Пять букв ценой в $50 млн: самые дорогие произведения искусства, проданные на аукционах в 2019 году

От одной проблемы — к внутренней академии: как компания строит обучение изнутри

Корпоративный университет легко представить как платформу с курсами, расписанием и личными кабинетами сотрудников. Но сама по себе образовательная инфраструктура еще не создает систему развития. Можно собрать десятки программ, регулярно проводить тренинги и при этом не решить ни одной значимой задачи бизнеса.

Лагерь роста Билайна: инвестиции в ментальное здоровье сотрудников через формат workation

Екатерина Днепровская

Employee Journey Map: как построить путь соискателя и перестать терять сильных кандидатов

Еврохим- Номинация Digital Solutions

Валерия Чертовикова

От контроля к результату: организация распределенной работы

Юлия Черных

«Все нормально», а через месяц заявление: 7 ошибок в коммуникации руководителя, которые мешают сотруднику говорить о проблемах

Сотрудник может месяцами отвечать «все нормально», а затем неожиданно для руководителя сообщить о серьезной проблеме или увольнении. Часто причина не в отсутствии сигналов, а в том, как руководитель спрашивает, слушает и реагирует на неприятную информацию. Эксклюзивно для TheHRD.ru Юлия Черных, эксперт по речи и коммуникации разбирает семь ошибок в коммуникации, из-за которых сотрудники предпочитают молчать.

Как Neon HRM поддержала запуск «Школы Мастеров» в группе компаний «Нацпроектстрой»

Проект "как Neon HRM поддержала запуск «Школы Мастеров» в группе компаний «Нацпроектстрой» участвует в номинации Digital Solution

AI-помощник Skillbox. Повышение эффективности преподавателей и карьерных консультантов

«AI-помощник Skillbox. Повышение эффективности преподавателей и карьерных консультантов». С ростом числа студентов выросла и нагрузка на преподавателей и карьерных консультантов. При этом ожидания студентов тоже менялись. Нам нужно было решить сразу несколько задач: повысить эффективность сотрудников, ускорить процессы, сохранить качество поддержки и масштабироваться без роста команды. Так и появился AI-помощник, встроенный в платформу Skillbox.

Голоса Билайна

«Голоса Билайна» – это геймифицированная экосистема амбассадорства, в которую включены активные и лояльные сотрудники. Мы проводили исследование внутри «Билайна» и заметили некую особенность. Сотрудники в компании хотят не только материальную мотивацию, но и систему благодарности и публичного признания.

Еврохим – Номинация HR HERO

Денис Селезнев

«От сотрудника до управляющего»: как франшизе выращивать руководителей для новых точек

Игорь Никитин

ИИ в рекрутменте: как автоматизировать подбор, не потеряв человечность

Искусственный интеллект уже умеет искать кандидатов, анализировать резюме и проводить первичный скрининг. Но чем больше этапов подбора автоматизируется, тем острее вопрос: не потеряем ли мы за технологиями самого человека? О том, какие задачи стоит доверить ИИ, где необходим рекрутер и как оценить реальную пользу автоматизации, специально для читателей TheHRD.ru рассказывает Игорь Никитин – эксперт по AI-трансформации бизнеса, основатель компании, специализирующейся на внедрении искусственного интеллекта в бизнес-процессы.

Оксана Баланова

Бонусы, которые реально мотивируют, а не раздражают

Премии, подарки и корпоративные привилегии — привычные инструменты мотивации сотрудников, но далеко не каждый бонус действительно влияет на вовлеченность команды. Формальный сувенир может остаться незамеченным, а возможность попасть на профессиональную конференцию стать стимулом развиваться и строить карьеру внутри компании. Дело не столько в стоимости поощрения, сколько в том, какую ценность оно представляет для человека.

Номинация HIGH PERFORMANCE Carlsberg Kazakhstan

Проект: “Лучшие люди”

Эля Доценко

HR-бренд работодателя: как измерить его влияние на прибыль компании

HR-бренд редко влияет на прибыль напрямую. Между новой карьерной страницей, работой с отзывами или программой амбассадоров и финансовым результатом компании всегда есть промежуточные показатели: скорость найма, стоимость привлечения кандидатов, принятие офферов, текучесть.

Работа вахтовым методом: как выстроить HR-процессы для сотрудников на 30–60 дней

Марина Ускова