Поесть и согреться: главные ресторанные открытия зимы по версии Forbes Life

От одной проблемы — к внутренней академии: как компания строит обучение изнутри

Корпоративный университет легко представить как платформу с курсами, расписанием и личными кабинетами сотрудников. Но сама по себе образовательная инфраструктура еще не создает систему развития. Можно собрать десятки программ, регулярно проводить тренинги и при этом не решить ни одной значимой задачи бизнеса.

Эля Доценко

HR-бренд работодателя: как измерить его влияние на прибыль компании

Поколение 16+: как мы выстроили новую точку входа в ретейл

Юлия Черных

«Все нормально», а через месяц заявление: 7 ошибок в коммуникации руководителя, которые мешают сотруднику говорить о проблемах

Лагерь роста Билайна: инвестиции в ментальное здоровье сотрудников через формат workation

Как Cofix выстроил систему обучения для 430 кофеен и сделал её удобной для поколения Z

Проект "Как Cofix выстроил систему обучения для 430 кофеен и сделал её удобной для поколения Z" участвует в номинации Digital Solution

Номинация HIGH PERFORMANCE Carlsberg Kazakhstan

Проект: “Лучшие люди”

Екатерина Журавлёва

Человеку нужен человек: как автоматизировать рутину в подборе без потери человечности

Специально для TheHRD.ru Екатерина Журавлёва, руководитель отдела подбора персонала и HR brand Kokoc Group, поделилась, как команда протестировала 14 AI-сервисов, оставила только то, что реально работает, и сократила трудоёмкость подбора на 21%. История о том, как не утонуть в AI-инструментах, почему важно начинать не с технологий, и где AI вам не помощник.

Как Neon HRM поддержала запуск «Школы Мастеров» в группе компаний «Нацпроектстрой»

Проект "как Neon HRM поддержала запуск «Школы Мастеров» в группе компаний «Нацпроектстрой» участвует в номинации Digital Solution

Валерия Чертовикова

От контроля к результату: организация распределенной работы

Игорь Никитин

ИИ в рекрутменте: как автоматизировать подбор, не потеряв человечность

Никита Юсупов

Провальный онбординг: 7 ошибок, из-за которых новый сотрудник уходит в первый месяц

Иногда нового сотрудника успевают найти, оформить, обучить базовым вещам, а через две или три недели он сообщает, что увольняется. Руководитель списывает это на неподходящего кандидата или сложный рынок труда. Но причина нередко появляется уже после найма, когда человек остается один на один с новой работой и не понимает, чего от него ждут.

Голоса Билайна

«Голоса Билайна» – это геймифицированная экосистема амбассадорства, в которую включены активные и лояльные сотрудники. Мы проводили исследование внутри «Билайна» и заметили некую особенность. Сотрудники в компании хотят не только материальную мотивацию, но и систему благодарности и публичного признания.

Системная работа с детьми сотрудников как инструмент повышения лояльности и вовлеченности

Сегодня хочу вам рассказать про наш HR-проект «Системная работа с детьми сотрудников как инструмент повышения лояльности и вовлеченности».

Еврохим- Номинация Digital Solutions

Я представляю вам наш кейс «Цифровая экосистема Еврохима: от кандидата до эффективного сотрудника». Нашей задачей было упростить путь нашего сотрудника, начиная от первого контакта с рекрутером и в целом от подачи заявки на подбор до получения допуска к самостоятельной работе и выхода на эффективность наших новичков.

AI-помощник Skillbox. Повышение эффективности преподавателей и карьерных консультантов