере рассказывает Владислав Утенин – генеральный директор консалтинговой компании по вопросам коммерческой деятельности и управления.

Проект компании Сбер "OS Sberlinux Server" участвует в номинации Digital трансформация года.

Проект Сбера "Конкурс профессионального мастерства "Лучший по профессии" участвует в номинации High Performance.

64% работодателей уже нанимают сотрудников 45+. Почему «серебряные кадры» перестали быть социальной ответственностью и стали прагматичным бизнес-решением? Разбираем инструменты удержания, наставничество как мост поколений и конкретные шаги для HR с Еленой Парфеновой – карьерным консультантом, экспертом в управлении персоналом, наставником.

Торг после оффера — одна из самых напряженных точек в подборе персонала: именно здесь HR, рекрутер и руководитель сталкиваются с вопросом, как вести переговоры с кандидатом после оффера, если он просит больше зарплаты, бонусов, гибкости или карьерных гарантий. Ошибка в такой ситуации может стоить компании сильного сотрудника, а кандидату — правильного карьерного шага. Юрий Гиренков, тренер-эксперт, объясняет, почему обсуждение условий оффера не стоит воспринимать как каприз и как превратить переговоры в начало зрелого и честного сотрудничества.

Компания Сбер, проект номинации Digital Трансформация Года.